工具箱

您’ve been there.  The VP announces a new initiative.  The organization is going to become “Agile.”  It’s going to revolutionize the way work is getting done.  It’s going to fix all the problems the organization currently have and any new ones that come up in the future.  您 roll your eyes signifying “here we go […]

过去，感恩节是关于足球，过多的食物和在沙发上睡觉。今年，我有不同的看法。心脏移植可能会对某人做到。我不是傻子，但今年有特殊的意义。也许吧’是我服用的药物，但我可以’t […]

众所周知，beLIthe，LLC是一家小型公司。  实际上，我们只有两名员工。 作为常务董事，我会做的一切。 跟踪书籍，发票，出售，交付，开发内容，等等，等等。 我儿子亚历克斯（Alex）与我一起提供支持，编辑视频和播客，以及开发我的[…]

昨天，我们结束了#SlinkyThink Sessions Vol 022 |衡量变化。如果你’对于我们#SlinkyThink网络研讨会的新内容，我们的网络研讨会重播可从belithe.thinkific.com免费获得。在这次网络研讨会中，我们呼吁我们的内部bean柜台。我们看一下衡量变化的不同方法。在许多变更管理方法中，一个不变的主题是：…]

在《死亡，税收与变革》的第三集中，PurposeHQ的Brent Shopp将我们带到了人才优化领域。我真的很喜欢与布伦特对话。作为PurposeHQ的联合创始人和目标创建者，我在过去的6个月中一直与Brent合作，研究产生了beLithe的概念’s new […]

清理收件箱后，我发现了一封来自塞思·戈丁的电子邮件，标题为“自己动手做的家庭手术包”。你们中有些人知道，我是塞思·戈丁（Seth Godin）的忠实粉丝。他是最容易追随的人之一。每天早晨，您会收到一封简短的电子邮件，其中包含一个独特的想法。它’易于阅读，并且[…]

数字化转型市场每天都在增长，并且可能激增至 $1,392.91 billion 到2027年。企业需要数字咨询服务来实现其目标并保持与该行业的相关性。他们还需要数字服务来跟上全球商业世界中的技术变化。如今，由于数字营销的增长[[…]

你是不是一位 software development team working hard to understand the Agile Manifesto? If so, don’不用担心，将其分解并使团队中的每个人都在同一页面上可能很困难。在努力建立精干和敏捷的团队时，请所有人阅读本文，以便他们了解[…]

你是不是一位 希望改善团队的领导者’生产力？用于计划产品发布的敏捷框架可以将您的生产力提高到一个新的水平。但是对于许多团队来说，了解每个团队成员必须扮演的角色可能会造成混淆。唐’t worry, we’将为您分解一下，以便您可以帮助[…]

当您向典型的人询问生活中的个人转变时，您会获得压倒性的感觉。  However, 如果您向同一个人询问工作的转变，则潜在的情绪是恐惧或消极情绪。这是为什么？人们如何为自己的个人目标感到振奋，却看不到[…]

您是否有兴趣更快，更好地产生更多结果？您是否正在寻找一种管理团队并鼓励他们承担更多责任来发布新产品的方法？如果是这样，那么您需要检查用于产品开发的敏捷框架。不用担心，如果您在[…]

昨天，我们总结了#SlinkyThink Sessions Vol 024 |变更型号：  ADKAR.  如果你’对于我们#SlinkyThink网络研讨会的新内容，我们的网络研讨会重播可从belithe.thinkific.com免费获得。在这次网络研讨会中，我们呼吁我们的内部柜台。 我们看一下衡量变化的不同方法。 在许多变更管理方法中，一个不变的主题是[…]

  昨天，我们总结了#SlinkyThink Sessions Vol 023 |变更模型：约翰·科特（John Kotter）领导变更。如果你 ’对于我们#SlinkyThink网络研讨会的新内容，我们的网络研讨会重播可从belithe.thinkific.com免费获得。在这次网络研讨会中，我们呼吁我们的内部柜台。 我们看一下衡量变化的不同方法。  A constant theme […]

