我在安吉（Angie）创业时注意到的一件事’的名单是穿Angie的人数’的清单T恤。它通常是最敬业的员工。实际上，员工可以花5美元购买一件T恤。我意识到，如果我有机会经营自己的公司，我想复制在安吉学到的知识’s list.

当Tana和我最初成立beLithe时，我们主要是与像 CEWit, 十一点五十和 TechPoint 与大学生合作。我们开始赠送给学生的一件事是T恤。我们2016年的原始T恤背面有一个报价，是温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）的报价“改进就是改变，所以要完美就是经常改变。”

我以为是时候更改报价了，所以我找到了一个新的报价（请查看 这里）。我不能’写一个。在搜寻创意时，我偶然发现了Apple’网站上的多样性声明。我不能’抵抗。它反映了我一直认为对公司合适的方法，但是从来没有听说过我以前的雇主如此直接。出于对苹果公司的敬意，我在衬衫上使用了它。

在我的Scrum培训中，我们讨论了Scrum的价值之一，即开放性，这是使Scrum正常工作的原因之一。我们从一个方面谈论开放性’日常状态，关于工作方式以及可以改进之处的意见。  多元化 通常被认为是高绩效团队的要求。包括其他观点可以更好地全面决策。在进行了Scrum培训多年后，我得到了启示。在Scrum中，我们不仅应该在共享内容上开放，而且应该在我们接受的内容上开放。我们应该对其他人开放’的想法，无论我们是否同意。我们不应该’不要让所有的废话’真正重要的是模糊了我们对队友的看法。

我对beLithe的目标是，我们是一支高效能的团队，这是拥抱我们未来的一种小方法。我们才刚刚开始旅程，我希望这将是一个有趣的旅程。

感谢您的光临。

克里斯