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2018年11月16日 通过 德鲁·肯修斯(Drew Kincius) 发表评论

“beLithe,”语言学练习

11/16/2018 | 克里斯日报 |

好的我明白了。我们公司 名称, beLithe,令人困惑。

看来我每天至少被问过两次,怎么说或什么意思。 

因此,让我们先简单一点。名称beLithe只是两个单词的混搭:“ be”& “轻盈。” 

如果您需要复习:

的定义 轻盈 

1: easily bent or flexed: 轻盈 steel, a lithe vine

2: 具有轻松灵活和优雅的特点

在2015年,我和Tana试图弄清我们的副业,为大学生提供降低成本/免费的Scrum培训。

敏捷领域中的大多数公司中都有“敏捷”一词。塔娜(Tana)提出了一个概念,即我们可以通过使用同义词来与众不同,然后发现“伊特”。

因此,想要“成为 敏捷成为beLithe。

变通。保持苗条。要敏捷。

我们使命的一个非常有趣的方面是,敏捷方法论可以在任何行业中被任何人应用,无论是个人还是专业人士。我们在旅途中遇到个人。是否有人好奇并想首次发现敏捷,我们’满足一下好奇心。对于从事风险和需要帮助的项目的团队,我们提供了可操作的指导,以达到新的,更有效的敏捷水平。

回到名字:我不是语言学家,但是当我说公司名称时,我会把我在“lithe” as a long I. 

作为#slinkythink的负责人,决定我们如何发音我们的公司名称是小企业主的许多特权之一。

Pronounce it how you like, but you heard it from me first. 让’希望这可以防止 GIF-esque controversy 在路上。

让’s connect. 
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相信|人。文化。敏捷。这就是我们所做的。

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十一月7,2018 通过 德鲁·肯修斯(Drew Kincius) 发表评论

摆脱困境:应对即将来临的人才紧缩

11/07/2018 | 肯德里亚·威廉姆斯(Kendrea Williams) |

你知道那句话吗“coming down the pike”最初是关于称为“收费公路”的交通交汇处创造的?时光倒流,主要道路上挤满了交通时使用了收费公路。它们被实施为一种创新的运输控制形式。当交通繁忙时(只要旅行者愿意支付车费),就会开辟第二条道路,旅行者很快就会上路,绕开停滞的交通。

忍受我,我是历史学专业的学生,​​所以花絮使我着迷。 ?

有趣的是,“收费公路”也是我们许多人可以用来解释我们进入#technology或进入它的方法的旅程的术语。一些旅行者走了传统路线,获得了四年的计算机科学学位。有些人,例如我自己,选择支付车费并通过“收费”…或者在这种情况下,我们通过在线培训网络研讨会,编码训练营和/或加速的#tech技能培训计划来开发技能。

为人才紧缩做准备

根据2017 全球人才紧缩 研究显示,到2020年,技术人才的短缺将阻碍全球业务增长。到2030年,技术人才紧缺预计将至少达到8520万,这相当于约8.5万亿美元,是的,我说过……损失了收入机会。那么这是什么意思?这意味着您可以立即开始准备,以利用大量的技术机会,与其他人一样,您可以通过“收费标准”来做到这一点。

领先于曲线

进入科技公司大门的传统方法意味着您已经走上大学路线,就象我前面提到的那样,获得了计算机科学学位。由于许多计算机科学计划均不支持性别平等,因此妇女极有可能不得不走数学道路。无论哪种方式,您至少都必须接受大学教育。

但是,哦,我的情况有什么变化!来自发布在学习平台(例如)上的在线课程 乌迪米;到12周的加速编码新手训练营,例如The 五十一学院;或缩短社区大学课程,例如 常春藤,为计划参与者提供支持和环绕服务的计划;可以以非常灵活和创新的方式发展#tech事业。

了解机会存在的领域

让’回到我在上述调查中指出的迫在眉睫的人才紧缩。我确定您现在正在询问...那么机会在哪里?