在线虚拟敏捷培训的价值 The high value of virtual agile training online has never been more apparent. Jobs and professional development must go on, despite the need for many to work at home. 您 want your team to learn a new productivity style, but 您可以’t afford for everyone to be out […]

作为beLithe的董事总经理，我每天必须处理的范围非常广泛。每天都要处理诸如财务，人力资源，销售和交付等主题，这很常见，而且我通常会集中精力阅读。关于糊状东西的书不在[…]

在《死亡，税收与变化》的第二集中，我和杰里米·瓦格纳（Jeremy Wagner）一起探讨了他的职业生涯，从工程师开始到比特币初创公司，再到Crowe团队。我在一家医疗保健初创公司认识了杰里米，我们在非常艰难的情况下一起工作了一年。  Jeremy’的旅程对[…]

在《死亡，税收与变革》的第一集中，我和我的好友Mike Jebber在一起度过了一段时间’从杰克逊维尔（Jacksonville）开始的业务敏捷性之旅，最终将他带回了家乡俄亥俄州阿克伦（Akron）。 当我们俩在杰克逊维尔的富达国家金融公司一起工作时，我遇到了迈克。  Since then, Mike […]

昨天，我们总结了#SlinkyThink Sessions Vol 021 |人类变更管理。如果你’对于我们#SlinkyThink网络研讨会的新内容，我们的网络研讨会重播可从belithe.thinkific.com免费获得。在此网络研讨会中，我们采用了稍微不同的方法来进行变更管理。大多数变更管理模型和框架所提供的只是口头上的[…]

昨天，我们结束了#SlinkyThink Sessions Vol 020 |探索数字转换模型。  如果你’对于我们#SlinkyThink网络研讨会的新内容，我们的网络研讨会重播可从belithe.thinkific.com免费获得。没有受Covid-19病毒影响的组织。 我们看了一下：进行变更的好处[…]

透视就是一切！ It may not seem so given the last three months.   I have to tell you:  Lately, I have been letting the 半空玻璃 mentality of what has been surrounding almost everyone get to me.  As 您可以 tell by my earlier blog posts, I am trying to stay positive as I wonder […]

我独特的内容挑战是我设定的目标。你会让我负责吗？多年来，我一直拒绝与他人共享内容的概念。不要误会我的意思。在过去的两年中，我一直在这样做。我分享了其他人的报价和文章。我对[…]

今天早上醒来时，我在收件箱中发现了一封塞思·戈丁的电子邮件。它真的很流行，所以我想与您分享。塞思说得对。赛斯’追随我们面前的人们的足迹的比喻今天比以往任何时候都更加重要。我知道我们所有人[…]

您 can never have enough tools in the Agile Toolbox! I know.  I know. 对于为什么我要买另一个工具挂在车库里，我也有类似的解释。这些年来，我不得不解决问题。 我们决定将其提供给其他人。 没什么大不了的，但它们可能是[…]

如果您错过了它，我们只包装了#SlinkyThink Sessions Vol 019 |您的平台正在燃烧。  如果你’对于我们#SlinkyThink网络研讨会的新内容，我们的网络研讨会重播可从belithe.thinkific.com免费获得。隐喻“Burning Platform”是Daryl Conner在观看有关Piper Alpha North Sea的新闻剪辑后创造的[…]

谁不’想要最大的效率和最大的幸福？发现领导者为什么需要学习管理3.0来构建出色的工作环境。你在 接近75％的美国人 认为自己是终身学习者？如果您这样做并且在公司中处于领导地位，那么可能是时候学习Management 3.0和[…]

在过去的一年中，我花了很多时间考虑个人和组织如何拥抱变化。我什至把它讲成是一场为期一天的研讨会，讨论什么是改变，改变发生的原因以及如何应对改变。在此过程中，我对这个想法充满了热情[…]

COVID-19会透露出优秀的领导人吗？答案很明显：现在是对的！不幸的是，大流行是我们大多数人都没有做的事情’t see coming.  The question is, do you, as a leader, think so as well?  如果你 agree with me, how are you preparing for the rest of this pandemic?  What are […]

