COVID-19会透露出优秀的领导人吗？答案很明显：现在是对的！不幸的是，大流行是我们大多数人都没有做的事情’看不到。问题是，作为领导者，您是否也这样认为？如果您同意我的观点，那么您如何为其余的大流行病做好准备？你的领导人是什么’ next steps?

我们在哪？

我们大多数人对COVID-19视而不见。 自三月以来，我们将办公室搬到了厨房的桌子上，为孩子们接管了日托，并在直系亲属中度过了比我们想要的更多的时间。

我们已通过让人们将工作环境从办公室移到家里来选中“安全”框。 我们克服了阻碍我们前进的挑战，使我们能够适应新常态。 自然的趋势是我们要停下来，屏住呼吸，互相拍打（当然要保持安全距离），并庆祝我们一起度过难关。 根据媒体的预测者，新常态可能会在明年左右以不同程度继续发展。

既然组织开始稳定下来，领导者就需要开始考虑如何使其组织适应新常态。

随着我们的队友开始例行公事，新的挑战变得更加艰巨： 在这种环境下我们如何领导？

组织之前从未遇到过此类灾难。 我们经历了灾难，造成了巨大的困难和损失。 在我的一生中，恐怖袭击和市场崩盘似乎已经成为事件，这些事件虽然令人震惊，但已经检验了策略。 尽管每个事件都留下自己的印记，但大部分都是从中学到的教训。 使COVID-19大流行与众不同的原因是，大量生命损失，艰难的经济和财务影响以及强制性的远程工作变更相结合。

与不断失去生命或失业相比，远程工作的变化显得苍白，但它可能产生长期的影响，将极大地阻碍组织的发展。

在COVID-19大流行之前进行的一项调查中，“ 44％的经理说他们缺乏培训，在工作中感到不知所措。” 我的猜测是这些数字现在要高得多。 领导者正在接受很少或没有管理培训的测试。  What’s more, 42％的新经理承认他们通过观察和模仿前任经理来发展自己的风格。

可怕的想法是’t it?  42% of 我们的 leaders are taking their next steps from a previous manager who hasn’t been trained.

领导者下一步

作为在过渡到远程工作中幸存下来的领导者，您下一步应该打赌什么？ 以下是您需要重点关注的四个领域：

放在信任的前面和中心 –领导远程工作者需要领导者信任他们的队友。 不再信任队友了。 您不再处于同一物理环境中。 您不能只是浏览或停留并聊天。 远程工作时需要花费精力进行连接，因此它发生的频率降低了。

拥抱仆人领导 –现在，领导者比以往任何时候都需要拥护仆人领导。 随着我们队友所面临和解决的所有问题，个人和职业生活中被压抑的情绪会成倍地加剧小障碍。 消除障碍可以使您的队友保持参与感和欣赏力，并提高专注力。 作为领导者，您最大的机会并不在于您个人的成就，而在于您的队友获得成就的总和。

收集资料 –这很难。 尝试不同的想法。 与其工作时间，不如专注于与流程和系统相关的指标，而不是个人。 周期时间，提前期和吞吐量是可能有意义的过程指标。 管理人员应考虑查看团队健康状况，员工敬业度，预测指标，DISC，Parin（EQ），DISC和16种行为。 您的队友可能是COVID-19之前的完美员工。 他们被推入了一个他们可能没有准备好的新环境。 您拥有的数据越多，您所采取的措施就越有根据。

出席 –像弯腰一样容易，不要！ 像在办公室工作时一样，设置周期性的一对一会议，团队会议和项目会议。 在会议中，通过保持视频并积极参与来树立榜样。 如果不一致，请单独连接以重新建立连接。 很多时候，您的队友都在反映您的行为。 他们在看着你在做什么。 如果您不参与，其他人就会开始相信这是公认的准则。

我们还有很多可以看的东西，但是这四个重点领域是优秀团队和组织赖以建立的基础。

还有希望。

在过去的10年中，业务一直在增长，而组织也没有改变的理由。 使用COVID-19，领导者和员工需要承认变化已经发生，无论他们是否愿意。 组织应该考虑领导者的下一步行动步骤，这些步骤对于他们的生存和未来至关重要，以实现最佳效率，从而可以推动业务推动必然出现的经济繁荣。

显而易见的下一步是使管理人员获得常规节奏的一致培训。 培训应基于理论概念和实际应用方法。

Check out 我们的 管理3.0培训.  It’是一个很好的起点。

保持安全并洗手！

克里斯

多于 5％的美国人 目前在家工作。但是这个数字每年都在增加。

全世界的企业和工人都意识到，他们不必共享相同的空间来一起工作。技术使在家工作成为解决现代企业面临的许多问题的简单有效的解决方案。

但是，管理虚拟团队与常规团队管理有什么不同吗？

How do you get the best from a team that 您可以’t even see? Here is our 管理虚拟团队的终极指南。

