您’ve heard the term “Agile,”但可能想知道到底是什么意思。也许您对它如何使您，您的团队和您的业务受益感到好奇。

您’不孤单。许多人互换使用术语敏捷和Scrum。敏捷管理和开发正变得越来越流行。但是，仍然有许多个人和组织没有’知道不足以受益。

We’re here to help. Our 敏捷 101 guide is beginner friendly and features all the basic knowledge you need to understand 敏捷 management. 您 can use this guide to help improve your organization’的工作流程和生产力。

We’ll touch on the history behind the 敏捷 Manifesto 并涵盖其最基本的原则。我们’还将提供有关如何在您的组织中最佳实施敏捷方法的技巧。

在本文结尾，您应该对以下问题有一个清晰的答案：“什么是敏捷开发？”并了解基本的敏捷实践。

The Origins of 敏捷

一些追溯敏捷方法论可以追溯到 1620年的科学方法 。其他人则认为该框架在1950年代丰田汽车开发了著名的生产系统时就已经形成。尽管如此，其他人还是看1980年代，当时本田和佳能等其他制造商也采用了新的产品开发方法。

我们今天所知道的敏捷诞生于2001年，当时有17个开发人员在犹他州相识。他们开会的目的是分享他们关于如何帮助开发团队更好地适应和成功的想法。他们看到了对快节奏的技术和软件领域进行改进的需求。

Scrum已成为庞大的敏捷工具流程家族和框架中的主要成员，’本文稍后将介绍。现在，让’专注于《敏捷宣言》的主要价值和原则。

敏捷 Values and Principles

曾经在2001年在犹他州Snowbird开会的软件专业人员对过去的软件开发方式不满意，他们正在寻找不同的东西。他们所有人都在尝试使用轻量级流程，工具和框架，他们致力于集中精力于适应性和对变化的快速响应。该小组建立的价值观和原则侧重于在快节奏的环境中实现最佳效率。

The values and principles became known as the 敏捷 Manifesto. 您 can check out the 敏捷 Manifesto 通过 点击这里。如果您愿意，也可以签名。

敏捷的价值观和原则是在 对使用传统项目管理方法多年的反应。传统的项目管理方法更线性，而且不可行’迭代。这种方法提供了有限的灵活性，并使团队难以响应更改。

The 敏捷 Manifesto’四个价值观着重于团队成员之间，组织与产品之间的互动方式。这四个值是：

• 流程和工具之间的个人和关系。
• 工作软件超过全面的文档。
• 合同谈判方面的合作。
• 对遵循既定计划的转换的响应。

关键原则集中在欢迎变更要求以取悦客户。所有12个关键原则均支持该目标。

团队成员必须提供工作软件以进行持续评估和 反馈 来自利益相关者。业务利益相关者和开发人员必须定期合作。团队应定期反思自己的工作。

敏捷’S专注于不断发展和迭代，这体现为一种叫做Scrum方法的东西。 Scrum是一个项目管理框架，旨在帮助确保透明度和响应能力。

什么 is 敏捷?

敏捷的概念使许多人感到困惑。最好将敏捷视为专注于适应性，灵活性和价值的心态。通过拥抱敏捷宣言中概述的价值观和原则，组织及其员工将重点放在个人和工作成果上，而不是过程。通常，当被问到时，人们会将敏捷一词与Scrum混淆。然而，Scrum是非常庞大的敏捷家庭的一员。

The Scrum Framework and Its Role in 敏捷

在本文的前面，我们提到Scrum是敏捷家族的主要成员。“Scrum”是橄榄球用语，指的是团队在来回传递球时尝试以一个单位为单位进行整个距离运动。在敏捷中，Scrum指的是特定的 项目管理 框架。Scrum工具基于迭代开发和有效的协作。大多数练习敏捷的组织也使用Scrum。 Scrum已经成为敏捷不可或缺的一部分，以至于许多敏捷从业者选择获取 Scrum认证。