将一群员工转变为最终的梦想团队。探索管理3.0的来龙去脉，以及为什么要考虑它。有很多 leadership styles you can use as a manager in the business 世界 today. Unfortunately, just knowing what 您可以 or should be doing may not be enough to get the job […]

万一您错过了它，我们只包装了#SlinkyThink Sessions Vol 018 |调整目标。如果你’对于我们#SlinkyThink网络研讨会的新内容，我们的网络研讨会重播都可以从belithe.thinkific.com免费获得。我要感谢简·尼德伯格（Jane Niederberger）和米歇尔·伯顿（Michelle Burton）与大家分享了有关调整目标的见解。我以为他们分享了对目标的需求[…]

More than 5% of Americans currently work from home. But the number is rising every year. Businesses and workers all over the 世界 are waking up to the notion that they don’t have to share the same space to work together. Technology makes working from home a simple and efficient solution to many problems that […]

现在，我们以虚拟方式提供了Management 3.0 Foundations Online。众所周知，我一直是Jurgen Appelo and 管理3.0的大力支持者。于尔根’管理的方法是在您不必担心DISC概要文件和卦之前，领导者需要对基本理论和应用这些理论的实用方法进行介绍。我们[…]

截至2017年，约有5％的美国人口从事家庭工作。如今，越来越多的人在家工作。这似乎比上班要容易得多，但是您面临许多挑战’ll face. 您r home is filled with distractions and comfort. The two biggest roadblocks are your children […]

By now, most of us are working from home trying to adjust to the New Normal. As we continue to settle in, working remotely will feel more natural to us. Remember, this is an opportunity for you and your team to make things better. 您 can do that by being getting together on a regular […]

我也很高兴成为InterVision的客人’Jeff Ton主持的播客Status Go。 我们聊了聊beLithe’s unique vision of 敏捷， focusing on empowering individuals first. I share my thoughts about 相信’s journey so far, and what I think are some of the challenges presented by Agile. 您 can check […]

We’很荣幸能被添加到Feedspots的前50个敏捷博客中。  We’很高兴继续与更大的敏捷社区分享我们的想法，建议和意见。无论您是新手还是老手，此列表中的博客都是无价之宝。 滚动列表时，’ll see names […]

这些年来，有句话一直在我脑海中震撼。句子如下：“使用工具的白痴仍然是白痴！”如果已经有人对此进行了引用，我将很乐意为他们提供荣誉。不论它是否是原创思想，它[…]

有效改变业务的关键是让所有人参与进来。使用这些变更管理最佳实践来成功实施变更。变革是任何公司增长的重要组成部分，但不幸的是，变革并没有’总是按计划进行。障碍是阻碍您的愿景变为现实，还是员工的抵制[…]

在2018年，我写了一个帖子（也称为ant）问了这个问题“Are you too busy?”  I didn’没有得到太多的回应。那告诉了我所有我需要知道的。我没有’对此响应无能为力，但它引起了共鸣。穴居人推着装有[…]

您的生意真像鲨鱼。除非你继续前进’ll die. That’为何每个企业都需要不断改进流程，产品和服务。但是，许多企业所有者和经理都避开了企业管理的技术语言。持续改进（CI）模型为企业生存和发展提供了框架。 […]

因此，对Scrum Master的需求比前几年增长了104％。什么’还有一个Scrum Master’预计的职业发展得分为8（满分10）。Scrum几乎适用于任何组织。 Scrum方法可帮助公司以前所未有的速度将其产品推向市场。 Scrum’s的开始Scrum框架起源于1995年。Jeff Sutherland […]

您成功的58％与您的情绪智力直接相关。 90％的最佳表现者在情商方面排名很高，而20％的表现最差者。建立情商是提高团队成功率的最佳方法之一。在本文中，您’会学到你需要知道的一切[…]

您’ve heard the term “Agile,” but may be wondering exactly what it means. Maybe you are curious about how it can benefit you, your team, and your business. 您’不孤单。许多人互换使用术语敏捷和Scrum。敏捷管理和开发正变得越来越流行。但是，仍然有很多人，[…]

