文化档案馆-beLithe

十月16，2018 通过德鲁·肯修斯（Drew Kincius）发表评论

我们属于技术领域

10.16.18 | 肯德里亚·威廉姆斯（Kendrea Williams） |

上个月，我跳上飞往休斯敦的飞机，准备在年度会议上与数千名从事科技和计算机工作的女性庆祝并建立联系格蕾丝·霍珀（Grace Hopper）庆祝。格蕾丝·霍珀（格蕾丝·霍珀（Grace Hopper）庆祝）自我描述“world’最大的女性技术专家聚会。”

感谢上帝，我准备了！在接下来的三天里，我很荣幸见到一些技术 ’行业中最优秀，最聪明的女性领导者。来自世界各地的女性，公司和大学都是这种动态体验的一部分。毫无疑问，人群是多种多样的，包括学生，应届毕业生和像我这样的女性，她们已经过渡到计算机或技术领域的职业中期。这是惊人的！

团结力量

我们的主旨演讲者是一位名叫杰西卡·马修斯（Jessica Matthews）是尼日利亚裔美国人的首席执行官兼创始人未知的力量它生产Soccket，一种足球，可以用作发电机。除了展示了一条新的发电跳绳之外，她还传达了有关女性以及科技领域中现有角色的有力信息。一直穿着高跟鞋！

我在会议上遇到的另一位杰出女性是乔维塔·詹金斯（Jovita Jenkins）。杰西卡·马修斯（Jessica Matthews）可以被视为千禧一代和科技领域的新女性思想领袖，而詹金斯夫人则被视为先锋。在一个教育机会被完全否定的时代，詹金斯夫人克服了这些困难，获得了数学学士和硕士学位，进入了科技领域。她的学术成就使她有资格在技术实验室工作，从事引人入胜的项目，例如第一架B150轰炸机，并花费大量时间为NASA工作。她最著名的成就是她退休了，担任首席工程师。 TRW，Inc.，她领导着一群男人。

通过教授的强烈信息总结了这种广泛而有影响力的经验安妮塔·希尔（Anita Hill）在#MeToo运动之后。她鼓励妇女出现并出席。她邀请我们在拆除旨在压迫或压制妇女的制度方面为自己和我们的姐妹们代言。

归属感

我离开会议时不仅感到宽慰，而且还感到自己终于可以摆脱恐惧了“imposter syndrome”这使我无法探索与技术相关的职业。这是来自杰西卡·马修斯（Jessica Matthews），乔维塔·詹金斯（Jovita Jenkins）和安妮塔·希尔（Anita Hill）之类的信息，都大声而清晰地尖叫：

“You belong here…in 科技!”

让我们连接。
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2016年5月1日通过克里斯日报发表评论

文化工作：奶酪与魅力之间的细线

上周我有机会在密歇根州中部敏捷集团’的每月会议由乔·赫尔希。我一直期待着谈论敏捷环境中的文化，并希望看到所有灯泡在观众中一一点亮，因为人们与我在演讲中分享的经验有关。当我打开地板发表评论和提问时，演讲的最好部分总是结尾。&A.我喜欢听到其他’关于文化和参与的经验和思想。

我收到的一个问题确实困扰我。

专业测试员Jeff MacBane（@JMacBane）问…. “您如何防止团队在文化方面的工作变得俗气？”

I’d想以为我围绕文化所做的工作永远不会被认为是俗气的，因为它始终是真实的，发自内心的– I’我热衷于建立快乐的工作场所。但是事实是，在某种文化中用于培养某些行为的一些做法是彻头彻尾的俗气，甚至可以说是最高的。想想旧的“trust fall”团队建设活动…y！甚至一些低调的活动，例如带蛋糕和气球庆祝团队的里程碑，也可以被视为俗气。

所以呢’s my advice?

