德鲁·肯修斯（Drew Kincius）
创意总监|相信
dkincius@belithe.com

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我们都去过那里。

在工作中与那个老板打交道。

总是想让别人失望的经理。对于他们来说，没有什么是足够好的。没有什么是一个好主意。

除非它来自他们。

是什么造成了糟糕的老板？

既然我已经让您翻了个白眼，让我再一次激励您：我实际上是在争辩说，这些类型的大多数人，实际上是他们的核心，实际上是不想破坏工作场所的文化。我相信，这些人中有很多人的心在正确的地方。

不，这不是因为我是一个乐观主义者。这是因为我不会全心全意地谴责他们作为领导人的糟糕处决。为什么？因为这不完全是他们的错。他们被要求在已损坏的系统中蓬勃发展。

您问这个破损的系统是什么？通常赋予管理者“专政角色”。突然将全部控制权授予个人的加薪或晋升的结果是一种自上而下的方法，该方法拼写了一定的厄运：一个人告诉很多要做的事情，甚至不知道实际发生的事情或自己如何完成工作。

为什么这种方法被如此广泛接受？因为个人渴望权力。权力带来控制，控制带来可预测性和理智。

但仅适用于经理。而且只有这么长时间。

悲惨的不稳定之地。

但是对于其他人呢？相反–长期不稳定。

截止日期缩短了，“完成的定义”变得模糊不清并且总是在变化，因此没有人会觉得他们了解期望的内容以及如何实现“成功”。

如果我问你，开车要五个人或一个人开车会更容易，如果你说“一个”，你会被疯狂的侧视。但是，组织始终如一地建立起来，只有少数人拥有真正的力量。因此，浪费了无数受鼓舞和努力工作的个人的潜在集体影响。

Give. 让 go. 让 them shine.

管理3.0是一种不同的方式，可以查看组织在权力分配方面的自身结构。它涵盖了管理系统而不是人员的重要性。这是关于将成功和失败的力量交到人们手中，使他们对工作拥有最大的主人翁感。我相信这种情感上的所有权，再加上思想上的多样性，是培育创新和最佳解决方案的必经之路。

Management 3.0本身就是一个为期两天的研讨会，涵盖八个核心模块，为您的团队提供了工具，使他们知道如何自信地不断前进。向您的组织添加新成员？玩委派扑克并分配任务和角色。知道团队成员没有兑现诺言吗？使用胜任力矩阵列出完成项目所需的技能，以及最能满足这些需求的人，这样每个人都会被重视和看得到。

这些工具首先植根于团队的想法。最后，组织的领导层不会感到压力，无法为您的团队提出巨大的总体解决方案来应对您最大的挑战。

您的团队将已经知道该怎么做并立即去做。

You hired these folks for a reason. 让 them shine!

前进…

我们即将将管理3.0引入辛辛那提。 点击这里 在11月14日至15日加入我们，并发现为什么将您的业务关键交给团队既不激进，也不只是理想主义–这对于培养现在和将来发展组织的思维方式至关重要。

We’管理3.0可以为整个团队和组织提供巨大变革力量的忠实粉丝。

如果你’有兴趣将此动态程序引入您的工作场所， 让’s chat.

朋友们，请保持健康并保持敏捷。

德鲁

德鲁·肯修斯（Drew Kincius）
创意总监
要敏捷。被授权。 相信.
dkincius@belithe.com

在敏捷世界中，“ Scrum”和“ 看板”这两个词在区域中很常见，而人对人的防守在篮球中也是如此。 Scrum框架和看板流程都将敏捷方法论应用于管理和实施工作流，从而提高质量和效率。但是，两者之间有什么区别？您如何确定其中一项或两项最适合您的业务？让我们分解一下Scrum和看板之间的最大区别，不需要任何体育知识。

什么是Scrum？

Scrum是敏捷方法学的一种应用，它通过将复杂的流程简化为更短，更快的项目来进行处理。这种项目管理风格强调沟通策略和高价值交付的产生以及快速，可重复的迭代。

什么是看板？

看板方法的中心在于能够可视化工作流程和过程，以识别和纠正可能减慢或破坏进度的瓶颈和障碍。在看板中，可交付成果被分解为较小的任务，这些任务在看板上代表了接触点。

团队视角

Scrum

Groups utilizing Scrum are given one of three defined roles: Product Owner, Scrum大师, and Team. Each of these roles commits to 具体工作职责 并重复执行这些任务，直到项目完成。 Scrum中的团队本身是跨职能的，这意味着每个成员都具有特殊的专业知识，可以为他们提供独特的贡献，并防止团队成员陷入特定的技能或任务中。

看板

另一方面，看板没有固定角色。灵活性是看板游戏的名称，因此责任可以根据谁面临障碍或延误而转移。看板团队中的每个成员都是领导者，他们共同致力于最具创意的解决方案，以实现最终目标。看板团队非常专业，因此任何人都可以处理积压中的任何任务。

障碍与义务

Scrum

Scrum processes revolve around the planning and preparation of a repeatable schedule referred to as “ceremonies”, one type of which is the sprint. These sprints rely on regular and punctual output that is reviewed and revised on a loop. The Team focuses on task completion while other roles, such as the Scrum大师, are responsible for removing any obstacles that arise so the Team members can execute.

看板

看板着重于适应性和流程，不断对流程和障碍进行重新评估，以不断改进流程并最大化效率。看板任务较少基于特定的截止日期，时间表和可交付成果，而更广泛地基于持续的生产力。

以典型的敏捷方式，我们通过易于理解的视觉进一步细分了Scrum和看板之间的差异，以供您参考。

仍然对Scrum和看板有疑问，或者需要帮助来确定适合您的团队的内容？ 联系敏捷专家 at 相信today.