时间去哪了？自2019年3月以来，已经举行了14场#SlinkyThink会议。 #SlinkyThink会议重播是赶上工作和生活相关主题的好方法。我们涵盖了各种主题。诸如敏捷测试，管理3.0，变更管理和回顾之类的主题是[…]

新年快乐！它’1月底，大多数新年决议现在都在垃圾桶中。 2020年是beLithe拥抱变革的一年吗？在过去的几个月中，我一直在考虑beLithe的下一步。 对于那些认识我的人，您知道我[…]

Drew Kincius创意总监| 相信dkincius@belithe.com我们都去过那里。在工作中与那个老板打交道。总是想让别人失望的经理。对于他们来说，没有什么是足够好的。没有什么是一个好主意。除非它来自他们。是什么造成了糟糕的老板？现在我有了你[…]

In the Agile 世界, the words “Scrum” and “Kanban” are as common as zone and man-to-man defense are in basketball. Both the Scrum framework and Kanban processes apply the Agile methodology to managing and implementing workflow in a way that promotes both quality and efficiency. But what’s the difference between the two, and how do […]

Scrum的敏捷领域中存在三个主要角色：产品负责人，Scrum主管和团队。根据敏捷的核心基础，Scrum Master旨在促进而不是指示，着重于赋予团队自治和自我组织的能力。 Scrum Masters应该鼓励团队成员认可敏捷的心态，优先考虑个人[…]

19年3月15日|克里斯·日报现在该清理了。尽管是一家初创公司的一部分，但在去年，我还是申请了一些工作。当我的神经质自我介入时，他们通常处于不安全的时刻，我让自己确信未来看起来一片黯淡。如果我 […]

19年3月8日|克里斯·日报大规模敏捷框架（SAFe）培训即将开始。众所周知，Scrum的重点是为一群人（一个团队）创造一个完成工作的环境。敏捷社区中的重大挑战和辩论之一围绕着试图找出如何[…]

19年3月4日| Drew Kincius |典型的业务结构涉及一个负责另一个经理的经理，另一个主管一群人的经理，依此类推。这种方法称为“waterfall,”而最大的缺点之一（双关语是故意的）通常是权限来自头衔和分配的[…]

19年2月28日|克里斯·日报什么’每个人在职业生涯的某一时刻或另一时刻都拥有的一种共同经验？ I’ll give you one guess. 您 nailed it: A bad 老板. A common workplace nuisance. Over the years, the term “boss”确实带有负面含义。 在我看来，这个词太糟糕了，[…]

19年2月26日|克里斯·日报是什么真正驱动着我们？上周，我正在观看Dan Pink的演讲“ Drive”的白板动画，该演讲从他的同名书中汲取了许多创意。每当我观看该视频时，都会想起我在担任经理的那段时间里做错了什么。我是 [ …]

19年2月6日| Chris Daily |它经常发生：我有人问我看板是否更适合他们的组织。当我深入了解问题的根源时，我常常会得到一个答复，说看板将更易于组织采用，因为它没有承诺[…]

01.25.19 |克里斯·日报看板=关注它’就像过去与我一起工作的人所知道的那样，有时候我很难坚持一件事，这不是什么秘密。我经常发现自己正在漂流着去寻找一些新的有光泽的物体/主题，这些物体/主题将我引向了兔子洞。我打电话 […]

01.18.19 |克里斯·日报我希望你’re ready: it’告白的时间到了。一世’一直注意到“glass-half-empty”我周围人的心态越来越多。 I’我也不是没有责任。一世’我一直在想未来会怎样。 At times, I have asked if we, as a 世界, are heading to a place with no hope. Real challenges of […]

12.14.18 |肯德里亚·威廉姆斯（Kendrea Williams）|如果您目前是Scrum Master，您可能已经听过一千遍了：“Scrum是一个敏捷框架，用于逐步构建复杂的产品和/或软件。” But let’s say you’不是Scrum Master。您也没有任何有关敏捷方法论及其框架的经验。你是否 […]