所有文化工作（以及总体上的领导行为）必须是真实的并且来自真实的地方。发自内心的领导，其余的都会跟随。
请记住，文化不是乐趣“social committee” activities –文化远不止于此。文化是“social glue” that holds an organization together 和 guides decision making 和 behaviors of the parts of the system. Be careful not to associate the 社会委员会-like activities with the word 文化 – you don’不想让人们同义地思考这些词。
接受一些奶酪是一件好事。没有一些芝士的比萨饼会是什么？它’在文化活动中撒些奶酪是个好习惯。重要的是我们的领导者和文化啦啦队的行为是真实的，并且与我们所说的我们正在努力的价值观相一致。

正如杰夫所说，他’s seen too much “cheese” in 文化 efforts in the past but he also thinks that a little bit of 起司 is a good thing 和 not having that is a missed opportunity. Good luck finding your balance between the two!

塔娜

一月28，2016 通过克里斯日报发表评论

与芝加哥精益和敏捷学习网络交流文化

在一个寒冷，狂风的星期二（1/28）晚上，塔娜和我有机会参加精益和敏捷学习网络’s meetup 在芝加哥主办凯西·惠特默和昏厥。塔娜（Tana）演讲了我们的文化“吃敏捷”作为早餐。房间中人们的经验水平各不相同，从刚开始敏捷之旅的人到经验丰富的老手。塔娜的主题’这次演讲的目的是，想要将其业务转变为敏捷思维方式的组织必须承认，要成功实现转型和可持续发展，不仅要改变流程，还需要改变。我们’重新提议，在这种情况下，组织’的文化。随着时间的流逝，很高兴看到塔娜（Tana）经历关键原则，然后将这些原则与我们在Thrive HDS /H, 蓝柱和 Stratice Healthcare.

可以想象，在演示文稿结束后，进行了许多良好的交谈。显然，会议室中的其他人在现任和过去的雇主中也面临类似的挑战。我很高兴文化主题似乎与参加会议的人们产生共鸣，我希望他们离开的感觉好像给我们的晚会带来了可以带回他们组织的切实的东西。

由于我们的日程安排，我们在同一天上来回去。漫长的一天！值得一游，有机会与其他敏捷专家分享经验。

安东尼·梅尔西诺和精益和敏捷学习网络 –谢谢你的邀请。我们’d很高兴随时回来。

克里斯

2015年11月27日通过克里斯日报发表评论

We’重新出来！文化是缺少的敏捷环节。

在我的职业生涯中，我曾在金融和医疗保健行业的各种规模不同的组织中工作。随着我整个职业生涯的进步，我参与并见证了旅途中的许多敏捷转变。似乎总会有一件事情妨碍新的想法或工作方法，无论这些想法是否对组织有帮助。不管这个想法来自组织的高层还是肠子。我知道途中有什么，但我无法完全了解到底是什么。挑战并不总是相同的。在大多数情况下，同时存在多个挑战。挑战的范围从整个组织之间缺乏共识到一个有权关闭该计划的个人。

因为我只是来自敏捷约定，所以这种难以捉摸的事情（仍然没有名字）阻碍了我们的敏捷成功，因此当我来到Thrive HDS时，我决心尝试找出一种更简单的方法。我发现人力资源总监Tana Linback已经为我向组织引入敏捷性奠定了基础。塔娜（Tana）专注于这种被称为文化的感性，动感，黏糊糊的东西。尽管我一直为团队的成功建立一个环境（文化）而感到自豪，但我并没有考虑更大的前景，整个工作场所的文化不仅是团队文化的关键。我休息了还是什么？我找到了一个有经验并且喜欢专注于敏捷转换难题中缺失的领域的人。好吧，我很快又休息了。塔娜（Tana）听说过敏捷和Scrum，但对此了解不多，但很感兴趣。我的敏捷之旅主要是在改变方向。

Fast forward to November 12, 2015. 塔娜 speaks at APLN, a 芝加哥敏捷 User Group (check them out here http://www.meetup.com/APLN-Chicago/) delivering a presentation titled “Culture Eats 敏捷 for Breakfast”. The presentation shares our experiences 和 what we learned while working at Thrive HDS 和 H, highlighting the key role 文化 plays. Throughout the presentation 和 the Q&A that followed, I noticed a lot of nodding heads 和 smiles of agreement in the audience. A number of folks in the crowd had similar experiences. (Several posted their reactions here http://www.meetup.com/APLN-Chicago/events/225673469/)

塔娜在捕捉并分享经验教训方面做得很出色。当我们谈论返回印地的旅程时，我们俩都同意这是迈出了伟大的第一步。现在该采取第2步了。

克里斯

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