12.12.18 | 克里斯日报 |
在上一个 发布，我在 相信，我们希望通过提供路线图，工具，网络研讨会和研讨会来参与您的敏捷之旅，从而使您可以进一步探索这些概念。
好， 德鲁 我从我们第一次谈论合作的话题开始谈论这些产品。最近，我们一直在关注我们提供的课程。对话仍在继续，但是我们已经决定了如何将志趣相投的会议分组在一起的初始方法。
请问好 框架系列 + 互换。
构筑基础
框架系列 包括一些研讨班，这些研讨班讨论了您的敏捷之旅基础的主题。从学习者的角度来看，他们主要是面向外的，专注于如何“影响”我们周围的人。
当前课程包括以下主题 产品负责人我& II, Scrum Master I& II, 管理3.0, ＃锻炼, 随时随地一起工作, 看板，用户案例映射和敏捷测试（TBD）等。
作为切入点，这些课程对于不熟悉概念的人来说更容易使用，并且通常更容易获得老板的认可。为什么？之后’都说完了，您现在有了新技能。
如今，被吹捧的大多数传统课程都属于限制类：完成课程的明确成就和通过认证的测试（CSM，SSM，PSM，ACP）。认证还不错，但应视为最终目的地的切入点。我自己的敏捷之旅始于9年前的CSM课程。
拥抱人文，进出工作
互换 将充满以您的工作生活为基础的主题的研讨会。从学习者的角度来看，它们主要是向内的，为学习者提供了一个照镜子并发现自己的机会。
计划中的课程包括诸如敏捷促进， 敏捷行为, 敏捷情报，变更管理（TBA），敏捷指导，设计思维等。
这些“soft”技能在整个职业生涯中都适用，但常常被忽视，过时或被忽略。我们中的许多人对总体主题并不感到兴奋。您为什么要花很多钱使工作坊感到不舒服？考虑一个您亲自认识并钦佩的人。它’可以肯定地说，他们已经掌握了部分或全部这些技能。但是，这些技能是我们大多数人都忽略的技能。
平衡之路：“The Middle”
当被迫在框架研讨会或互换研讨会之间进行选择时，我们大多数人都选择框架。
It’一个更直接，更二进制的概念– and it’通过课程认证考试后，我们可以更轻松地展示我们的知识。
但是，交流工作坊通过超越我们的职业生涯，提供了更深入的了解。
我们都碰到了两端的人。描绘一个与过程相关的个人，在进行动作时在所有方框中打勾。它们在频谱的一侧。
现在，想像一个知道自己的人，却无法拼写“过程”以挽救他们的生命的照片在左边。在我整个早期职业生涯的大部分时间里，我都会承认，我当然更像一个“box checker.”
理想情况下，我们应该努力将两者都考虑在内。
We’我们为累积的程序集命名： 瓦特。已经安排了2019年的前三个月，现在开始招生。在接下来的几个月中，我们将宣布更多课程，因为为什么不呢？请花一些时间 去看一下.
这里’增强您的敏捷之旅。希望能在中间见到你。
克里斯
让我们连接。
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