12.12.18 |克里斯·日报在上一篇文章中，我提到过在beLithe，我们希望通过提供路线图，工具，网络研讨会和研讨会来加入您的敏捷之旅，以使您可以进一步探索概念。好吧，我和德鲁（Drew）从我们第一次就一起工作的聊天中开始谈论这些产品。最近，我们一直专注于[…]

18.06.18 |肯德里亚·威廉姆斯|开放空间办公室，远程工作者和创新的视频会议系统越来越成为现代工作空间中的规范。希望获得领导职位？您首先应该了解，当今的创新工作环境包括许多非传统的完成工作的方式。留意邻近差距那么[…]

11.29.18 | 克里斯日报 | “The only person you should try to be better than is the person you were yesterday.” –马蒂·穆林斯（Matty Mullins）在我的许多敏捷课程中，通常是在回顾会议期间，我大胆地宣布………]

11/16/2018 | 克里斯日报 | Ok, I get it. Our company name, beLithe, is confusing. It seems like I get asked at least twice per day either how to say it or what it means.  So, let’s take the easy part first. The name, 相信， is simply a mashup of two words: “be” & “lithe.”  In case […]

11/07/2018 |肯德里亚·威廉姆斯|你知道那句话吗“coming down the pike”最初是关于称为“收费公路”的交通交汇处创造的？时光倒流，主要道路上挤满了交通时使用了收费公路。它们被实施为一种创新的运输控制形式。当交通繁忙时（…]

11.02.18 | 克里斯日报 |  Sitting in my hotel room getting ready to travel back to Indy, I began to reflect on the events of the past week. I was in Portland for a second opportunity within two weeks to provide soft skills training that I feel is often overlooked and sorely needed. In the […]

10.19.18 |肯德里亚·威廉姆斯|你们中许多人可能（也可能不知道）知道，我认为自己是浏览技术生态系统的新手。从学习到代码，再到发现如何管理和交付软件产品，过去的一年为个人发现提供了身临其境的体验。通过揭开如何克服这些新职业的道路[ …]

10.16.18 |肯德里亚·威廉姆斯|上个月，我跳上飞往休斯敦的飞机，准备​​在每年的Grace Hopper庆祝活动中与数以千计的其他技术和计算领域的女性庆祝并建立联系。格蕾丝·霍珀（Grace Hopper Celebration）自我描述“world’最大的女性技术专家聚会。”感谢上帝，我准备了！接下来的三个[…]

10.12.18 |克里斯·日报|我有幸在这个月的星期三晚上发言’的Northside敏捷月度会议。我们的重点主题：管理多样化的团队。坦率地说，我’我不确定当我同意解开这个紧张的话题时我在想什么。 弄清楚我要谈论的方式和内容是[…]

A Sound Decision 您 know, sometimes I think sharing anything about the Spotify model with someone new to Agile or Scrum can cause more harm than good. A friend of mine forwarded an 文章 to me last week and asked my opinion about what was being shared. The 文章 was written by a Spotify product […]

上周五，我有机会在十一十一学院任教。我已经与“十一五”合作了三年，在我实际教课的时候总是感到精力充沛，而这堂课也不例外。许多学生来自IT或软件开发以外的行业。我相信课程[…]

在《福布斯》（Forbes）的文章“为什么敏捷正在吞噬世界”中，史蒂夫·戴明（Steve Deming）提供了另一个光鲜，开花的版本，即敏捷在您的组织中尚不普遍时，它已成为主流，并且您的公司也落后了。现在，不要’不会误会我的意思。我显然是赞成敏捷的，并且是Steve Demming的忠实粉丝。我读过几本…]

Marketing is changing. Are you ready or are you going to be left behind? Before, companies ran on quarterly results, taking a long-term view. They had the luxury of slow implementation, and of sitting back to see how things play out. That’s not the way the 世界 works anymore. If a simple tweet can travel […]

