在芝加哥精益和敏捷学习网络中，文化吃敏捷早餐

相信’文化路演系列

We’再次分享我们对文化如何真正改变（并节省）业务的热情。文化是许多敏捷转型中缺失的环节，我们的目标是教育我们的敏捷朋友，让他们不’犯同样的错误。来看看我们，如果我们’重返您附近的小镇，​​我们很高兴见到您！

标题： 敏捷吃早餐文化

组 :  芝加哥精益敏捷网络 

话题： 版本一’第9届年度敏捷状态调查发现，进一步采用敏捷的第一大障碍是缺乏改变组织文化的能力。工作场所文化通常是敏捷转型中的事后思考，但对于使其发挥作用并保持坚守至关重要。

主持人向观众介绍经验和教训，同时将一种营利性组织和一个非营利性组织的文化转变为敏捷，高度参与（且有趣！）的工作场所。受众成员将学习如何通过采用敏捷方法（特别是Scrum框架）和精益创业原则来管理文化转变的复杂性。所学到的教训可以在任何工作环境中立即使用。

扬声器：  Tana Linback’在制定公司范围内的人员战略时指导人力资源和运营职能的背景，为她将工作重点转移到软件和产品开发上奠定了坚实的基础。 Tana拥有在敏捷环境中领导成功的文化转型以及在非软件开发业务功能中实施Scrum的经验。塔娜（Tana）拥有普渡大学（Purdue University）公司传播学学士学位，并且是一名专业Scrum产品所有者。