数字化转型市场每天都在增长，并且可能激增至 1,3929.1亿美元 by 2027.

企业需要数字咨询服务来实现其目标并保持与行业的联系。他们还需要数字服务来跟上全球商业世界中的技术变化。

如今，由于数字营销意识的增强，提供了许多有前途的咨询服务。因此，企业可以根据自己的需求选择各种各样的理想顾问。

即使有内部咨询专家，也必须聘请外部专家 数字化转型顾问 for specialized services. Here are compelling reasons 为什么 you might need external digital consultants.

获得更多技能

数字营销是广泛的。除SEO之外，它还包括Web开发，图形设计等。个人拥有太多的工具和技术技能，无法全部掌握。

出色的数字营销策略要求公司将所有这些方面都放在适当的位置。这对于个人来说是压倒性的。外部外部数字转换咨询公司填补了空白。

当您雇用他们时，您的组织中将拥有一套全面的技能。顾问受过良好的培训，他们具有改善您的业务营销的技能。

因此，您的企业将拥有一支更具创造力的团队，并拥有非凡的数字营销财富。

访问正确的数字营销工具

您的内部员工可能很有创造力，但仍然缺少正确的工具。数字过程是非常技术性的，它们需要出色的软件和工具。

其中一些工具价格昂贵，并且需要定期订阅。此外，每个工具都具有独特的功能，这意味着您需要许多工具才能使用这些功能。

如果你 subscribe to them all, your business will invest too much in the digital marketing sector, and possibly, sink in losses.

外部数字转换咨询专家可以评估您的业务并推荐您应使用的最佳软件。顾问可能还会提供确切的工具，以便您赢得’尝试测试不同的营销工具和策略会招致损失。

To Win Time

企业家需要时间来处理业务的各个部分。除了数字营销之外，您仍然需要时间聘请新员工，监督财务状况，查看目标等。所有这些活动都是压倒性的，需要企业家的全面关注。

当您聘请外部数字营销顾问时，您将专注于业务的其他领域。

这样，您将腾出更多时间与客户，供应商和其他利益相关者互动。您要做的就是雇用一支受信任的团队，以便您可以轻松地专注于其他事情。

救济员工

员工有他们的职位描述。他们专注于日常工作 实现他们的短期目标。当您给他们额外的责任时，他们获得机会的可能性很高 在增加的负荷下奋斗并 他们的整体表现将因此受到影响。

外部数字营销顾问可以减轻您的员工在许多业务部门工作的负担。

引入新思想

数字营销世界每天都在变化。新业务也加入了在线空间，因此竞争加剧。为了生存，公司必须 提升技能 他们的雇员。他们还应该改善自己的社交媒体平台， 产生新内容，并开发他们的网站。

每次更新都需要新的想法，’s why it’s often best 聘请外部数字营销顾问。外部顾问将分析您的业务’的现状，并提出新的想法来再次点燃您的公司。

削减成本

The thought of hiring an external consultant might seem costly at first. However, 数字化转型顾问 are affordable, plus their inputs can help you reduce long term costs.

此外，顾问没有任何社会成本，因为您只应支付工作时间。

最重要的是，咨询机构拥有其工具。所以你不’不必投资任何东西。但是，’比较成本并在您觉得咨询服务很昂贵时进行谈判仍然很重要。

聘请外部数字营销专家的提示

只有聘请合适的数字化转型顾问，您的企业才能享受上述好处。但是，由于大量类似的选择，您可能会发现招聘过程不堪重负。以下是一些有关如何选择合适的外部顾问的提示：

建立预算

咨询公司的服务有不同的定价层。但是，’必须为您的服务预算。另外，请考虑顾问附带的服务包’s price.

考虑利基专家

Be specific on the types of consultants you are looking for. 如果你 need an SEO专家，避免接触从未进行过SEO工作的人员。

理想的提供者应该是该领域的专家，并且他们应该具有过去完成的成功项目的可靠记录。

考虑潜在的数字化转型顾问的声誉

找出其他人对顾问个人或代理机构的看法。您可以 通过检查他们的网站并查看评论部分可以找到答案。您也可以考虑对最佳咨询公司进行审查的第三方。

唐’与不这样做的人一起工作’不会透露太多有关自己的信息。

与数字化转型顾问一起改善您的业务绩效

如果你 would like to remain competitive in your niche, it would be helpful to consider hiring 数字化转型顾问. By doing this, you will enjoy the above benefits.

