这是该主题下系列文章中的第二篇“Managing”软件开发。如果你没有’看过第一篇文章后，您可能应该点击 这里 并阅读该帖子。

对于那些已经阅读第一篇文章的人，欢迎回来。

唐’不会告诉任何人，但我真的不知道’t “manage” 软件开发 teams.  I spent my formative years early in my career working at a mid-size bank.  Hiearchical 管理ment practices and organizations were all the rage.  I wanted to be the “老板“.  I wanted my “people”去做我告诉他们的事情，因为我是这么说的。我知道需要做什么。毕竟，我有两年的经验，并拥有Ball State的学士学位。到现在为止，您可能会猜到我有一个粗鲁的觉醒即将到来！

我的第一个团队由大多数人组成，这些人的经验比我少，并且叛逆，独立，并且比我聪明得多。麻烦来了，我没有’没头绪。我永远都不会忘记当我参加与保罗·麦金尼斯和丹·雷曼的会面时感到多么震惊。我的整个团队都在等我。我对会议的记忆是，团队耐心，但坚定地告诉我我正在搞砸。我从他们的工作中吸取乐趣，而他们当时’对此感到高兴。我走了一个关键点：``我的团队本可以伏击我，但仍然与我在一起，需要我做他们做不到的事情。

当时，我没有’没有关于仆人领导力或它的线索。我知道如果我坚持下去，我将会失败。“managing”。我知道一群人比个人可以做更多的事情，但是我如何让这群人去做我想做的事情？我该如何控制它们？毕竟，我正在攻读MBA。我都知道我应该能够做到这一点。等级制管理已经运作了70年。工业时代和现代装配线的报价是：“为什么每次我要双手时，它们都附有大脑？”看起来很准确。所需要的只是一个愿意’t think, but would do exactly the same thing over and over.  I thought 管理 软件开发 was just telling developers what to do, and then kicking back and relaxing.

我没有’当时还没有意识到，但是我的团队告诉我控制是一种幻想，我需要成为仆人的领导者。

什么是仆人领导力？  罗伯特·格林利夫（Robert K.Greenleaf）将“仆人式领导”定义为“仆人领导首先是仆人……它始于一个人想要服务的自然感觉，即首先服务。然后，有意识的选择带来了一个渴望领导的人。”  如果您首先是仆人，您将如何领导？我很幸运我的团队使我陷入了仆人式的领导风格管理之中，甚至不了解它是什么。我的团队希望我改变方法，使他们能够完成自己的工作。该团队知道如何编写代码，并且对我们负责维护的系统非常了解。团队希望我提供总体指导，并摆脱任何妨碍他们开展工作的事情。那’是我所做的。我偶尔会给他们买甜甜圈，尊重他们作为专业人士，并保护他们免受其他一切侵害。有效。他们没有’放弃了我，我开始为他们服务。

多年来，我在各个站点的队友一直在强调，“仆人领导”对我来说是正确的方法。作为一名狂热的读者，我发现了一些出色的Servan 领导参考文献，这些参考文献增强了该方法。我发现大多数团队已经发展为功能失调的状态，这不是因为团队成员，而是因为 “manager” of the team doesn’t get Servant 领导.  Those 经理s set the bar so low, that being a servant leader has an immediate impact on the team dynamics.  Often, being a Servant Leader is all that is required to turn a team around.

仆人领导力的确改变了我的职业，为我提供了充实的职业，并带来了一些很棒的朋友和更加美好的回忆。

感谢您的光临。

克里斯