- 此事件已过去。
[虚拟]管理3.0基础知识在线研讨会
2020年4月24日下午1:00 - 下午3:30
管理3.0：基础知识在线研讨会
在beLithe，我们相信每个行业都已经为变革做好了准备。
世界正在以指数级的速度变化，我们大多数人现在都在远程工作！此外，最适合工作的人经常离得太远而无法上下班。也许您想要更好的工作/生活平衡。人们期望能够在任何地方工作！
“一旦团队的一个成员进行远程工作，那么整个团队将进行远程工作！ “
这个新的Management 3.0 Workshop专为与远程团队合作的领导者而设计！了解如何在远程环境中提供反馈；了解如何领导远程团队，了解如何促进远程会议！
该研讨会是为虚拟环境设计的。工具，练习和议程已针对在线研讨会进行了优化。我们将带您从显示器前面离开。我们将为您提供与其他参与者一起讨论的机会，不仅分享我们认为有效的方法，而且还为您提供向其他参与者学习的机会！
通过参加此研讨会，您可以学习和体验：
-
不同的管理和领导风格以及适用的环境
-
管理原理3.0
-
为什么需要不同的管理和领导方法
-
如何提高动力和参与度
-
在自组织环境中增强团队能力的工具和见解
-
如何领导和管理远程团队，包括Management 3.0团队的强大技巧
-
如果您在不同的时区和远程团队中工作，如何相互之间互相反馈
-
了解庆祝活动，您庆祝什么，成功或失败？
那些参加此讲习班的人将获得在线基础讲习班的出席证书。
通过参加该研讨会，您将获得20％的折扣。 执业证书!
研讨会会议是：
-
4月17日，星期五，13：00– 15:30
-
4月24日，星期五，13：00– 15:30
-
5月8日，星期五，13：00– 15:30
-
5月8日，星期五，13：00– 15:30
在未来的几个月中，Management 3.0将发布Fundamentals Plus个人研讨会（一天）。与本在线研讨会结合使用的Fundamentals Plus个人研讨会的参与者将有资格成为Management 3.0许可的主持人。通过参加此在线研讨会和新的面对面的研讨会，您也可以成为主持人！
要求
-
笔记本电脑
-
摄像头
-
强烈建议使用头戴式耳机
-
互联网连接至少10mbps
-
一个安静的地方参加研讨会
您必须为此课程购买所有四个日期！
常规（如果您是Management 3.0支持者，可享受15％的折扣）
700美元的报价于2020年4月17日星期五结束
定期+包括四次私人教练课程
1300美元的优惠在2020年4月17日星期五结束
定期
820美元的优惠于2020年4月17日星期五结束
该研讨会将由克里斯托弗·日报（Christopher Daily）主持。如果您有任何疑问或想安排一个私人研讨会，请通过marketing@belithe.com与我们联系。
参加此研讨会将使您无法自动成为Management 3.0主持人。但是，您可以通过另一种方式成为协调人：首先，您需要获得执业证书。收到《执业证书》后，您可以申请成为主持人。
什么是管理3.0？
管理3.0 是一个研讨会，一门课程，几本书和一系列具体实践，以激发管理人员和团队成员，他们面临着将组织转变为敏捷和精益思维方式的挑战。我们通过提供指导和实践，以及对管理和领导力的工艺，艺术和科学应用新思维来实现这一目标。
认识您的教练：
相信，LLC董事总经理Chris Daily
克里斯在软件开发方面积累了30多年的执行层经验。他直接影响了各个级别的初创企业，例如Stratice Healthcare（曾担任首席技术官），此外还影响了众多财富500强公司，例如Experian，Fidelity National和Angie's List（上次担任高级总监）。
He’最近，他专注于指导团队通过各种行业的敏捷转型和流程。自2011年以来，他’热情地授权企业和组织使用敏捷原则和框架来有效地解决问题。作为专业Scrum培训师称号的当前候选人，他拥有以下证书：
认证Scrum Master（CSM）
专业Scrum Master（PSM III）
专业产品负责人（PSPO）
认证管理3.0促进者
随时随地工作
有什么问题吗
我们有答案！请参阅下面的“常见问题”部分，或直接通过电子邮件cdaily@belithe.com与beLithe营销总监Drew Kincius联系。
常见问题解答：
我可以更新我的注册信息吗？
是。所有更改都必须在活动开始前24小时进行。
我的注册费或机票可以退款/转让吗？
两者都可以：您的注册费可在活动开始前7天退还，而普通门票可在活动开始前4天进行转让。要将座位转移给其他人，请联系 Drew Kincius直接发送至marketing@belithe.com。
如果我的机票或注册表上的名字不可以吗’与参加会议的人匹配吗？
请参阅上一个问题以获取建议的协议。
