按正确的按钮：指导远程团队

18.06.18 | 肯德里亚·威廉姆斯（Kendrea Williams） |

Open space offices, remote workers, and 创新的 video conference systems are more and more becoming the norm within modern workspaces.

Looking to secure a leadership position? You should first understand that today’s 创新的 work environments include many non-traditional ways of getting work done.

注意邻近差距

那么我们如何量化“innovative”工作场所这意味着通过发展关键的软技能来学习如何远程管理团队，这将帮助您实现目标。此外，您必须拥有数字工具和资源的正确组合。建立一种信任，一致性和响应能力的文化，可以最大程度地减少个人之间彼此不亲近的挑战。

最大的挑战

我最近完成了一个为期四周的在线网络研讨会系列，由 克里斯日报 和 相信 团队，使用以下原则管理远程团队 随时随地一起工作。我们讨论了自己在挑战方面的经验’我亲眼目睹了领导小组。

我对共同挑战小组的共识感到惊讶：

1. 缺乏沟通或透明度，导致缺乏信任
2. 由于正在进行在线会议，参与者有时会专注于其他事情，因此缺乏重点
3. 缺乏一致性，因为一些团队使用令人难以置信的各种通讯/任务平台，导致团队成员不知所措

制定计划

您是否发现您的团队面临同样的挑战？或者，更糟糕的是，您当前是否以消防员的心态来管理远程装置？意思是：您仅解决出现的问题吗？

制定解决和纠正基本挑战的计划是为远程团队文化带来一致性和价值的第一步。

首先，聚集团队。作为一个小组，讨论团队合作或开会时当前面临的挑战。让团队作为一个小组来决定会议的时间。在使用时，请确定它们最熟悉并最适合它们的技术平台。

最后，最重要的是，确定哪种沟通方式最有效。无论您做出什么决定，都要以团队的方式进行。通过记录小组的决定，您和您的团队可以放心地提出参考文件。

此过程有助于预先建立最佳的远程团队文化。

值得关注的技术

以下是一些我最喜欢的有效进行远程工作的工具。

希望其中一些平台可以帮助您和您的团队在任何地方无缝协作。

• 松弛 是连接组织的协作中心，以便您可以完成工作。闲暇可以帮助您减少无效的会议。
• 特雷洛 是一种协作工具，可将项目组织到板上。它使您可以在一个简单的平台上跟踪未完成任务的进度。本质上，它是带有粘滞便笺的在线白板，可让您轻松地可视化团队工作的状态.
• 放大 是用于视频和音频会议的可靠云平台。 放大为组织提供了一种主持面对面会议的机制，而不论其地理位置如何。

让我们连接。 
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