BeLithe提供培训和辅导服务，以帮助您获得正确的职业发展认证。如果您是一位有抱负的敏捷从业人员或产品所有者，我们的培训将为您提供所需的技能，以更有效地管理您的业务。

联系我们 today 有关我们认证的更多信息。我们优秀的客户服务团队将尽快与您联系，为您提供帮助。

您是否是一个软件开发团队，正在努力理解敏捷宣言？如果是这样，不要’不用担心，将其分解并使团队中的每个人都在同一页面上可能很困难。

当您努力建立一个精干和敏捷的团队时，请所有人阅读本文，以便他们可以了解您的情况。’重新努力。当每个人都从同一个脚本中阅读并接受这十二项原则和四个价值观时，您将看到惊人的成功。

敏捷的历史

如果你 ’我曾在2月份去过犹他州的雪鸟，您知道粉状的雪使得滑雪变得异常出色。您可能不知道的故事是关于十几个软件叛军，他们在将近20年前滑雪了三天。

尽管是竞争性的开发人员，但这一小组的软件开发人员只同意一件事。如果软件世界要跟上新的数字时代，他们将需要远离古老的组织业务模型。

这次会议带来的不仅仅是几天的有趣滑雪和温暖的晚餐，还宣布了软件开发不能’t, and shouldn’t，再也无法在旧模型中蓬勃发展。

他们写了一条简短的宣言，直到今天仍然如此。它引领了青年企业家的运动。现在，全球各行各业都采用了这种思维方式，其范围远远超过软件。

您也可以通过结合近二十年前犹他州那家滑雪场的价值观和原则，将您的团队带入精益运动。

4个敏捷宣言价值观

每个人和每个组织每天都会做出决策和选择。有些是好的，有些是可疑的，但我们都做出选择。

为了使您的团队做出正确，连贯的选择，使项目朝着完成方向迈进，每个人都需要在同一页面上 您的公司价值观.

敏捷宣言概述了这四个价值，以确保向客户交付出色软件的成功和敏捷。

1.重视个人

无论您是与团队成员，客户还是组织中的其他部门合作，都要在流程或工具上重视每个人。是的，高效的工具可以使您的工作更快，更高效。但是，当您珍视每个人时，您就会激励每个人参与该项目并朝着最终目标努力。

2.重视客户合作

您的客户是’一张薪水，他们不是’敌人与他们一起工作，倾听他们的声音，找出他们的痛点。这些将使您能够为他们创造最好的产品，并确保客户对最终交付物感到满意。

3.价值变化

唐’不要仅仅因为这是每个人在一开始就同意的计划，就让自己陷于遵循计划中。有时，您最好的计划是对未来会发生什么的猜测。因为我们可以’不能预测未来，在计划未实施时愿意评估变化’t work out.

4.重视工作产品

尽管创建文档很有价值，并且精美的模型很适合演示，但团队中每个人的主要重点都必须是有效的产品。使这种有效的产品交到客户手中是主要目标，并且必须始终是团队中每个人的重点。

敏捷宣言的12条原则

对于许多开发人员而言，团队合作是最有意义但最令人沮丧的经历。为了确保最大的效率和生产力，团队必须按照相同的原则进行工作， 完全信任 in their colleagues.

在这里，我们概述了构成敏捷宣言并允许团队高效而团结地工作的十二项核心原则。

1.以客户为中心

您的最高优先事项是满意的客户。满意的客户将尽快获得最终产品。定期交付工作软件，不要’不要让客户等待。

2.接受变更

变革可能很困难，但在敏捷框架中， 改变应该被接受 并随时欢迎。这甚至包括在项目结束时。许多公司之所以将产品推向市场只是因为他们花了多年的时间在产品上工作。如果您到达产品开发的终点，并且发现市场已经改变或客户没有’t happy, don’不要害怕改变。

3.在短时间内工作并经常交付

长交货时间框架已经过时并赢得了’让您的客户满意。在短时间内工作，并在每次冲刺结束时交付产品。将有效的原型移交给客户的手中，以便他们看到并使用它。当他们有一个可行的交付物进行测试时，他们的反馈将无可估量地更好。

