上周我有机会在 密歇根州中部敏捷集团’的每月会议由 乔·赫尔希。我一直期待着谈论敏捷环境中的文化，并希望看到所有灯泡在观众中一一点亮，因为人们与我在演讲中分享的经验有关。当我打开地板发表评论和提问时，演讲的最好部分总是结尾。&A.我喜欢听到其他’关于文化和参与的经验和思想。
我收到的一个问题确实困扰我。
专业测试员Jeff MacBane（@JMacBane）问…. “您如何防止团队在文化方面的工作变得俗气？”
I’d想以为我围绕文化所做的工作永远不会被认为是俗气的，因为它始终是真实的，发自内心的– I’我热衷于建立快乐的工作场所。但是事实是，在某种文化中用于培养某些行为的一些做法是彻头彻尾的俗气，甚至可以说是最高的。想想旧的“trust fall”团队建设活动…y！甚至一些低调的活动，例如带蛋糕和气球庆祝团队的里程碑，也可以被视为俗气。
所以呢’s my advice?
- 所有文化工作（以及总体上的领导行为）必须是真实的并且来自真实的地方。发自内心的领导，其余的都会跟随。
- 请记住，文化不是乐趣“social committee” activities –文化远不止于此。文化是“social glue” that holds an organization together and guides decision making and behaviors of the parts of the system. Be careful not to associate the 社会委员会-like activities with the word 文化 – you don’不想让人们同义地思考这些词。
- 接受一些奶酪是一件好事。没有一些芝士的比萨饼会是什么？它’在文化活动中撒些奶酪是个好习惯。重要的是我们的领导者和文化啦啦队的行为是真实的，并且与我们所说的我们正在努力的价值观相一致。
正如杰夫所说，他’s seen too much “cheese” in 文化 efforts in the past but he also thinks that a little bit of 起司 is a good thing and not having that is a missed opportunity. Good luck finding your balance between the two!
塔娜
