今天’s workforce doesn’不想上班，打卡（时钟），做他们的工作，然后打卡（时钟）。队友希望成为组织的一部分，其中：
- 他们被重视
- 他们完成任务
- 他们觉得自己属于
- 他们要做有意义的工作
- 他们受到尊重
已经写了无数直接或间接涉及商业文化主题的书籍。您’我可能已经阅读了其中的一些内容，所以我’我不会反驳这些概念。我要说的是，建立一种员工和客户想要拥护的文化的努力虽然艰巨，但是ROI比您可以进行的任何其他投资都更大。在我的职业生涯中，文化可能是最好的招聘和保留资产。作为领导者，你不’不必自己承担建立文化的负担。在我加入的每个组织中，都有一群人对创建一个有趣而有趣的工作场所感兴趣。人群源于您的文化。找到几个与您分享您的愿景的队友，请他们带领您的工作，并摆脱困境。
您可以’只是在这一点上走开。您的队友将需要在一定程度上获得财务和组织上的授权。压迫性领导者会粉碎或改变提出的每个想法，这一切都不会使您的文化气the。以我的经验，这些员工将更加从事工作。
此外，有些想法将需要适度的成本。你不’不想过度这样做，但是为您的队友购买披萨或百吉饼可能会走很长一段路。在我目前的老板那里，我们有甜甜圈星期四，为整个公司提供甜甜圈。除了我们重视他们的工作之外，没有其他理由。每周约30美元的名义成本，却有助于促进我们的整体文化信息：公司对您的重视。我们还创建了诸如小吃之类的事件&ks牛，公司收购吉米·约翰的地方’对于团队。同样，这不是一个大笔费用，但还有很长的路要走。
此外，您的队友将需要有关如何进行的咨询和建议。通常，这是您的一些队友担当领导角色的第一个机会。应该提供有关领导力的培训和指导，以支持您的队友。幸运的是，您的队友也没有’您无需走远就能获得想法。公司，例如 教训 , 汤姆斯 和 Spotify ，在公司网站上发表他们对文化的看法。 Spotify ’工程文化 视频是必看的。
文化是必须培育以维持的生物。立即开始。
感谢您的光临。
克里斯
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