4.打破孤岛

你的R&D团队不应与您的销售和营销团队或客户服务分开。当您所有部门一起工作时，就会开发出出色的软件并将其交付给满意的客户。每日会议非常适合将所有人聚集在一起并放在同一页面上。

但是您也可以更进一步，让销售团队在开发部门花一些时间。让您的顶级开发人员花一天的时间与客户服务部一起聆听客户所遇到的问题。这将激发创造力和解决问题的能力，’当每个人都放在各自的仓库中时，就无法做到。

5.信任和激励您的团队

聘请最好的人，然后信任他们去做自己的工作，做到最好。有上进心的人会努力工作，享受工作。设定目标并使您的团队参与其中，这将确保快速完成出色的工作。

6.面对面是最好的

电子邮件通信已大大提高了工作效率。然而，与此同时，这也极大地阻碍了工作效率。很多时候，面对同事时，对同事提出的问题是最好的。

为避免工作流程中断，请在预定的预定Scrum会议中保存您的问题。当每个人都知道午餐后，整个团队每天都会开会15分钟，这使他们能够进行这些重要的面对面的对话，节省了浪费时间检查电子邮件，并避免了在办公室停顿的情况。

7.专注于工作软件

进度报告和模型都有自己的位置，但并不以使工作软件移交给客户为代价。您需要关注的唯一可交付成果是客户可以使用的功能软件。

8.以可持续和可重复的步伐工作

尽管敏捷框架致力于尽快完成您的产品和项目，但您仍然需要保持可持续的步伐。它没有’您或您的团队工作无济于事，以至于您精疲力尽，不得不休假一个月。专注于敏捷性，同时也能够一次又一次地重复此过程。

9.注重质量

只是因为你’重新致力于尽快将产品提供给客户， ’t mean you need to sacrifice quality or technical excellence. A quality product is more efficient and easier to improve upon. 唐’为了生产速度牺牲质量。

10.保持简单

你不’不需要太长和冗长的过程。做完成工作所需的一切。冗长的工作流程和复杂的交付计划已成为过去。保持简单，并尽一切可能将工作产品尽快交付给客户，同时还要提供最高质量。

11.团队可以组织和规范自己

唐’不要陷入对团队进行微观管理的陷阱。您’我们组建了一支才华横溢且精干的团队，请他们信任他们的工作。它没有’您是否有什么能力去寻找最好的软件开发人员，然后才进行微观管理或质疑他们的选择或决定。允许您的 团队自我调节 并看着他们在这样做时打破记录。

12.反射和调整

将时间安排在每个项目开发过程中，以反思哪些有效，哪些无效’t. 唐’只是继续进行下一个项目，反映出我们如何做得更好？不断的变化和进步将使您的团队保持敏捷和成功。

复杂框架的简单指南

了解敏捷宣言可以改变生活。但这不’一定很困难。要了解有关如何使您的团队参与敏捷框架运营的更多信息，请考虑今天投资于团队开发课程。

您可以了解更多有关 我们在这里的培训。这可能是您今年对团队做出的最好的投资，所以不要’t delay.

你去过那里。副总裁宣布一项新计划。该组织将变得“敏捷”。这将彻底改变工作方式。它将解决组织当前存在的所有问题以及将来出现的任何新问题。您翻白眼表明“我们又来了”。在您脑海中浮现的第一个念头是“如果我坚持下去，我可以等一下。一切都会恢复正常。”

这在大型变革计划中很常见。一些具有消极进取倾向的人表示，他们赞成新愿景，似乎有所帮助。但是似乎每个句子都以“理论上很棒，但在这里行不通……”开头。其他人则更直接地说，“这不是我们在这里做事的方式。”最后，有些温柔的人不说话。他们只是在等待领导者专注于其他事情，以便他们可以回到以前的样子。

抵抗有多种形式。人们为什么抗拒？有些只是反对改变，会告诉你这样的。对于其余的人，对变化的恐惧是一天的主宰，源于VUCA。 VUCA代表 波动性，不确定性，复杂性和歧义性。  Throw in the differences each person has in cognitive ability, affecting how quickly people learn and how much they can retain.  Does anybody wonder 为什么 70% of change initiatives ultimately fail?

