训练

在线管理3.0基础

的 世界正在以指数级的速度变化，我们大多数人现在都在工作 remotely. 此外，最能胜任工作的人往往驻地太远 远离通勤。 也许您想要更好的工作/生活 balance. 人们期望能够在任何地方工作！

这个新的ONLINE 管理3.0研讨会专为与远程团队合作的领导者设计！了解如何在远程环境中提供反馈；了解如何领导远程团队，了解如何促进远程会议！

随时随地一起工作

Scrum Jumpstart

这一为期一天的加速课程涵盖了《 Scrum指南》中定义的原理和（经验）过程理论，这些原理和知识是Scrum框架及其中各种角色的基础。

Scrum大师

为期两天的课程，涵盖敏捷原理和（经验）过程理论。本课程涵盖了Scrum.org的Professional Scrum大师 I（PSM I），Professional Scrum大师 II（PSM II）和Professional Scrum大师 III（PSM III）认证评估的所有主题。

敏捷测试

为期两天的课程，涵盖了敏捷团队中敏捷原理和（经验）过程理论的应用。主要关注敏捷测试技术和流程以及敏捷思维方式。包括确定在敏捷环境中工作所需的更改以及了解独特的协作要求。

看板101

在本课程中，您将首先花一些时间学习敏捷方法，特别是Scrum框架及其如何应用于看板。您会发现采用看板将如何帮助您轻松地进行处理：在项目的任何过程中保持精简，适应性强和敏捷。

产品拥有者

为期两天的课程提供与Scrum团队和敏捷框架合作所需的基础知识。该课程涵盖了所有主题，这些主题是Scrum.org的Professional Scrum产品所有者I（PSPO I）和Professional Scrum产品所有者II（PSPO II）认证评估的基础。

领先的SAFe

在为期两天的课程中，您将利用Scaled AgileFramework®（SAFe®）及其从精益，系统思想，敏捷开发，产品开发流程衍生的基本原理，来掌握领导精益敏捷企业的必要知识。和DevOps。我们将讨论成为精益企业所需的五个能力。您还将学习和练习支持和执行PI Planning活动以及协调多个敏捷发布培训（ART）的技能。

SAFe Scrum大师

在为期两天的课程中，与会人员将了解Scrum Master在SAFe企业中的作用。与传统的Scrum Master培训侧重于团队级Scrum的基础知识不同，SAFe Scrum大师课程探索了Scrum Master在整个企业环境中的作用，并为参加者提供了成功规划和执行计划增量（PI）的准备。 ，是SAFe组织各个级别进行协调的主要推动力。这包括学习大规模开发中敏捷的关键组件，如何在整个企业中促进Scrum以及如何执行迭代计划。

团队SAFE

通过成为SAFe®4从业人员（SP），培养成为敏捷发布培训（ART）的高性能团队成员所需的技能，并学习如何与其他团队有效协作。在为期两天的课程中，参与者将深入了解ART，ART如何带来价值以及如何使用Scrum，看板和XP有效地发挥作用。

SAFe产品负责人

通过成为SAFe®4产品负责人/产品经理（POPM），培养指导精益企业价值交付所需的技能集，并了解用于管理积压和计划的活动，工具和机制。在为期两天的课程中，与会人员将深入了解敏捷发布培训（ART），它如何传递价值以及他们可以做什么以有效地发挥作用。

困难的对话

这是为期一天的加速课程，专门为敏捷中的主管，经理和领导者（Scrum Master和产品负责人）设计，以处理工作场所中的艰难对话。该专业课件的参与者将学习积极意图，积极的聆听技巧以及提出与战略相关的问题的好处，以深入了解任何冲突或情况的核心。

促进便利

这个为期一天的课程是专门为敏捷人员中的主管，经理和领导者（Scrum Master和产品负责人）设计的，他们希望在有效的发展管理中发挥自己的作用。计划或协调敏捷人员和项目会议都需要时间：本次研讨会的参加者将发展改进的，更有活力的核心促进技能，任何组织或团队都可以使用。

更换管理层

这是为期一天的课程，专门为敏捷中的主管，经理和领导者（Scrum Master和产品负责人）设计，涉及如何管理工作场所中的转换，修改和变体的实施。该专业课件的参与者将学习变化的阶段，节奏，应对阻力，适应性策略，将变化视为增长的机会等等。

情商

这项为期一天的课程专门为希望在工作场所培养情感成熟度的敏捷中的主管，经理和领导者（Scrum Master和产品所有者）而设计。参加者将增强对情绪的意识，做出良好的情绪决策的能力以及如何在工作场所中管理情绪，这对每个人都有促进作用！