The 5 Common Daily Scrum Mistakes 您 Don’t Want To Make At 您r Next Stand-Up 1. This is NOT a status meeting 如果你’re new to Scrum events, this is an easy (and common) mistake to make. The Daily Scrum meeting is NOT a status meeting. So, avoid trying to solve problems by the team […]

我在安吉（Angie）创业时注意到的一件事’的名单是穿Angie的人数’的清单T恤。它通常是最敬业的员工。实际上，员工可以花5美元购买一件T恤。我意识到，如果我有机会经营自己的公司，我[ …]

我们已经发布了测验应用程序PocketProf的新版本，可为您选择的Scrum Master认证做好准备。根据Scrum指南和Scrum.org提供了120多个不同的问题’的专业Scrum硕士学习领域，PocketProf为您提供了提高对Scrum知识的机会。新功能包括：添加了[…]

在一个难受的夏天，我再次回到外面。这周是Xtern在本周的家庭晚宴上举行的“ Xterns有才华和喜剧之夜”。 Xtern团队有机会展示我们的各种才华，包括食物和团契。老实说，我没有很多独特的才能出现在[…]

新年快乐！好啦’确实不是1月1日。在撰写本文时，’s 7月15日。还记得多年前的7月圣诞节销售吗？一会儿，让’认为这是虚拟的元旦。我敢打赌，您尚未将1月1日视为持续改进周期的一部分，并且[…]

在过去的几周中，我看到多个团队在使用Scrum时没有考虑它是否会过大。虽然对我来说很明显看板或Scrumban可能更合适，但团队正在使用Scrum。我决定整理一份备忘单，将[ …]

The main attraction of having a summer internship is of course the experience you’d get from being in a real-world work environment with real 世界 responsibilities. Obviously, you would expect to learn a lot about business or sales or marketing or what have you, but I think this summer I’ve learned much a great deal […]

相信教导的每个人群都是不同的。这周真正地透视了不同的人如何看待课程培训，这确实让我思考了透视。每个班级，公司，一群人，甚至每个人都会有不同的观点或经验。每个人或每个班级[…]

Scrum价值观我现在已经六次亲眼目睹了Scrum的培训，现在我真的开始陷入困境，以至于我什至对如何改变Scrum的基础都产生了想法。在Scrum指南中，有5个对[…]

在撰写本文时，我已经完成了在beLithe进行实习的第5个整周，我想我已经或至少至少学到了一些绳子。我现在已经与Chris完成了9天的Scrum培训，并在过去6天内促进了活动，或者[…]

After my first full week at 相信， I feel immersed in the environment. I was able to attend a fast class on 敏捷， as well as doing the pre-work that went along with it. I cannot say that I am an expert on the subject but I have learned lots. This week was all about […]

尽管第2周由于假期而缩短了一周的时间，但仍然拥挤而忙碌。我在星期五写这篇文章，这是我进入Launch Indy办公空间的第一天。我与克里斯一起标记了本周的前两个工作日，以便与[…]

5月21日这一周开始于早上7:30，这是我以前被介绍给beLithe的那一天，它的形式是与Chris一起享用传统美食，鸡蛋，香肠和薄煎饼的美味早餐。没什么大不了，但是不同的是我的暑期工作有所减少，[…]

我花了很长时间才决定要在大学学习什么。通过大量的研究，我意识到我喜欢市场营销和技术。我想尽可能地研究和体验这些主题，而实习是我探索该领域的理想方式[…]

进入这个春季学期，我对获得暑期实习并不很乐观。我一直忙于学术，足球和课外活动，以至于我几乎没有时间去找实习生。具有讽刺意味的是，我为Wabash College的职业服务部门工作。我收到了我的一个[…]

这很酷。我欢迎第二位实习生。麦迪·希尔（Maddie Hill）加入了beLithe，担任代顿大学的营销专业实习生。自加入beLithe以来，Maddie一直熟悉beLithe的含义和我们的工作。与Andrew相似，Maddie将[…]

使用敏捷培训公司的5大好处敏捷培训对于您迁移到使用行之有效的做法至关重要。为什么？因为在如何最好地实施和评估敏捷策略方面存在太多困惑。如果使用得当，敏捷的思维定势将彻底改变您业务的方方面面。但是没有专业知识来指导您[…]