生活中只有三个常数：  死亡，税收和变化。领导人通常认为自己是独角兽。他们认为自己比其他任何人都聪明，可以利用自己的直觉来确定应该领导的人的想法。利用他们的直觉，他们可以通过关注群众来指导组织，而不是意识到群众实际上是个人的集合。

领导者使用自己的直觉的问题在于他们正在使用可用信息的1/3。领导者根据可用的有限数据做出大多数决策。有限的数据主要基于对整个团队的集体经验，教育和知识的虚构概括，而不是考虑每个人内部的状况。

为了取得成功，领导者还需要考虑其他2/3。每个人的生活技能和认知能力会抑制或增强每个人的表现。

我们不仅要解决每个人的1/3问题，还希望采用整体方法，我们统称为“头，心脏和公文包（HHB）”方法。

头，心和公文包方法的起源是 预测索引的人才优化概念。让我们谈谈每个组件。

头

HHB的Head组件由个人的动力和行为组成。使用业务评估，例如Predictive Index，Pairin或Kolbe，可以客观地了解每个人以及他们是否具有柔和的技能和情绪智力，以便在采用变更后获得成功。

心

HHB的心脏成分由以下值组成&个人内部的文化。核心价值观，原则，道德，职业道德以及您的“为什么”是您内心的一部分。为了评估心脏，评估结果可用于确定要探索的领域，以确定个人的价值观和文化是否与其角色所要求的一致。

公文包

公文包是最经常针对个人的。先前的知识，技能，认证和经验是公文包的一部分。考虑公文包的另一种方法是将其视为简历或LinkedIn个人资料。这通常是招聘和雇用的主要标准，但事实证明并非成功的良好指标。

整个人每天都露面

每天，参加工作的人都会带走这三个要素。组织应该考虑改变雇用方式，但也要创造一个工作环境，领导者可以很容易地领导和管理，因为他们了解个人的核心价值观和技能，从而可以为出色的工作创造环境。

在beLithe，我们坚信“头部，心脏和公文包”的概念。展望未来，我们将在所有工作中考虑HHB方法。我们将说明我们的研讨会，博客和社交媒体帖子如何支持HHB方法。

当您继续个人旅行时，不要只考虑您的公文包。考虑整个人：头，心脏和公文包。

还有更多！

克里斯

你是不是一位 希望改善团队的领导者’生产力？用于计划产品发布的敏捷框架可以将您的生产力提高到一个新的水平。

But for many teams, understanding the roles each 队员 must play can be confusing. 唐’t worry, we’将为您分解产品，以便您可以帮助您的团队以惊人的速度交付一流的产品。

继续阅读以了解有关敏捷框架的更多信息，以及敏捷产品经理与产品所有者之间的区别。当每个人都知道他们必须扮演您的团队的角色时，可以每次使用这些原则来达到公司的KPI。

敏捷角色和责任

内 敏捷过程 团队中有几个关键角色。不幸的是，这些会变得混乱，尤其是当工作角色和描述变得不清楚时。

这些角色包括：

• Scrum大师
• 产品拥有者
• 开发团队

敏捷角色要记住的最重要的事情是，它们并不表示任何特定的 队员’s job description。在每个Sprint中，任何人都可以扮演任何敏捷角色。

敏捷的团队正在自我组织，使他们能够适应交付产品不断变化的需求。 敏捷管理者看到他们的角色从任务主管转移到教练。 一个好的敏捷管理者将根据他们的技能，优势和个人工作目标，为拥有不同项目的不同团队成员提供适合的机会。 作为教练和仆人的领导者，经理将通过支持和教导团队成员成长来增强他们的能力。

定期与您的团队成员会面，形成一个相互信任的环境，敏捷管理者和团队成员都可以共享并接收有关其个人目标的反馈。 此外，敏捷管理者可以通过使团队成员与不断提供增长机会的项目和角色保持一致来帮助团队成员实现其目标。  Companies who 拥抱整个敏捷过程 和心态看他们的员工士气大大提高。

Scrum主管是团队的保护者，也是敏捷思维方式的宣传者。产品负责人负责产品的积压工作，以确保将优先级最高的项目分解为功能块，这些功能块的大小足以在两周内完成。 PO和Scrum主角色通常都与传统的项目经理角色混为一谈，并且可能吸引领导者将他们分配给自己。

