关于敏捷和Scrum培训的一些知识

您是否有兴趣更快，更好地产生更多结果？您是否正在寻找一种管理团队并鼓励他们承担更多责任来发布新产品的方法？

如果是这样，那么您需要检查用于产品开发的敏捷框架。不用担心，如果您之前尝试过但没有成功，或者一切似乎令人困惑。我们将对其进行分解，并向您展示两种独特的实现方式。继续阅读以学习优化的敏捷和敏捷训练方法，以帮助您的团队发展以获得最佳性能。

什么是敏捷？

传统的产品开发方法需要花费数月的时间进行规划，而数年的时间才能完全开发出来，然后才投放市场。在1980年代，软件开发行业 制定了一种新的 产品开发方法论。

这种新格式允许技术公司比传统方法更快地开发新软件程序。这种尽可能快地生产产品然后根据用户要求调整功能的新想法使软件公司能够跟上不断变化的技术格局。
技术  变化和改善得更快 比光速快。软件公司负担不起以前的生产速度。因此，他们创造了一种新方法，使他们的想法从创建到更早地发布。

这种新方法体现在意识形态中，即敏捷的产品开发方法。现在，全球各行各业都在采用敏捷哲学，并对其进行调整以适应其行业和产品开发风格。

在敏捷格式中，公司以短距离冲刺工作，需要花费一到四个星期的时间来开发单一产品。团队中的每个人都在努力推出一种产品或一口大小的产品。

有几种实现Scrum方法的方法，即Scrum和看板。两者的效果均一样，并取决于您要开发的市场项目或产品的类型。

Scrum

Scrum 可以是一个简单的过程，但也很难掌握。您和您的团队需要时间和培训才能完全理解和实施scrum所提供的所有功能。您的项目管理团队将欣赏每个人在Scrum团队中扮演的角色以及通过对团队的贡献来发挥自己的优势的能力。

Scrum 方法是创建，产品开发，发布以及根据客户反馈进行更改适应的连续循环。 Scrum 依靠快速的发展，快速的反馈和对变化的快速适应。

利用Scrum的一些好处包括快速创新，更快地交付产品，提高了客户满意度以及员工满意度和士气。客户享受更快的创新和新技术。当员工从找到角色中获得更高的满意度时，他们本该发挥并充分利用自己的优势。

这些角色包括Scrum管理员，产品负责人和开发团队。 Scrum 角色不依赖于任何人的职位描述。实际上，当鼓励每个人在不同的Scrum周期中扮演不同的角色时，员工的士气就会提高。

公司内的领导者在听取员工的意见时，将会看到生产和员工满意度的提高。倾听每个人在职业和技能发展中想要学习的内容。

就像敏捷在sprint中工作一样，scrum中的sprint也称为事件。这些事件称为sprint计划，每日scrum，sprint审查和sprint回顾，这是sprint周期中的最后一次会议。

如果您的生产周期是重复的和有计划的，则Scrum会更好。看板是敏捷开发的另一种形式，如果您的生产周期可运行（例如服务台），则更好。

看板

看板方法早于敏捷，但是它很好地融入了敏捷思想中。看板是由日本汽车公司丰田开发的。他们需要一种简单的方法来管理和控制工作流程及其库存。

看板是两者的完美方法。 2004年，看板方法首次进行了调整，以适应软件开发敏捷产品开发方法。大多数人都将看板计划过程称为软木板上的记录卡。在开发过程中，卡片被分为不同的类别，通常是“要做”，“正在做”和“完成”。

随着产品的开发，卡片在整个频谱范围内从左向右移动。新想法保存在积压部分，而延迟的项目保存在等待的部分。这种看板方法非常适合跟踪团队和项目之间的生产率。

敏捷和Scrum培训有什么好处？

这些方法有很多好处，主要集中在产品的快速开发和销售上。所有这些框架从表面上看都很简单，但是实现可能会更深入并且难以有效实现。

这就是为什么我们建议 训练整个团队 不只是关键人物您团队中的每个人都有很多长处和技能。您可以通过允许团队成员确定他们在每个团队中的角色来突出这些技能。只有对所有人进行培训，您才能充分发挥整个团队的潜能。

我们还建议您先进行敏捷训练，然后再使用Scrum或其他方法。敏捷训练先于Scrum训练有很多原因。即，您的敏捷培训将为您的整个团队提供实施的基本概念。

保持业务弹性

如您所见，将敏捷方法学纳入产品开发有很多好处。由于这些好处，许多公司正在为其员工提供敏捷和敏捷培训。

当员工可以更多地参与冲刺周期并担当关键角色时，他们的士气就会更高。客户也对定期推出新技术的持续周期感到满意。

如果您对敏捷训练还有其他疑问，  立即与我们联系，  我们很乐意与您交谈，看看我们今天如何为您的公司提供帮助。