怎么Kan
禁令可以帮助您管理多个优先级
在beLithe，我们相信我们应该鼓励更多的女性参与科技领域。抓住塔娜，因为她通过在 科技女性有更多。塔娜的头衔’的分组讨论是 看板如何帮助您管理多个优先级。看板是从丰田进口的信息技术’多年的精益生产经验。
在一个复杂而苛刻的世界中兼顾多个优先事项常常会给我们的个人和职业生活造成重大损失。软件开发中常用的技术– 看板 –有两个简单的规则，可让您以闪电般的速度完成待办事项清单。 看板 可以在公司，学校或家庭中使用。在此会议期间，塔娜和与会者将探索两个应用程序，这些应用程序将使您的任务管理技能更上一层楼。
在我们始终保持联系的时代，申请 看板 在您的职业和个人生活中，可以帮助确保完成最有价值和最重要的活动。
塔娜和我刚完成了印第安纳大学Scrum培训的第二堂课。我们与 女性技术卓越中心（CEWiT） 在周末提供为期两天的课程。如果你不这样做’不知道CEWiT，您应该检查一下 这里。塔娜，我觉得重要的是我们“pay it forward”下一代女性领袖。
我总是感到惊讶的是，学生们自愿放弃他们的周末去参加对他们的成绩或课程负荷没有影响的课程。他们充满激情和热情，并借此机会学习了一些新知识，并将积极的精力传递给了塔娜和我。
我们的Scrum课程的目标是为学生提供一个基础，让他们可以开始敏捷的旅程。学生的组合很棒。他们的学历从本科到博士学位不等。候选人，其背景包括信息学，计算机科学，设计和教育。还有各种专业经验水平，我们有一些人参与了初创企业，有一些经验丰富的开发人员，一个或两个经验丰富的IU员工，以及一些只有实习生的人。显然，与会者对似乎不断出现的问题感到困惑。似乎我们可以花整整两天的时间为他们的特定问题提供答案，以了解如何将敏捷原则应用于他们的特定经历。这是一个有趣的周末。我们利用了一些练习来加强Scrum流程，包括使用Legos进行Scrum模拟。这是我们第一次通过构建Lego City来模拟Scrum，我们很喜欢结果。
我们要感谢CEWIT的领导以及与会人员与他们分享Scrum的机会。我们还要感谢珍妮·赫特尔（Jenny Hertel）确保我们在喝酒和食物方面得到了照顾。我期待我们的下届CEWIT活动。
感谢您的光临。
克里斯
在从事大型实习或理想工作时，您将如何脱颖而出？
听说过敏捷和Scrum吗？如果还没有，则应重新刷牙。敏捷是全球成功企业使用的领先管理方法。在针对初学者的两天培训课程中学习基础知识。该课程由讲师提供，费用为$ 2,000。我们免费向CEWiT学生提供。
我们在秋天提供了这门课程’一些参与者对此有何评论： “我在培训计划中学到的所有内容，无论是在班级还是在公司招聘人员中，我都可以立即开始应用’我希望能工作。”
“我以为培训很棒……我可以看到我所学到的知识多么有用，并且发现演示始终吸引着我。塔娜（Tana）和克里斯（Chris）都是出色的演讲者，对这一主题有丰富的知识，并且充满热情……我非常感谢这次有机会了解Scrum。”
通过以下方式为您带来的培训：
和
在一个寒冷，狂风的星期二（1/28）晚上，塔娜和我有机会参加 精益和敏捷学习网络’s meetup 在芝加哥主办 凯西·惠特默 和 昏厥。塔娜（Tana）演讲了我们的文化“吃敏捷”作为早餐。房间中人们的经验水平各不相同，从刚开始敏捷之旅的人到经验丰富的老手。塔娜的主题’这次演讲的目的是，想要将其业务转变为敏捷思维方式的组织必须承认，要成功实现转型和可持续发展，不仅要改变流程，还需要改变。我们’重新提议，在这种情况下，组织’的文化。随着时间的流逝，很高兴看到塔娜（Tana）经历关键原则，然后将这些原则与我们在Thrive HDS /H, 蓝柱和 Stratice Healthcare.
可以想象，在演示文稿结束后，进行了许多良好的交谈。显然，会议室中的其他人在现任和过去的雇主中也面临类似的挑战。我很高兴文化主题似乎 与参加会议的人们产生共鸣，我希望他们离开的感觉好像给我们的晚会带来了可以带回他们组织的切实的东西。
由于我们的日程安排，我们在同一天上来回去。漫长的一天！值得一游，有机会与其他敏捷专家分享经验。
安东尼·梅尔西诺 和 精益和敏捷学习网络 –谢谢你的邀请。我们’d很高兴随时回来。
克里斯
相信’文化路演系列
We’再次分享我们对文化如何真正改变（并节省）业务的热情。文化是许多敏捷转型中缺失的环节，我们的目标是教育我们的敏捷朋友，让他们不’犯同样的错误。来看看我们，如果我们 ’重返您附近的小镇，我们很高兴见到您！
标题： 敏捷吃早餐文化
组: 芝加哥精益敏捷网络
话题： 版本一’第9届年度敏捷状态调查发现，进一步采用敏捷的第一大障碍是缺乏改变组织文化的能力。工作场所文化通常是敏捷转型中的事后思考，但对于使其发挥作用并保持坚守至关重要。
主持人向观众介绍经验和教训，同时将一种营利性组织和一个非营利性组织的文化转变为敏捷，高度参与（且有趣！）的工作场所。受众成员将学习如何通过采用敏捷方法（特别是Scrum框架）和精益创业原则来管理文化转变的复杂性。所学到的教训可以在任何工作环境中立即使用。
扬声器： Tana Linback’在制定公司范围内的人员战略时指导人力资源和运营职能的背景，为她将工作重点转移到软件和产品开发上奠定了坚实的基础。 Tana拥有在敏捷环境中领导成功的文化转型以及在非软件开发业务功能中实施Scrum的经验。塔娜（Tana）拥有普渡大学（Purdue University）公司传播学学士学位，并且是一名专业Scrum产品所有者。