对于具有自组织能力的团队，必须允许团队成员进行自我组织以完成工作。这给员工以归属感和控制感，也提高了他们的工作满意度和整体士气。

每个敏捷的冲刺都需要一个开发团队来完成产品的开发。团队应具有跨职能，并包括完成工作所需的所有技能。 该团队可能包括来自各个部门和职务说明的成员。作为跨职能团队的成员，对个人而言，重要的是要贡献自己的技能和优势，以使团队发展成为高性能团队，同时提供有价值的工作产品。

敏捷产品经理与产品负责人

如前所述，产品所有者负责产品积压。 根据各种利益相关者的反馈，他们确定项目的优先级以供团队研究。  团队定义了所需的步骤，每个步骤何时发生以及由谁执行。自组织团队保持专注并保持跟踪，以在迭代结束前完成工作。

在整个迭代过程中，产品所有者应经常与Scrum团队保持联系。 产品负责人澄清混淆，回答问题，解决问题并根据需要在范围上进行协作。

相反，产品经理是内部开发团队（包括产品所有者）和外部世界之间的联络人。他们会见销售团队，产品用户以及其他可能会受开发中的新产品影响的利益相关者。在许多活动或站立表演中，它们是可选的，但并非全部都是必需的。 产品负责人在支持团队中的作用’在所有事件中都应有明显的存在。

产品负责人专注于产品积压，团队和实现冲刺目标。产品经理专注于客户和正在开发产品的整个市场。

他们在一起形成了一种相互依赖的协同关系，以保持专注于自己的道路。通过这样做，他们使产品朝着完成和发布的方向前进。

为了自由使用斯蒂芬·科维（Stephen Covey）流行的报价，产品负责人确保团队到达阶梯的顶端并完成项目。产品经理负责确保梯子靠在正确的墙壁上。

如何使用这些达成目标

当这两个角色一起工作时，您的敏捷团队将看到指数级的增长和生产力。您会看到许多成功的产品发布，并且您的公司将实现您的总体目标。

在敏捷框架内，可能很难知道谁负责。但是，在真正的敏捷意识形态中，每个人都要定义自己的功能和执行。

纵观全局，每个角色都有其自己的域来负责。具体来说，产品经理是确保制定所开发产品的市场的大型策略师。他们与消费者合作，以确保产品满足需求，并在投放市场后表现良好。

在每个敏捷团队中，产品负责人负责确保积压的订单 优先考虑并明确定义。一旦产品负责人确定了待办事项列表中的优先级，开发人员就会选择可以处理的项目以及如何完成活动以完成工作。 他们根据自己的日程安排，技能和个人发展目标来确定。 通过团队参与选择要完成的工作以及如何完成工作的过程，团队应对工作的完成负责。

通过赋予每个人自治权来确定他们的贡献，团队可以承担更大的责任。产品所有权可以提高士气和生产率。

最后，Scrum Master负责敏捷过程本身。他们的重点是Scrum流程，并限制冲刺本身的干扰。他们还确保坚持完成的定义，并且不添加新职责。最后，他们在日常活动中指导团队成员，以确保完成进度。

尽管Scrum Master是敏捷和Scrum流程的真正专家， 整个团队 鼓励完成敏捷培训。这样可以确保每个人都知道自己的角色以及如何最好地完成自己的目标。

Know 你的Roles to Achieve Your Goals

此外，当您从整个公司的各种职位描述中鼓励团队中的员工时，您会发现工作满意度和公司士气得到提高。您将允许您的团队利用自己的优势，并利用其独特的技能，将产品从构思到创造再到生产。

