在过去的几年中，Tana和我一直在为以下学生提供Scrum培训 十一十一, CEWIT @ IU和 普渡大学。去年，我们还与 TechPoint训练营和Xterns和Tech Fellowes。 我们经常被问到如何获得认证。为了加强我们在培训方面的共享并帮助人们获得认证，我们开发了 袖珍教授 为了 苹果手机 和 安卓 智能手机。设计为测验应用程序， 袖珍教授 提供了一系列问题和答案来测试您对Scrum的了解。该应用程序补充了我们的培训，可用于增加您对Scrum的了解，使您获得Scrum认证。与我们的课程内容一样，Scrum.org’s Scrum指南 是以下方面的关键参考 袖珍教授.
作为我们培训的交互式帮助，我们希望在不久的将来也增加其他测验。该应用程序在以下两个方面都是免费的 苹果应用商店 和 Google Play商店。检查一下，让我们知道您的想法。
感谢您的光临。
克里斯
我们很高兴与TechPoint合作开展Xtern Bootcamp 2016！如果您还没有听说过Xtern Bootcamp，则一定要检查一下。这是一个竞争激烈的暑假实习期，为期10周，吸引了技术娴熟的大学生前往印第安纳州中部。该计划包括住房，专业网络，技能开发和社区服务。对于大学生来说，这是一个了不起的机会，他们学习必不可少的技能和技巧，并从技术职业和印第安纳波利斯充满活力的景象中获得启发。
目标之一是帮助消除印第安纳州发生的“人才流失”，即年轻的人才住在这里或就读我们的高级大学，然后又去其他地方工作。令人惊奇的成就是，在完成实习之前，只有22％的学生说他们会考虑在Indy工作，但是在实习之后，这个数字上升到98％！ Xtern Bootcamp实际上是为高素质的学生提供与行业需求最相关的技能，以便他们进入为第一天的增值做好准备的劳动力。
我们很荣幸能与Xtern Bootcamp 2016实习生一起度过几天，并教给他们一些相关技能。我们将他们带入了Scrum入门培训课程，并将它们介绍给了流程管理框架。我们所有的23名学生都以鲜艳的色彩通过了比赛，他们的兴奋和热情充满了感染力。
那间屋子里有太多的潜力，我们迫不及待地看着他们成长并通过他们学到的新技能以及在Xtern Bootcamp 2016形成的友谊中获得成功。我们期待着看到他们的工作他们的职业和社区。
塔娜
是的，它’这是一种旧方法，但是’对我来说是新的。在过去的五年中，我通过引入敏捷方法论和技术帮助许多不同的团队改变了他们的交付能力。
从我从高龄毕业的时候开始 球U.，我按照我要达到的目标的要求应用了各种技术，过程和实践（统称为“工具”）。抛弃无效的东西并保留有效的东西，我积累了许多工具，以一种舒适和自信的方式为我工作。我的职业生涯涵盖了数年，技术和文化波动，因此我不断研究新领域，寻找可以帮助我周围的人的不同更好的想法。
当我 
做我自己的研究 相信，我会尽量保持客观，并避免个人偏见。我不想自己的恐惧和个人缺陷（我不’认为我没有！）一次，我决定尝试一种方法，首先提醒自己有关ShuHaRi的概念。
“众所周知，当我们学习或训练某些东西时，我们会经历以下阶段： shu, 哈和 ri。这些阶段解释如下。在 shu，我们重复这些形式并自我约束，以便我们的身体吸收我们前辈创造的形式。我们对这些形式保持忠实，没有任何偏差。接下来，在阶段 哈，一旦我们训练好自己以掌握形式和动作，我们就会进行创新。在此过程中，表格可能会被破坏并丢弃。最后，在 ri，我们完全脱离了形式，打开了创造技术的大门，并到达了一个我们按照自己的心/意所希望采取的行动的地方，不受阻碍，却没有违反法律。”
通过遵循方法或想法（Shu阶段），我想拥有拥抱该思想或方法的经验或感觉。
一旦掌握了该方法，就可以开始客观地研究该想法或方法是否达到了我的预期（Ha阶段）。创新可以在此时发生。我将开始一个迭代循环：
当然，前几个迭代专注于执行。当我进入检查阶段时，好东西就会发生。对自己诚实，并提出以下问题：
往往带出我最好的和最坏的。我要克服自我狂躁（最坏的情况）才能找到有效的方法，无效的方法以及可以做哪些改进（最佳的方法）。通过坚持“按书购买”的方法，我强迫自己不要合理化失败，而是承认自己的缺点（是吗？）和经验不足，并向他们学习。
一段时间后，我倾向于对什么有效和什么无效有很好的了解。’t。在这一点上，我倾向于对自己的想法或方法充满信心，并经常与他人分享。它几乎变成了第二天性。大多数时候，在领导软件开发团队和教学/辅导/实施敏捷方面，我感觉就像处于Ri阶段。如果您问我的一些队友，他们可能会不同意我。
当我继续使用已组装的各种工具时，我正在个人层面采用精益方法。我一直处于PDCA周期的过程中，在不起作用的情况下做更多的事情，而对不起作用的事情进行遏制。
虽然ShuHaRi为我工作，但可能并不适合所有人。成为ShuHaRi，给ShuHaRi一个机会。
感谢您的光临。
克里斯
了解敏捷生活方式的基础知识，该生活方式已帮助许多公司实现了其在市场中的潜力。敏捷的秘密调味料曾经是东西海岸的软件组织所喜爱的东西，但现在已经入侵印第安纳波利斯—提高生产力，增强团队能力（并变得更快乐！），并帮助经理减少对任务负责人角色的关注，而将更多的精力放在重要的事情上。
1.瀑布式软件开发方法面临的一些挑战。
2.敏捷的定义及其框架和实践。
3.``以不同的方式看待您的世界以及其中的敏捷度。
7:45– 8:15am 早餐和网络
8:15– 9:45am 程序
9:45– 10:00am Q&A
