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2020年4月3日 通过 克里斯日报 发表评论

如何设置边界:在家工作

截至2017年 美国人口的5% 在家工作如今,越来越多的人在家工作。这似乎比上班要容易得多,但是您面临许多挑战’ll face.

您的家充满了分心和舒适。最大的两个障碍是您的孩子和设备。他们可以带您离开工作,即使您’重新尝试完成工作。

在我们下面’ll回顾可以做些什么来保持您的生产率。

时间管理

在家工作的一个重要方面是知道如何分配时间。最好的方法是 创建时间表 .

写下每天或一周中您想要完成的所有事情。接下来,对列表中的项目从最重要到最不重要进行排名。找出您要花费在这些项目上的时间。

设置您要工作的特定时间,一旦这些时间结束,您就不用工作了。你不’希望您的家庭生活或工作生活完全接管。

制定时间表可以帮助您了解一天中有多少时间。它’会告诉您,您可能有更多的时间比您最初想的要多。日程安排将帮助您减轻压力’一切都计划好了。

When creating your schedule make sure to insert time for yourself. 您’我当然想安排休息时间,但请记得留出5-15分钟的时间  专注于自己 每天。唐’不用担心琐事,不要’想工作,放松一下。

如果您在创建时间表时遇到麻烦,可以查看老板是否可以设置指定的工作时间。这可以帮助您对工作负责。

记得休息一下

为防止倦怠并保持头脑敏锐,请在工作时休息一下。您可以在5-20分钟之间休息一下。您可以安排这个时间检查孩子,舒展或做家务。休息的目的是打破一天的单调,它们让您的大脑恢复活力。

It’重要的是要确保在计划中包括休息时间,而不是每天随机选择。确保您的家人知道您的休息时间,不要在您休息时打扰您’t on break.

考虑您的进餐时间也是休息时间。你不应该做工作’再吃。取而代之的是和家人或朋友一起吃饭,或者甚至在外面吃饭以换个风景。

此外,请确保安排休息日并坚持执行。您’如果您每天工作,会很快就筋疲力尽。此外,您的休息日使您有机会与家人共度美好时光。

有指定的工作区

遵守时间表的最简单方法是设置工作区。确保您的家人知道在您的工作时间内不要进入这个空间。

如果您的家人需要您,您会接到重要的电话,或者 需要 离开空间,不要随身携带您的工作。与工作区中的其他人进行交互(即’与工作无关)可能会中断您的工作流程。

When you 需要 to work, only work in this space. 您’当您的工作地点一致时,可以更轻松地集中精力。

Turn Off 您r Devices 和 /or Notifications

关闭所有不必要的设备 或将它们移到另一个房间(例如电话,平板电脑,电视)。让它们离开您身边或远离您有助于消除使用它们的诱惑。

如果您需要手机上班,请关闭所有不必要的通知。此外,将手机放在看不见的地方(例如书桌抽屉),这样您就可以’只有在需要时才能达到目的。

使用手机工作时,请在应用程序中四处移动。将会分散您注意力的应用程序放在单独的屏幕上。接下来,为与工作相关的应用程序指定一个屏幕。

在开始工作之前,请确保先滑动到工作应用程序,’不太可能使用其他应用。

让您的家人和朋友知道您的工作时间。确保他们知道自己不应该’在此时间范围内,除非给您打电话’s an emergency.

同时,请确保您的老板知道仅在您的工作时间内与您联系。你生活的一方面’占据所有时间。

Change up 您r Attire

穿工作服是帮助您进入工作氛围的好方法。在家穿睡衣听起来不错,但这可以使您处于舒适的状态,并减少工作的兴趣。

在你之后’重新完成工作后,您可以换上更舒适的衣服。定期换衣服可以使您更轻松地转变观念。您的思想会根据您的着装知道您应该专注于什么。

锻炼锻炼锻炼

激发动力并开始新的一天可能很棘手。当你 每天早上运动 它可以帮助您提高精力。锻炼可以提高生产率,并帮助您更好地集中精力。

您’一整天会有更多的精力来完成所有事情。此外,锻炼有助于减轻您可能承受的压力,并保持身体健康。

当您将所有时间都花在家里时,’尽量多走动。它’对你的身体很重要’健康,为您的日常生活增加锻炼习惯。

通讯

定期与老板沟通,以确保您’重新履行您的职责。检查一下是否’重新按时完成任务。

如果您与团队一起工作,而您都在家工作, 持续沟通是关键。与团队讨论你们每个人将专注于哪些任务。此外,安排您应该开会的时间。

如果您经常按小组工作,请使用Slack等某些应用程序,以便一起更有效地工作。

确保团队的每个成员都承担责任。这将帮助您拥有一致的工作流程。您对自己承担的责任越多,您就越有可能’完成工作。

在家工作是一种增长趋势

在家工作的工作如今更为普遍。它’了解如何将您的工作生活与家庭生活区分开来很重要。希望本指南可以帮助您更好地了解如何平衡生活。

查看我们的 工作远程资源 如果您想了解更多。

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2020年4月2日 通过 克里斯日报 1条评论

相信this week!