不要再怀疑应该由谁来完成敏捷过程的哪些部分。在比较敏捷产品经理和产品负责人时，您现在知道是谁负责哪些组件。

为了更好地教育您的整个团队， 联系我们 今天。我们将与您合作，确保每个人都知道Scrum团队的各种角色。而且，他们将知道如何确保整个团队的责任感和责任心。

当您向典型的人询问生活中的个人转变时，您会获得压倒性的感觉。  However, 如果您向同一个人询问工作的转变，则潜在的情绪是恐惧或消极情绪。这是为什么？

人们如何为自己的个人目标感到精力充沛，却看不到组织变革的积极性？

也许吧’关于在频谱的一端授权而在另一端失去控制。 变更管理领导团队可以通过以下五种方式来激励组织以增强能力。

什么是变更管理领导力

变革管理领导力的思想来自John P. Kotter。一位教授 of 在哈佛商学院的领导下，他发明了  八步法 企业用来有效地领导组织变革的方式。

这八个步骤 形成变更管理过程的三个阶段。

阶段1：营造变化的氛围

在第一阶段，组织会根据令人信服的目标或倡议来建立改变的紧迫性。此阶段的重点是创建组织持有的共享愿景。

阶段2：与组织合作

在第二阶段，组织传达愿景并设计可以产生早期胜利的组织目标。此阶段的重点是增加组织的支持。

阶段3：实施和维持变革 

在最后阶段，组织将基于变更来创建使变更得以坚持的组织过程。通过围绕新的组织目标建立流程和程序，这已成为一种机构习惯。

组织变革可以赋予所有人的5种方法

大型组织往往有一些共同点。当您查看我们全球经济中的领先组织时，您往往会注意到一些事情。

首先，他们从上至下珍视员工。接下来，他们促进创造力和变革。最后，他们围绕自己的品牌具有凝聚力。

优秀的组织经常成长和变化，但是他们作为一家公司的共同愿景和目标保持不变。一个例子是苹果’s “Think different.”

优秀的组织往往有五个战略要务，这些要务归结为一个共同的想法： 以人为本.

1.激发目标

组织中的大多数变更 是运营或财务目标的结果。它可以为组织的领导者赋权和激发力量，但对于普通工人却不能。

伟大的组织通过将目标与强大的目标感联系起来，赋予员工权力并激发他们的精力。 乐高积木，例如，一家已经成长起来的公司超越了我们所有人都曾玩过的通用模块。

现在，从《星球大战》到《哈利·波特》，您可以想到的一切都有套装。选择是无止境的。今天，我们有了乐高乐园。指定该品牌的热门旅游胜地。

作为组织和全球品牌，他们无疑经历了一系列转型。然而，通过这一切， 强大的目标一直保持不变。

“激发和发展明天的建设者。” 

如此简单的概念，却如此强大，类似于苹果’座右铭。优秀的组织首先通过目标激励员工，从而赋予员工权力。

2.全力以赴

伟大的组织受到远见卓识的启发，攻击组织的变革，就像跑步者攻击完成马拉松的目标一样。他们全力以赴。

出色的变更管理始于全力以赴。要进行变更，我们可能必须更加努力，更长久地工作，并为我们的努力付出不小的回报。

组织可能必须变得更精于 保持竞争力，类似于跑步者减轻体重。 但是，要赢得胜利，您必须愿意全力以赴。

为了赢得胜利，您必须考虑推动增长的举措，简化运营系统的变革以及对领导力和人才的投入，以推动变革。

它是 更深远的目标，共同的愿景将使员工全力以赴。

3. 使人们成功

激励员工，组织 必须赋予员工工具，技能和能力 他们在转型中需要成功的策略 and beyond.

就像为实现个人目标而努力一样，在旅途中有时也会变得有些时刻。这类似于希望在我们的全球经济中发展和变化的公司。

为了从根本上发展，我们需要改变。 改变的形式是学习新工具和获得新技能。找到所有员工的成功需要招募，发展和投资所有员工’在另一边等待。

4.灌输持续学习的文化

当组织创建一种文化时 持续学习，它们还培育了一种成长文化。它使变革过程更加有力。

学习需要人们的支持。要真正学习，您必须全力以赴。要全部投入，您必须有更大的目标来驱动自己。一个是影响另一个的多米诺骨牌，并创造了持续增长的文化。

当某人学习时，他们在大脑中形成新的神经通路。您可以说，在某些方面，它们是永远不变的。他们以不同于前一天的方式看待和了解世界。

赋予员工权力的公司也赋予整个组织的权力。

5.包容性领导

为了使组织能够自下而上地赋予员工权力，领导者必须 拥抱合作，以人为本。

为了转变组织，需要领导者有清晰的愿景，实现目标的路线图以及开始团队合作和建立团队的参与。

当领导力把人们放在第一位时，员工会感到足够有价值，可以分享他们的想法以添加到愿景中，从而在过程中创造持久的变化和转变。

改变从内部开始

以人为本的组织激发变革和变革。这就是变更管理领导力。

如果你 think your company could use assistance in adopting a change management leadership approach that puts people first, 联系我们 for more details.

有关如何转变组织的更多信息， 查看我们的博客 以获得对领导，管理和组织变革的更多见解。