德鲁·肯修斯（Drew Kincius）
创意总监|
dkincius@belithe.com
我们都去过那里。
在工作中与那个老板打交道。
总是想让别人失望的经理。对于他们来说，没有什么是足够好的。没有什么是一个好主意。
除非它来自他们。
是什么造成了糟糕的老板？
既然我已经让您翻了个白眼，让我再一次激励您：我实际上是在争辩说，这些类型的大多数人，实际上是他们的核心，实际上是不想破坏工作场所的文化。我相信，这些人中有很多人的心在正确的地方。
不，这不是因为我是一个乐观主义者。这是因为我不会全心全意地谴责他们作为领导人的糟糕处决。为什么？因为这不完全是他们的错。他们被要求在已损坏的系统中蓬勃发展。
您问这个破损的系统是什么？通常赋予管理者“专政角色”。突然将全部控制权授予个人的加薪或晋升的结果是一种自上而下的方法，该方法拼写了一定的厄运：一个人告诉很多要做的事情，甚至不知道实际发生的事情或自己如何完成工作。
为什么这种方法被如此广泛接受？因为个人渴望权力。权力带来控制，控制带来可预测性和理智。
但仅适用于经理。而且只有这么长时间。
悲惨的不稳定之地。
但是对于其他人呢？相反–长期不稳定。
截止日期缩短了，“完成的定义”变得模糊不清并且总是在变化，因此没有人会觉得他们了解期望的内容以及如何实现“成功”。
如果我问你，开车要五个人或一个人开车会更容易，如果你说“一个”，你会被疯狂的侧视。但是，组织始终如一地建立起来，只有少数人拥有真正的力量。因此，浪费了无数受鼓舞和努力工作的个人的潜在集体影响。
给。松手。让他们发光。
管理3.0是一种不同的方式，可以查看组织在权力分配方面的自身结构。它涵盖了管理系统而不是人员的重要性。这是关于将成功和失败的力量交到人们手中，使他们对工作拥有最大的主人翁感。我相信这种情感上的所有权，再加上思想上的多样性，是培育创新和最佳解决方案的必经之路。
Management 3.0本身就是一个为期两天的研讨会，涵盖八个核心模块，为您的团队提供了工具，使他们知道如何自信地不断前进。向您的组织添加新成员？玩委派扑克并分配任务和角色。知道团队成员没有兑现诺言吗？使用胜任力矩阵列出完成项目所需的技能，以及最能满足这些需求的人，这样每个人都会被重视和看得到。
这些工具首先植根于团队的想法。最后，组织的领导层不会感到压力，无法为您的团队提出巨大的总体解决方案来应对您最大的挑战。
您的团队将已经知道该怎么做并立即去做。
您雇用这些人是有原因的。让他们发光！
前进 …
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朋友们，请保持健康并保持敏捷。
德鲁
德鲁·肯修斯（Drew Kincius）
创意总监
要敏捷。被授权。 相信 .
dkincius@belithe.com
