COVID-19正在测试您的领导者！他们的下一步是什么？

COVID-19会透露出优秀的领导人吗？答案很明显：现在是对的！不幸的是，大流行是我们大多数人都没有做的事情’看不到。问题是，作为领导者，您是否也这样认为？如果您同意我的观点，那么您如何为其余的大流行病做好准备？你的领导人是什么’ next steps?

我们在哪？

我们大多数人对COVID-19视而不见。 自三月以来，我们将办公室搬到了厨房的桌子上，为孩子们接管了日托，并在直系亲属中度过了比我们想要的更多的时间。

我们已通过让人们将工作环境从办公室移到家里来选中“安全”框。 我们克服了阻碍我们前进的挑战，使我们能够适应新常态。 自然的趋势是我们要停下来，屏住呼吸，互相拍打（当然要保持安全距离），并庆祝我们一起度过难关。 根据媒体的预测者，新常态可能会在明年左右以不同程度继续发展。

既然组织开始稳定下来，领导者就需要开始考虑如何使其组织适应新常态。

随着我们的队友开始例行公事，新的挑战变得更加艰巨： 在这种环境下我们如何领导？

组织之前从未遇到过此类灾难。 我们经历了灾难，造成了巨大的困难和损失。 在我的一生中，恐怖袭击和市场崩盘似乎已经成为事件，这些事件虽然令人震惊，但已经检验了策略。 尽管每个事件都留下自己的印记，但大部分都是从中学到的教训。 使COVID-19大流行与众不同的原因是，大量生命损失，艰难的经济和财务影响以及强制性的远程工作变更相结合。

与不断失去生命或失业相比，远程工作的变化显得苍白，但它可能产生长期的影响，将极大地阻碍组织的发展。

在COVID-19大流行之前进行的一项调查中，“ 44％的经理说他们缺乏培训，在工作中感到不知所措。” 我的猜测是这些数字现在要高得多。 领导者正在接受很少或没有管理培训的测试。  What’s more, 42％的新经理承认他们通过观察和模仿前任经理来发展自己的风格。

可怕的想法是’t it?  我们42％的领导者正在从以前的经理那里采取下一步行动’t been trained.

领导者下一步

作为在过渡到远程工作中幸存下来的领导者，您下一步应该打赌什么？ 以下是您需要重点关注的四个领域：

放在信任的前面和中心 –领导远程工作者需要领导者信任他们的队友。 不再信任队友了。 您不再处于同一物理环境中。 您不能只是浏览或停留并聊天。 远程工作时需要花费精力进行连接，因此它发生的频率降低了。

拥抱仆人领导 –现在，领导者比以往任何时候都需要拥护仆人领导。 随着我们队友所面临和解决的所有问题，个人和职业生活中被压抑的情绪会成倍地加剧小障碍。 消除障碍可以使您的队友保持参与感和欣赏力，并提高专注力。 作为领导者，您最大的机会并不在于您个人的成就，而在于您的队友获得成就的总和。

收集资料 –这很难。 尝试不同的想法。 与其工作时间，不如专注于与流程和系统相关的指标，而不是个人。 周期时间，提前期和吞吐量是可能有意义的过程指标。 管理人员应考虑查看团队健康状况，员工敬业度，预测指标，DISC，Parin（EQ），DISC和16种行为。 您的队友可能是COVID-19之前的完美员工。 他们被推入了一个他们可能没有准备好的新环境。 您拥有的数据越多，您所采取的措施就越有根据。

出席 –像弯腰一样容易，不要！ 像在办公室工作时一样，设置周期性的一对一会议，团队会议和项目会议。 在会议中，通过保持视频并积极参与来树立榜样。 如果不一致，请单独连接以重新建立连接。 很多时候，您的队友都在反映您的行为。 他们在看着你在做什么。 如果您不参与，其他人就会开始相信这是公认的准则。

我们还有很多可以看的东西，但是这四个重点领域是优秀团队和组织赖以建立的基础。

还有希望。

在过去的10年中，业务一直在增长，而组织也没有改变的理由。 使用COVID-19，领导者和员工需要承认变化已经发生，无论他们是否愿意。 组织应该考虑领导者的下一步行动步骤，这些步骤对于他们的生存和未来至关重要，以实现最佳效率，从而可以推动业务推动必然出现的经济繁荣。

显而易见的下一步是使管理人员获得常规节奏的一致培训。 培训应基于理论概念和实际应用方法。

看看我们的 管理3.0培训.  It’是一个很好的起点。

保持安全并洗手！

克里斯