你们中有些人知道，我正在与印第安纳波利斯的一些当地公司合作，以帮助他们努力实现业务成果。 在专门为他们开发一些新内容时，我遇到了这个图像，不得不分享。 我听到“我们太忙了，无法改变！”我有罪 […]

几周前，我很高兴欢迎我们的第一位全职员工beLithe。他的名字叫安德鲁·坦迪（Andrew Tandy），他将在瓦巴什（Wabash）主修修辞学。安德鲁今年春季被TechPoint Xtern计划接受。今年夏天，安德鲁将致力于各种[…]

你觉得你的公司吗’的员工缺少额外的动力来保持每个人的动力？不确定您当前的员工敬业度策略是否取得最佳效果？寻找激励员工的更好方法？如果是这样，你’重新在正确的位置！让’看看如何在您的[…]

几个周末前，我进行了我的第一个Management 3.0 #Workout课程。故意地，我希望这是一个小团体，可以接受这个概念。上课进展顺利，我得到了很多反馈。管理是那里没有的少数角色之一’似乎是正式的认证或过程[…]

亲爱的所有人，我想分享一些令人兴奋的新消息！至少是’我感到很兴奋。对于那些谁不’知道，家庭顾问收购了安吉’的名单于10月1日发布。自10月1日以来，我一直与Angie一起参与过渡’s列表产品组。我在ANGI 首页services Inc.（fka Angie's […]

在过去的十年中，企业文化已成为商业世界中的热门话题。这个想法很简单：在雇主之间建立牢固，真实的联系并改善他们的工作环境将反过来提高生产力和创新能力。然而，改变公司的文化绝非易事，因为整个业务模型和计划都需要[…]

Thanks to everyone who attended my Agile and Lean Program Management presentation last night at AgileIndy. Scaling Agile is always hard, and there are a lot of options.  您r engagement in the presentation made the time fly by.  I really enjoy the questions that you asked, and your participation.  Here are is the link to […]

如您所知，Tana和我喜欢上大学并提供Scrum培训。在我们对@IU_CEWIT的访问中，莫琳·比格斯在休息时把我拉到一边，说她想和我说话。接下来她对我说的话让我感到震惊和尴尬。“克里斯，您一直在使用[…]

责怪Scrum，希望您能阅读昨天的我的文章（单击此处）。多年来，我发现迈克’关于Scrum的观点是有价值且实用的。再说一次，如果你没有’您应该注册他的电子邮件/博客。关于我的评论：不得不承认，我经常使用按书收录（BTB）[…]

如果你’re not on Mike Cohn’的电子邮件列表，则应该注册。麦克风’关于Scrum及其它的评论和建议’实施似乎总是很及时的。这些电子邮件中有一封昨天在我的收件箱中寄出，我想我会（1）。塞克·迈克’的电子邮件/博客2）。在下面共享电子邮件3）。加我自己的2美分。 […]

在几乎每个培训课程中，我都被问到如何成为一名合格的Scrum Master。作为回应，我们整理了一份学习指南，以帮助您为不可避免的考试做准备。实现您的旅程。我们创建了Trello板，并添加了指向免费视频，文章和练习测试工具的链接，这些工具将提供[…]

在过去的几年中，Tana和我一直在为ElevenFifty，CEWIT @ IU和Purdue的学生提供Scrum培训。去年，我们还与TechPoint Bootcampers，Xterns和Tech Fellowes进行了培训。我们经常被问到如何获得认证。为了加强我们在培训中的分享[…]

您 want your business to always be one step ahead of your competitors, adapting to changes in the market quickly and easily. 您 need to be flexible to take advantage of whatever comes your way, and the best way to do that is to build an agile environment for your business. It is your responsibility […]

我和塔娜将于5月12日在印第安纳波利斯的JW万豪酒店于2017年AgileIndy再次演讲。我们很高兴参与其中，今年有很多演讲者和主题。我们将继续传播福音，以此作为每家公司和每一个敏捷[…]