使用Scrum框架作为其一部分的团队 软件交付过程 专注于 E经验主义，包括透明度，检查和适应。 [经验主义的定义]开发团队的目标是在每个工作周期结束时产生一个称为Sprint的产品增量。 Scrum包含了时间框的概念，这是可以使用的最大时间量。在Scrum中，Sprint的时间范围可能从两周到四周不等。大多数团队为每个冲刺使用两个星期的时间。在Sprint开始时，Scrum团队聚在一起举行Sprint计划会议，以计划其计划’将在Sprint期间执行。 Scrum团队决定在Sprint期间可以完成的工作，然后弄清楚’计划完成工作。该团队将其认为可以完成的工作以及开发产品增量的任务纳入了Sprint Backlog。

在Sprint期间，开发团队举行每日会议，称为“Daily Scrums.”这些简短的会议使团队成员可以及时更新进度，并引起对任何障碍或其他问题的关注。基于完成的工作和剩余的工作，团队可以调整工作计划，这些计划包含在Sprint Backlog中。在Sprint结束时，团队将进行Sprint审查和Sprint回顾。  利益相关者可以在每个冲刺结束时审查工作。他们可以要求进行其他修改，或者批准工作并推进项目。

Scrum的一个关键工件是产品积压。产品待办列表是与项目相关的任务的待办事项清单’成功。在Scrum中，积压订单总是按优先级排序。团队成员和利益相关者不要’无需争论谁的任务排在第一位。

积压管理是Scrum中至关重要的部分，因此它通常是敏捷方法中最受尊敬的方面。在《福布斯》关于积压的重要性的文章中，Atlassian’首席解决方案工程师讨论了这些好处。引用他的话，“曾经有来自多个主服务器的相互竞争的优先级，现在积压中只有一个优先级。”

有序积压的概念在许多敏捷实践，方法论和工具中普遍存在。其他一些流行的做法包括测试驱动的开发，看板，持续集成，用户案例，用户案例映射和极限编程。如果我们尝试涵盖敏捷家庭的所有成员，虽然可以写成千上万页，但出于本概述的目的，我们’它将包括另一种流行的方法，称为看板。

看板法

看板还是一种用于根据敏捷方法论执行项目的工具。尽管Scrum方法主要基于定时工作时间（冲刺），但看板却没有’使用特定的时间框。

使用看板的团队将工作分为管理部分，然后使用看板来可视化工作进度。看板的目的是更好地组织工作流程以提高效率。看板方法是迭代的。但是，与scrum不同，看板工作流程必须尽早进行监管，以确保整个过程稳定，高效。

无论团队使用看板框架还是Scrum框架，敏捷都需要某些可交付成果，角色和流程。尽管其中大多数都能更好地与Scrum保持一致，但看板团队也可以轻松遵循这些标准。

什么 Makes 敏捷 Work

有一些事情可以为采用敏捷思维方式的组织的成功做出贡献。首先，我们认识到敏捷是一种思维方式，而不是一个过程至关重要。每个组织，个人和情况都是唯一的，通常需要使用不同的方法来解决问题或情况。要成为一名敏捷主义者，终身学习至关重要。技术和商业在不断发展。解决这些问题的不同方法和方法随着产生独特解决方案的反应而演变。

敏捷思维方式转换成功的第二个原因是持续改进和反馈循环的概念。随着其起源可追溯到丰田和本田的早期，持续改进是大多数敏捷框架的租户。通过不断改进，组织将逐步消除障碍和不良做法，从而减少浪费，提高质量并提高效率。无论组织从何处开始敏捷之旅，拥抱并维持持续改进的方法都将使组织能够学习有效的方法，并消除无效的方法。’t work over time.

Using 您r 敏捷 101 Knowledge to Implement the Framework at 您r Organization

您准备好在组织中实施敏捷方法论了吗？您是否想改变思维方式，但对它是否可以为您的团队感到怀疑？

敏捷’它的起源是制造业，并且也成功地应用于软件开发。仍然， 许多其他行业 也从哲学中受益。诸如美国博世（BoA）和瑞典萨博（Saab）等组织’的国防公司，都采取了敏捷的业务方法。

在正确的指导下，您也可以成功地将敏捷框架引入公司。与敏捷咨询和管理公司合作使许多组织受益。这些公司专门帮助组织建立敏捷框架并采用敏捷文化。

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