Happy Late 新年!
It’s the end of 一月uary and most 新年 Resolutions are in the trash bin 通过 now. 2020年是beLithe拥抱变革的一年吗？
在过去的几个月中，我一直在考虑beLithe的下一步。 对于那些认识我的人，您知道我是一个梦想家。 我和德鲁（Drew）一直在研究我们的工作是否符合我们的“为什么”。 我们研究从营销和销售到交付的一切。 我们相信，人们之所以选择与我们合作不是因为我们提供的产品，而是我们为什么提供它。
我的2019复古
最初，我将“兼职”转变为“全职”的“原因”是赋予个人敏捷之旅的能力。 我一直认为，敏捷社区通常不接受敏捷宣言的首要价值，因此需要一种不同的方法。 两年后，我需要确定我的“为什么”是否仍然存在。 它仍然现实吗？ 我要继续吗？
在过去的两年中，虽然取得了一些高峰，但也有一些时候我曾考虑过放弃。 尽管对初创公司进行了各种宣传，但创办公司的压力和挑战仍然巨大。 作为新的企业主，我面临的挑战包括：
- 在做我喜欢的事情和支付账单之间挣扎。
- 找出没有背景的销售情况时如何进行营销和销售。
- 尝试找出可以帮助您而又不会破产的公司。
- 确定何时以及如何发展公司。
- 不断地反抗VUCA（波动性，不确定性，复杂性，歧义性）的声音在我脑海中折衷。
上面列出的大部分是我觉得自己搞砸了的领域。 幸运的是，我经历了大多数人的阿甘正传。 我们人性的一部分是专注于生活的负面方面。 所有挑战都伴随着某种形式的遗憾和情感或财务影响。 希望我从这些教育机会中学到了东西。
我们仍在这里令我感到骄傲。 回到眼前的问题： 我要继续吗？
拥抱变化是一回事
在过去的几周中，我和Drew有机会推动了一些研讨会，这些研讨会的重点是拥抱变化，评估，仆人领导力和敏捷测试。 不是您通常的敏捷研讨会，对吗？ 当然，在企业培训领域中甚至还不是主流。 然而，这些是我为什么开始做“ 相信”的“为什么”的一部分。 敏捷社区中的许多人并不承认需要这些技能。
拥抱变革研讨会一直是令人深思的。 为讲习班提供便利，使参加者着重于定义和应对与会人员的个人变化，这使我的思维处于一种怪异的状态，考虑在职业生涯中我如何应对个人和专业变化。 在这一点上，我喜欢迄今为止的旅程。 我曾与一些伟大的人一起工作，并且学到了很多东西。
仅关注过去的两年，我是否接受了beLithe遇到的变化？ 我脑海中刺耳的批评者声音告诉我，也许没有。 当然不如我应有的。 经历很有意义，但是有一些不眠之夜担心接下来会发生什么。 漫长的周末一直是尝试克服挑战的规范。
回到眼前的问题： 我要继续吗？
最后……
现在，我的回答是“是”！ 赋予个人敏捷之旅能力的“为什么”仍然是我的热情。 我相信充满激情的人们相信有能力增强个人和组织的能力。变革将继续存在，我们需要继续拥抱变革。
我对2020年的探索感到兴奋。’以下是我们在2020年第一季度为增强您的敏捷旅程而进行的探索：
- #SlinkyThink会话：网络研讨会专注于富有价值的影响力主题。
- 点播内容： 电子学习课程， 备忘单， 博客文章和 网络研讨会重播 根据需要在您的日程安排中可用。
- 个人研讨会： 工作坊 那不只是存在“certified”，专注于其他人都无法谈论的其他技能。
敬请关注。 2020年将是beLithe拥抱变革的一年。你呢？您的2020年将会是什么？
我希望我们在2020年所做的努力将有助于您在敏捷之旅中获得能力。
Happy Late 新年.
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