好吧,关于#skills,它们实际上存在于两个领域:

硬数字与软数字技能

硬数字技能包括:

  • 敏捷方法,例如Scrum,极限编程和精益开发
  • Web开发
  • 云计算
  • 用户(UX)体验设计
  • 搜索引擎优化(SEO)

软数字技能包括:

  • 更换管理层
  • 情商
  • 合作
  • 创业心态
  • 学习热情

因此,如果您像我一样,作为“零工经济”的一员,希望以自己的职业为中心,或者希望通过稳健的职业来改善自己的整体生活质量,我鼓励您探索以下方面的可能性即将到来的人才紧缩。

通过创新为“降低收益”的众多#tech机会之一做好准备,领先一步。

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2018年11月2日 通过 德鲁·肯修斯(Drew Kincius) 发表评论

软技能的硬观察:行为和情绪智力

11.02.18 | 克里斯日报 | 

坐在我的酒店房间准备返回印度,我开始反思过去一周的事件。我在两周内第二次来到波特兰,提供了软技能培训,我觉得这些培训经常被忽视并且非常需要。

过去,我的讲习班主要集中在许多人会考虑的过程主题上– Scrum 和 敏捷。这个新的研讨会的目的是着重于识别情绪,情商和个体在困难的谈话中如何反应时的行为。我们’重新提供了将富有挑战性的对话变成积极成果的基本步骤。

许多人会将此类课程视为软技能培训,然后将其委托给人事部门。我倾向于不同意。由于工作和家庭预算都很紧,软技能的开发经常会因为急于寻求最新最好的嗡嗡声框架,流程或认证而流失。这就是为什么在职(OJT)培训将自身作为唯一的潜在解决方案的原因。

即时性的力量

我很幸运。上周,我有机会与Indy的一位伟大客户一起促进了这项培训,并收到了及时,真实的反馈。你们中许多人都知道,我坚信反馈是值得珍惜的礼物。没有它,就不可能实现真正的进步。

波特兰队昨天提供了出色的反馈。两次研讨会之间有一个星期的时间,使我得以解决一些最初的反馈问题并提出建议。从星期二开始的其他反应’的研讨会揭示了更多的改进机会。结果?仍然需要解决印地会议中一些未解决的问题的验证。

我很惊讶研讨会上似乎自然发生的自我教学。由于所有培训参与者都在公司的同一部门内一起工作,因此很多对话都包含了可以直接联系到的经验。这些共享的经验,尽管有潜在的漏洞,但是是有关对话,建议和解决方案的更深刻,更深思熟虑的讨论的宝贵推动者。

明确的需求和重点

It’这不是秘密。我坚信,我们的队友,同事和合作者的软技能在很大程度上已经被忽视了很长时间。它’一个区域,也许是该区域,对每个组织的成功至关重要。

对于2019,beLithe’s 焦点 显而易见:授权个人领导组织变革。

It’所有人都回答了我们的大问题:我们如何在人们的个人旅途中帮助他们?

谢谢,

克里斯

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十月19,2018 通过 德鲁·肯修斯(Drew Kincius) 发表评论

进行真实自我发现的评估

自我发现

10.19.18 | 肯德里亚·威廉姆斯(Kendrea Williams) | 

你们中许多人可能(也可能不知道)知道,我认为自己是浏览技术生态系统的新手。从学习到代码,再到发现如何管理和交付软件产品,过去的一年为个人发现提供了身临其境的体验。通过探索如何通过新的经商方式来克服这些新的职业挑战,我正在寻找新的我。

现在,当我说我在“发现一个新的我”时,是指我潜在的优点和缺点的实现 自从我踏上了这一新旅程。一世’作为这次冒险的一部分,我们进行了大量评估,包括 DISC评估, 科尔贝评估和 克利夫顿优势, 除了由雇主提供的技能评估应用程序,例如 敏捷洋葱 and 袖珍教授.

