这是有关以下内容的系列文章中的第三篇“Managing”软件开发。如果错过前两个，可以找到它们 这里 和 这里 .
在上一篇文章中，我谈到了拥抱仆人领导是重要的第一步。接受仆人式领导后，您必须弄清楚如何为他们服务。我只发现了两个工具，这些工具结合使用后，便可以开始为团队服务。 振作起来！这就是钱。 作为领导者，您必须与队友进行真正的沟通。对我来说，第一个有效的工具是让我的孩子摆脱困境，去找队友，并与他们交谈。我没有’不要说文字，电子邮件或即时消息。好老时尚说话。个人交流。我尝试至少每隔一天离开一次，并提供合作机会。赢得了一些交流’不会以这种格式发生。
我使用的第二个工具是定期的一对一会议。与每个队友一起，我将定期会议安排为1/2小时。频率取决于许多不同的因素，但应每月至少发生一次。这些会议的议程取决于我的队友。这些会议的讨论范围从“How’d your weekend go?” to “我需要与鲍勃打交道的帮助。”有人可能会建议，我只是在胡扯，打发时间。被控有罪。但是，此工具为您的队友提供了另一个与您交流的机会。有些话题闭门造车更好。该工具提供了机会。
我的一位前队友曾经说过“我整年都在这里为您服务。我要问的是，您每年给我一个小时的反馈时间。”乔伊·克鲁兹（Joey Cruz）的那句话一直困扰着我。作为仆人领袖，您应该可以全年提供反馈。在日历上与每个队友进行定期会议，可确保您将自己置于另一个与队友进行交流的机会。
我发现，当业务陷入困境时，这些会议将成为双向合作和反馈的宝贵机会。
感谢您的光临。
克里斯
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