在从事大型实习或理想工作时，您将如何脱颖而出？
听说过敏捷和Scrum吗？如果还没有，则应重新刷牙。敏捷是全球成功企业使用的领先管理方法。在针对初学者的两天培训课程中学习基础知识。该课程由讲师提供，费用为$ 2,000。我们免费向CEWiT学生提供。
我们在秋天提供了这门课程’一些参与者对此有何评论： “我在培训计划中学到的所有内容，无论是在班级还是在公司招聘人员中，我都可以立即开始应用’我希望能工作。”
“我以为培训很棒……我可以看到我所学到的知识多么有用，并且发现演示始终吸引着我。塔娜（Tana）和克里斯（Chris）都是出色的演讲者，对这一主题有丰富的知识，并且充满热情……我非常感谢这次有机会了解Scrum。”
通过以下方式为您带来的培训：
和
在我的职业生涯中，我曾在金融和医疗保健行业的各种规模不同的组织中工作。随着我整个职业生涯的进步，我参与并见证了旅途中的许多敏捷转变。似乎总会有一件事情妨碍新的想法或工作方法，无论这些想法是否对组织有帮助。不管这个想法来自组织的高层还是肠子。我知道途中有什么，但我无法完全了解到底是什么。挑战并不总是相同的。在大多数情况下，同时存在多个挑战。挑战的范围从整个组织之间缺乏共识到一个有权关闭该计划的个人。
因为我只是来自敏捷约定，所以这种难以捉摸的事情（仍然没有名字）阻碍了我们的敏捷成功，因此当我来到Thrive HDS时，我决心尝试找出一种更简单的方法。我发现人力资源总监Tana Linback已经为我向组织引入敏捷性奠定了基础。塔娜（Tana）专注于这种被称为文化的感性，动感，黏糊糊的东西。尽管我一直为团队的成功建立一个环境（文化）而感到自豪，但我并没有考虑更大的前景，整个工作场所的文化不仅是团队文化的关键。我休息了还是什么？我找到了一个有经验并且喜欢专注于敏捷转换难题中缺失的领域的人。好吧，我很快又休息了。塔娜（Tana）听说过敏捷和Scrum，但对此了解不多，但很感兴趣。我的敏捷之旅主要是在改变方向。
Fast forward to November 12, 2015. 塔娜 speaks at APLN, a Chicago 敏捷 User Group (check them out here http://www.meetup.com/APLN-Chicago/) delivering a presentation titled “Culture Eats 敏捷 for Breakfast”. The presentation shares our experiences 和 what we learned while working at Thrive HDS 和 IHIE, highlighting the key role 文化 plays. Throughout the presentation 和 the Q&A that followed, I noticed a lot of nodding heads 和 smiles of agreement in the audience. A number of folks in the crowd had similar experiences. (Several posted their reactions here http://www.meetup.com/APLN-Chicago/events/225673469/)
塔娜在捕捉并分享经验教训方面做得很出色。当我们谈论返回印地的旅程时，我们俩都同意这是迈出了伟大的第一步。现在该采取第2步了。
克里斯
在过去的一个周末，我们参观了我的母校，并为感兴趣的普渡大学学生进行了为期两天的Scrum培训。我们与普渡大学计算机科学系的女性合作’s Network – thanks CSWN!
每次我们进行培训时，课程都是不同的。不同的背景，不同的观点，参加培训的原因不同。它’神奇地观看与会者中的碎片’他们开始拥有的想法“aha!”片刻，因为我们接近训练即将结束。
这次培训班的特别之处是出席的妇女（还有几个伙计！）。让我来告诉你为什么。如果您了解Scrum，就知道回顾是每个冲刺的重要组成部分。团队回答了关于他们执行的工作以及他们在上一个冲刺中如何进行的三个问题。–进展顺利，没有’不能顺利进行，我们可以改进哪些方面来解决’不好我们像冲刺一样进行培训，并以课堂回顾结束。培训员离开房间20分钟–30分钟，让与会者回答有关培训进行情况的三个回顾性问题。 
这个班非常认真地对待这项任务。他们的反馈意见周到且见识深刻。最深刻的是它们的真实性和脆弱性。他们足够勇敢地分享我认为大多数专业成年人可能避免的反馈。结果呢？是的，一种改进的培训形式，但更重要的是，我赢得了一班学生’t ever forget.
加油！
塔娜
