Slinkythink会议，第015卷|评估：所有模型都是错误的，有些是有用的

#Slinkythink会议，第015卷
评估：所有模型都是错误的，有些是有用的

2月18日，星期二
12:00 PM
免费的在线网络研讨会！

在“ #Slinkythink会议”期间，我们每两周覆盖一个新主题，深入探讨我们使命的三个支柱：

人

文化

敏捷

我们可以为您提供有意义的见解，观点和策略，您可以将这些见解，观点和策略添加到工具包中，以增强您的专业和个人之旅。

这些网络研讨会是免费的，并向公众开放。喜欢多任务吗？没有这样的事情，但是我们发现生活很忙。没关系-我们仍然很乐意拥有您。这是仅供查看的网络研讨会。只需拿起耳机，登录，剩下的事情我们会处理。您将有机会通过Zoom聊天直接与我们联系。

关于这个网络研讨会的一点...

你有多敏捷？您想成为一名敏捷者吗？在这个数据驱动的世界中，每个人都想要指标，而评估就是答案。

评估用于确定当前功能和将来的需求。我们一生都受到评估。从出生时的儿科医生开始，我们在余生中不断地与其他人进行比较。

就高度而言，我们是百分之几？我们的BMI是多少？在整个高中和大学期间，我们的GPA是多少？年度绩效评估可能会使我们的自我提升或压抑。

在许多人力资源部门的基石上，评估已成为一项重要业务。在我们的职业生涯中，我们得到了沟通（DISC），情商（EQ）和PI（预测性指数）的评估。现在，评估开始进入敏捷领域（敏捷性健康和比较敏捷性）。评估是我们未来不可或缺的一部分。他们开始变得越来越普遍。

“我们需要看看我们有多敏捷。让我们用谷歌搜索。”

您可以在互联网上找到各种评估，但是应该使用哪些评估呢？他们有效吗？

“让我们来谈谈它。”

我们懂了。始终需要定义和确定性。领导者喜欢评估，因为它们给人以确定性和准确性的幻觉。

加入我们参加这个免费的网络研讨会，我们将探讨George Box所说的“所有模型都是错误的，有些模型是有用的”的有效性。此外，我们将讨论各种评估，以及它们如何提供关键见解。

最终，您将更好地理解如何定义激发团队中个人的动机，以及如何最好地利用这些动机来联系并促进团队的成长。

认识“ #Slinkythink团队”

克里斯在软件开发方面积累了30多年的执行层经验。他直接影响了各个级别的初创企业，例如Stratice Healthcare（曾担任首席技术官），此外还影响了众多财富500强公司，例如Experian，Fidelity National和Angie's List（上次担任高级总监）。

最近，他专注于指导团队完成各种行业的敏捷转型和流程。自2011年以来，他热情地授权企业和组织使用敏捷原则和框架有效地解决问题。作为专业Scrum培训师称号的当前候选人，他拥有以下证书：

认证Scrum Master（CSM）
专业Scrum Master（PSM III）
专业产品负责人（PSPO）
认证管理3.0促进者
随时随地工作
认证的SAFe®4计划顾问（SPC）

德鲁是一个自我描述的乐观现实主义者。他已经在印第安纳波利斯的协作社区服务并工作了很多年，目前是The Speak Easy and Launch Indy的成员，最近还担任了该局的社区拓展总经理兼总监。通过与无数企业家和专业组织的合作，Drew正在为Indy的小型企业社区提供联系，启发和推动实际成果。

他还担任主持人 1百万杯–印度，董事会成员 印地蔬菜节，委员会成员 印地，并通过以下方式成为印第安纳波利斯创新委员会的社区利益相关者 前进城市.

德鲁（Drew）对敏捷充满热情，认为它在提供有价值的基础以培养动态，诚实的文化以推动组织成功方面的能力无止境。

Drew毕业于印第安纳大学布卢明顿分校，并获得学士学位。新闻学专业，政治学专业。

有什么问题吗

我们有答案！请直接联系Drew Kincius dkincius@belithe.com.