什么是虚拟团队？

虚拟团队是指将在家工作的一组员工。这些远程工作者可以在世界任何地方。

虚拟团队可以执行各种不同的任务，从客户服务到内容创建，网页设计和应用开发。如果您只用一台计算机就能完成一项工作，那么从理论上讲，虚拟团队可以做到。

拥有虚拟团队有什么好处？

您是否发现在本地招聘时只是没有找到合适的工人？虚拟团队可让您扩大网络。您可以在世界任何地方进行工作，而不必在本地雇用。

您可以主持虚拟面试，并且所有入职都可以在线进行。您甚至根本不需要亲自见面。

By hiring remote workers from across the globe, 您可以 choose from a far wider talent pool.

You’ll be offering flexibility 和 convenience to your employees, 和 in exchange, 您可以 get the best workers.

虚拟团队不仅可以提高您的员工素质，还可以节省您的办公场所。您甚至根本不需要物理办公室。

管理虚拟团队时面临哪些挑战？

很难为您的远程工作者设置严格的时间。您可能需要它们来在某些时间范围内完成任务，或者在指定的工作时间内可用。

对于一些远程工作者来说，激励自己可能会充满挑战。在家工作时，往往会有拖延或分心的趋势。

您的员工在工作时可能很孤单。这可能会导致心理健康问题，而远程团队经理则不容易发现这些问题。

您无法看到您的团队如何工作。这可能会使他们很难知道他们’re doing.

您可以使用来处理所有这些问题 以人为本的管理风格。请记住，您所有的员工都是人。他们可能离您很远，但是作为他们的经理，您有责任注意与他们签到并进行有效的沟通。

虚拟团队可以提高生产力吗？

对于虚拟工作者，任何业务领导者都可能对团队的生产力感到担忧。缺乏监督以及缺乏居家便利和分心的环境可能导致工人懈怠而不是工作。

但是，事实并非如此。 86％的员工 相信当他们独自工作时，他们的生产力最高。

通过减少工作场所的工作量，虚拟团队可以更好地承担责任并做好手头的工作。

在虚拟团队中寻找什么

雇用合适的人在任何企业中都是至关重要的。这比远程团队更为真实。

想一想 招聘员工 具有以下特征：

• 自我激励
• 具备良好的书面和口头沟通能力
• 能够展示出在灵活的工作环境中蓬勃发展的能力
• 有信心寻求帮助

投资入职

雇用虚拟员工后，入职和培训流程对于他们的成功和保留至关重要。

制定完整而彻底的培训计划。使用多种媒体，并检查整个过程中的理解。

员工加入团队后，需要进行持续的，持续的评估和开发。

使用团队管理工具

沟通对任何业务都至关重要。但这从来没有比虚拟工作场所更真实。

为了从团队中获得最大收益，您需要传达和管理期望。让您的员工确切地了解他们的需求以及何时需要。

使用可提高通信质量的工具。电子邮件是一个很好的选择。但是，始终存在信息被误解的风险。

使用消息传递应用程序为您所有团队提供开放的沟通渠道，这意味着您可以在需要时进行联系。您的所有团队都可以立即看到他们需要的信息。

考虑保持电话或视频电话会议。将信息一次全部传递给您的团队不仅容易得多，而且还使您的员工可以提出问题。这也让您检查他们的理解。

让您的员工觉得自己像团队成员一样

远程工作者面临的最大问题之一是隔离。他们是一个孤岛，没有任何联系的感觉可能很难解决。

通过鼓励整个虚拟团队之间的沟通，您将创建一个支持网络。不仅仅是他们一个人工作。与团队中的其他人建立联系将使他们感受到更大的一部分。

反过来，这将使您的虚拟团队能够与企业建立更多的关系。通过与队友互动，他们将更倾向于实现公司目标。

请记住，您的虚拟团队是真实的人

管理虚拟团队并不是一个挑战。采用与办公室相同的管理风格和沟通技巧，可以确保您可以在团队中设定和管理期望值。

经常签到，了解激励员工的原因，给予好评，并使用所有可用的工具，您将拥有一个高效的虚拟团队，您可以为此感到自豪。

有关管理远程团队所需工具的更多信息， 保持联系 today.

现在，我们以虚拟方式提供了在线管理3.0基础。 

众所周知，我一直是 于尔根 Appelo 和 管理3.0。  于尔根’s approach to management is before 您可以 worry about DISC profiles 和 九卦，领导者需要对基本理论和实践方法进行介绍，以应用这些理论。

我们现在有一个虚拟的Management 3.0产品。该课程名为 在线管理3.0基础 是10个小时的协作学习经验，可以增强领导者的能力。研讨会通过以下方法将理论转化为实践“games”这鼓励领导者将重点从管理个人转移到管理系统。

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