在我的职业生涯中，我曾在金融和医疗保健行业的各种规模不同的组织中工作。随着我整个职业生涯的进步，我参与并见证了旅途中的许多敏捷转变。似乎总会有一件事情妨碍新的想法或工作方法，无论这些想法是否对组织有帮助。不管这个想法来自组织的高层还是肠子。我知道途中有什么，但我无法完全了解到底是什么。挑战并不总是相同的。在大多数情况下，同时存在多个挑战。挑战的范围从整个组织之间缺乏共识到一个有权关闭该计划的个人。
因为我只是来自敏捷约定，所以这种难以捉摸的事情（仍然没有名字）阻碍了我们的敏捷成功，所以当我来到Thrive HDS时，我决心尝试找出一种更简单的方法。我发现人力资源总监Tana Linback已经为我向组织引入敏捷性奠定了基础。塔娜（Tana）专注于这种被称为文化的感性，动感，柔软的东西。尽管我一直为团队的成功建立一个环境（文化）而感到自豪，但我并没有考虑更大的前景，整个工作场所的文化不仅是团队文化的关键。我休息了还是什么？我找到了一个有经验并且喜欢专注于敏捷转换难题中缺失的领域的人。好吧，我很快又休息了。塔娜（Tana）听说过敏捷和Scrum，但对此了解不多，但很感兴趣。我的敏捷之旅主要是在改变方向。
Fast forward to November 12, 2015. 塔娜 speaks at APLN, a Chicago 敏捷 User Group (check them out 他 re http://www.meetup.com/APLN-Chicago/) delivering a presentation titled “Culture Eats 敏捷 for Breakfast”. The presentation shares our experiences and what we learned while working at Thrive HDS and IHIE, highlighting the key role 文化 plays. Throughout the presentation and the Q&A that followed, I noticed a lot of nodding 他 ads and smiles of agreement in the audience. A number of folks in the crowd had similar experiences. (Several posted their reactions 他 re http://www.meetup.com/APLN-Chicago/events/225673469/)
塔娜在捕捉并分享经验教训方面做得很出色。当我们谈论返回印地的旅程时，我们俩都同意这是迈出了伟大的第一步。现在该采取第2步了。
克里斯
