每日讨论：这是要避免的5大错误

您不知道的5个常见的每日Scrum错误’想要在下一次站立时做

1.这不是状态会议

如果您不熟悉Scrum活动，这是一个容易（且很常见）的错误。

每日Scrum会议不是 地位会议。因此，避免在前一天的冲刺期间尝试解决团队的问题。

请务必记住每日Scrum的时间限制。时间设置为15分钟。

尊重队友的时间，并保留解决问题的方法，直到会议结束为止。

2.请勿将其用作计划会议

Daily Scrum的另一个不在于将时间用作计划会议。

为什么不？一旦团队沿着那条路走，团队成员就会获胜’没有机会分享他或她的更新。

相反，团队应该坚持每日Scrum的目的，即检查实现Sprint目标的进度，并对团队进行任何调整’计划完成Sprint Backlog中预测的工作。

如果紧急需要讨论新的需求，一种方法可能是在Daily Scrum之后安排15分钟的会议，并包括开发团队和产品所有者。然后，您可以在那里讨论需求，其优先级等。

3.不要只专注于Scrum master

有人误以为每日Scrum只能由  Scrum Master.

但是，Scrum Master的角色有责任确保发生每日Scrum。

尽管Scrum主管应确保发生“每日Scrum”，但这并不意味着他/她拥有该活动。

此外，这并不意味着团队必须“向Scrum Master报告”。 Daily Scrum活动是为团队设计的。

4.不要对团队进行微观管理

如果您是Scrum Master，请务必避免向团队成员发布说明，这一点很重要。此外，不要花时间开始计划团队成员应如何进行特定的开发活动。

为什么？因为Scrum流程提倡自我管理和自我组织。

应鼓励开发团队成员意识到自己的职责，共同协作以解决与流程相关的问题。

为了鼓励自我组织，Scrum主管和产品负责人不应对团队及其活动进行微观管理。

5.不要通过问错问题来浪费时间

对于Daily Scrum的新手，团队可以通过采用三个问题框架开始。

这些问题包括：

1. 前一天做了什么？
2. 建议今天要做什么？
3. 团队是否面临任何问题或障碍？

会议应始终尝试体现这三个问题的精神，因为答案是团队评估短跑进度所需信息的基础。

您如何处理您的日常Scrum会议？你怎么 评估Scrum的成功？告诉我们随着时间的流逝您学到了什么’s on your Scrum备忘单 在评论中！