当您向典型的人询问生活中的个人转变时，您会获得压倒性的感觉。 However, 如果您向同一个人询问工作的转变，则潜在的情绪是恐惧或消极情绪。这是为什么？
人们如何为自己的个人目标感到鼓舞，却又看不到组织变革的积极性？
也许吧’关于在频谱的一端授权而在另一端失去控制。 变更管理领导团队可以通过以下五种方式来激励组织以增强能力。
什么是变更管理领导力
变革管理领导力的思想来自John P. Kotter。一位教授 of 在哈佛商学院的领导下，他发明了 八步法 企业用来有效地领导组织变革的方式。
这八个步骤 形成变更管理过程的三个阶段。
阶段1：营造变化的氛围
在第一阶段，组织会根据令人信服的目标或倡议来建立改变的紧迫性。此阶段的重点是创建组织持有的共享愿景。
阶段2：与组织合作
在第二阶段，组织传达愿景并设计可以产生早期胜利的组织目标。此阶段的重点是增加组织的支持。
阶段3：实施和维持变革
在最后阶段，组织将基于变更来创建使变更得以坚持的组织过程。通过围绕新的组织目标建立流程和程序，这已成为一种机构习惯。
组织变革可以赋予所有人的5种方法
大型组织往往有一些共同点。当您查看我们全球经济中的领先组织时，您往往会注意到一些事情。
首先，他们从上至下珍视员工。接下来，他们促进创造力和变革。最后，他们围绕自己的品牌具有凝聚力。
优秀的组织经常成长和变化，但是他们作为一家公司的共同愿景和目标保持不变。一个例子是苹果’s “Think different.”
优秀的组织往往有五个战略要务，这些要务归结为一个共同的想法： 以人为本.
1.激发目标
组织中的大多数变更 是运营或财务目标的结果。它可以为组织的领导者赋权和激发力量，但对于普通工人却不能。
伟大的组织通过将目标与强大的目标感联系起来，赋予员工权力并激发他们的精力。 乐高积木 ，例如，一家已经成长起来的公司超越了我们所有人都曾玩过的通用模块。
现在，从《星球大战》到《哈利·波特》，您可以想到的一切都有套装。选择是无止境的。今天，我们有了乐高乐园。指定该品牌的热门旅游胜地。
作为组织和全球品牌，他们无疑经历了一系列转型。然而，通过这一切， 强大的目标一直保持不变。
“激发和发展明天的建设者。”
如此简单的概念，却如此强大，类似于苹果’座右铭。优秀的组织首先通过目标激励员工，从而赋予员工权力。
2.全力以赴
伟大的组织受到远见卓识的启发，攻击组织的变革，就像跑步者攻击完成马拉松的目标一样。他们全力以赴。
出色的变更管理始于全力以赴。要进行变更，我们可能必须更加努力，更长久地工作，并为我们的努力付出不小的回报。
组织可能必须变得更精于 保持竞争力，类似于跑步者减轻体重。 但是，要赢得胜利，您必须愿意全力以赴。
为了赢得胜利，您必须考虑推动增长的举措，简化运营系统的变革以及对领导力和人才的投入，以推动变革。
它是 更深远的目标，共同的愿景将使员工全力以赴。
3. 使人们成功
激励员工，组织 必须赋予员工工具，技能和能力 他们在转型中需要成功的策略 and beyond.
就像为实现个人目标而努力一样，在旅途中有时也会变得有些时刻。这类似于希望在我们的全球经济中发展和变化的公司。
为了从根本上发展，我们需要改变。 改变的形式是学习新工具和获得新技能。找到所有员工的成功需要招募，发展和投资所有员工’在另一边等待。
4.灌输持续学习的文化
当组织创建一种文化时 持续学习，它们还培育了一种成长文化。它使变革过程更加有力。
学习需要人们的支持。要真正学习，您必须全力以赴。要全面学习，您必须有一个更大的目标来驱动自己。一个是影响另一个的多米诺骨牌，并创造了持续增长的文化。
当某人学习时，他们在大脑中形成新的神经通路。您可以说，在某些方面，它们是永远不变的。他们以不同于前一天的方式看待和了解世界。
赋予员工权力的公司也赋予整个组织的权力。
5.包容性领导
为了使组织能够自下而上地赋予员工权力，领导者必须 拥抱合作，以人为本。
为了转变组织，需要领导者有清晰的愿景，实现目标的路线图以及开始团队合作和建立团队的参与。
当领导力把人们放在第一位时，员工会感到足够有价值，可以分享他们的想法以添加到愿景中，从而在过程中创造持久的变化和转变。
改变从内部开始
以人为本的组织激发变革和变革。这就是变更管理领导力。
如果您认为您的公司可以在采用以人为本的变革管理领导方法方面提供帮助， 联系我们 for more details.
有关如何转变组织的更多信息， 查看我们的博客 以获得对领导，管理和组织变革的更多见解。
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