我可以全心全意地承认我’提高了我确定个人和专业优点和缺点的能力 accurately. It’在我从非营利部门过渡到技术职业的过程中发挥了重要作用。

吃吧

那么这些评估揭示了什么?大量关于我的个人和专业上有很多新事物。我最初的收获是开始了解我的价值观以及指导我从事专业工作的因素。不要误会我的意思–我们所有人都有一套特定的价值观,无论好坏,这些价值观都会引导我们进入成年时代。但是,我们很少关注专业价值观。  “Ideal”专业思想应该自然而然地来自我们“ideal”个人价值,至少应该如此,对吧?

根据 盖洛普,最有活力的人是那些真正,深刻地了解自己的长处和行为的人。对您在整个职业生涯中获得的技能的这种认可可以为您提供对当前能力的基本了解,以及对自然才能的准确看法。所有这些都为您的专业人士“为什么”提供了敏锐的见解。

对于个人而言,找出他们的工作价值所在至关重要。 当我们珍惜自己的贡献时,我们会增加在职业生涯中获得满足的机会。 尽管并非每项工作都能满足我们的所有要求,但了解我们的前瞻性对于确定优秀的工作机会是否来自一家文化和价值观与我们相符的公司至关重要。

大揭示

这里’从这些评估中发现的有关我的长处的是:

  • 内容相关: 回顾过去了解现在. 我喜欢问问题,并允许蓝图出现。
  • 修复性的: 通过分析解决方案来享受解决问题的挑战. 我喜欢把事情带回来。
  • 战略:(我最喜欢的,最有可能是最主要的特征) 这不是可以教的技能。我一直在玩场景,并问“这是否发生了什么”。
  • 开发商: 能够看到他人的潜力. 我认为,每个人的工作都在进行中,我乐于帮助他们发现自己的潜力。
  • 输入: 收集并保存感兴趣的东西。 没错,虽然我不认为自己是一个ho积者,但我可以以自己令人印象深刻的家庭图书馆……即藏书而感到自豪。

向前进

利用这些信息,我发现了薄弱环节,可以在此进行其他培训,并重新发现自己的长处。

参与这些评估对于帮助我了解真实的我非常有价值。 我向您挑战,请抽出时间投资自己并赋予您真实的身份。

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2018年9月21日 通过 克里斯日报 发表评论

敏捷正在吞噬世界吗?

在《福布斯》文章中 “为什么敏捷正在吞噬世界”,史蒂夫·戴明(Steve Deming)提供了另一个光鲜的,开花的版本,如果敏捷在您的组织中还不流行,那么敏捷将成为主流,而您的公司将落后于后者。现在,不要’不会误会我的意思。我显然是赞成敏捷的,并且是Steve Demming的忠实粉丝。我读了几本史蒂夫(Steve)的书,并且我会抓住一切机会听他说。史蒂夫(Steve)是敏捷的早期拥护者之一,他的著作将其扩展到了软件开发之外“激进管理“.

但是,我必须指出这篇文章确实’似乎没有意识到向敏捷的过渡通常是由危机或对危机的恐惧所预示的。以我的经验,直到处于危机模式之前,大多数组织都像瘟疫一样对待转型组织变革。当然,他们会挥手说敏捷是一件好事。但是,进行彻底变革的挑战通常更加艰巨。为什么要搞砸一些有用的东西?

等到您陷入危机时,转换才能完全归类为“银弹”类别。敏捷和Scrum就是这些。两者都只是暴露了每个人都知道的组织中的挑战和问题,而没有勇气去应对。在困难时期,计划和启动敏捷转型会在阻力较小的情况下创造动力。从一两个团队开始,从他们的错误中学习,然后反复进行,快速地运用您所学到的知识。开始扩展时,对您组织的影响将降至最低。敏捷团队的成功将是您前进的最佳拥护者。

享受这篇文章并关注Steve。他知道自己的东西。

感谢您的光临。

克里斯

 

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