到目前为止,我们大多数人都在在家中尝试适应新常态。随着我们继续安顿下来,远程工作对我们来说将变得更加自然。请记住,这是您和您的团队使事情变得更好的机会。

您可以通过定期进行聚会并讨论什么有效,什么无效来做到这一点’t,以及您可以采取的解决措施。换句话说,进行迭代。如果你曾经’在病毒感染之前,现在是您养成良好习惯的机会。即使您身处偏僻,也可以通过很多好方法进行回顾。例如:

  • AWWAPP.com 。是一个免费的虚拟白板应用程序,您的团队可以在其中发布有效的功能和无效的功能’t.
  • Retruim  and  FunRetro  是两个可以同时使用的高薪回顾工具。
  • DeliciousCupcakes.org  对可以适应虚拟环境的回顾性方法提出了一些很好的建议。

切记:高绩效团队不要’刚醒来一天,发现他们表现出色。他们一直在寻找改善的方法。

简·尼德伯格  正在加入我们的下一个 #SlinkyThink会议 :  调整目标  作为嘉宾主持人。 一月 e将强调为什么目标在团队和组织一级很重要,以及如何保持一致。

We’对我们的新管理3.0课程感到兴奋: 基金会在线研讨会。对于那些谁不’不知道Management 3.0是什么,本课程旨在通过新的管理方式增强领导者和经理的能力。作为在线课程,讲习班分布在四个星期内,每周一次,为期2.5个小时。

我们已经除尘了  我们的虚拟课堂产品 and got them up on  Eventbrite 。我们的在线产品包括 看板 ,  Scrum Jumpstart 和  领先的虚拟团队 讲习班。产品所有者培训将在接下来的几周内进行。

一如既往,我们的下一个   敏捷游戏Indy  聚会将于四月下旬举行。我们正在寻找主题,因此,如果您想了解更多信息,请告诉我们。

很抱歉这封电子邮件的长度,但是有很多事情在发生。

与往常一样,保持安全并洗手。

克里斯

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2020年3月8日 通过 克里斯日报 发表评论

播客:Jeff Ton访谈’的Chris Daily关于InterVision’s StatusGo Podcast

我也很高兴成为InterVision的客人’Jeff Ton主持的播客Status Go。 
我们聊了聊beLithe’敏捷的独特愿景,即首先专注于增强个人能力。我分享我对beLithe的看法’到目前为止的旅程,我认为是敏捷提出的一些挑战。
您 can check it out 这里 .
克里斯

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2020年3月1日 通过 克里斯日报 1条评论

赶上我们FeedSpot’的50个敏捷博客!

We’自豪地被添加到 Feedspots排名前50的敏捷博客.  We’很高兴继续与更大的敏捷社区分享我们的想法,建议和意见。

无论您是新手还是老手,此列表中的博客都是无价之宝。 滚动列表时, ’我会看到Ryan Ripley,Lisa Crispin和Mike Cohn之类的名字。

与往常一样,您可以在此处查看 hudsonvalleylegends.com .  🙂

克里斯

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2020年2月24日 通过 克里斯日报 发表评论

有工具的白痴还是白痴!

一个年轻人通过自我破坏自己犯错。

这些年来,有句话一直在我脑海中震撼。句子如下:“使用工具的白痴仍然是白痴!”如果已经有人对此进行了引用,我将很乐意为他们提供荣誉。

不管它是否是原创思想,它都与我们的个人和企业生活平行。我无法告诉您购买一些我认为很棒的小工具或软件的次数,但是不确定如何使用它。我有一些我不知道如何使用的工具。拥有台锯或a刨机并不会让我成为木匠。

我们中有多少人购买了跑步机和其他健身器材,认为它可以帮助我们减轻体重?但是我们有没有改变我们的生活方式?我们减少了饼干,薯片和麦当劳吗’s?  仅仅因为拥有运动器材并不能立即帮助您减轻体重或参加马拉松比赛。

我们购买自助书籍,告诉我们如何与困难的老板打交道,如何预算一百万美元,以及如何在管理上取得成功。除非我们自己做出改变,否则我们将永远无法实现最初的目标。 我们是一个工具的白痴。

公司的方式大致相同。我们从供应商处购买软件产品,例如 Atlassian ,  微软 ,  甲骨文 , 亚马孙 和 IBM公司 公司 仅举几例。供应商告诉我们,他们最新/最好的工具将是客户所需的银弹,使公司赚了很多钱,我们的工作生活得更好。我们大多数人没有意识到的是,要实现这些利益,我们需要改变我们的文化。我们可能需要更改我们的团队,部门甚至企业文化。每个公司都有根据某人的建议而购买的虚拟物品,最终这些建议最终未被公司接受。更糟的是,那些工具和流程的实施没有考虑什么就必须改变,最终花费的成本超过了最初的收益。 有人说“此软件无法满足我们的需求”,因此开始了多少个项目。 我们需要做出改变”?

你如何避免成为白痴? 首先要接受这样一个概念,即大多数人很难改变。 对大多数人来说,VUCA(波动性,不确定性,复杂性和歧义性)很难理解。 换句话说,开始考虑个人和组织变更管理。

妳去 另一个银弹。  Of course, it’s not that easy.

工具(软件和流程)无法解决问题。 人们解决问题。  工具只是加快了变更速度。除非您知道如何调用更改以使其接受,否则不要购买该工具。

感谢您的光临。

克里斯

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