蓝柱：Speakeasy上的Scrum培训

上周，我有机会与一家出色的Indy公司的开发团队一起进行了为期两天的Scrum培训， 蓝柱。对于那些你的天堂’t heard of 蓝柱 但是，你’不孤单。我只是通过犯罪伙伴了解他们的， 塔娜·林巴克（Tana Linback）.  蓝柱 是技术人员梦dream以求的公司之一：公司由一名技术创始人创办，他在自己的地下室开始编写代码，后来成长为屡获殊荣的业务。

这个故事是’但这使我对Scrum培训感到不安。 血压 已经通过基层工作采用了Scrum和Agile，并希望通过参加Scrum培训使他们的团队在同一页面上。因为大多数参与者已经练习了一段时间，所以框架部分很快就完成了。作为一个团队，他们对旨在加强概念的活动不感兴趣，而对实际应用更感兴趣。如您所想，我很喜欢讨论的来回过程 血压 球队。

使我激动的是参加者。与会者包括  血压 Scrum团队，以及他们的产品策略/管理人员（凯尔·泽尼克（Kyle Zeronik），埃里克·雷切尔（Eric Reichel），大卫·史瓦兹（David Schwarz））。实际上，BP的领导层对此感到非常强烈， 布拉德·威特，总统 血压 ，都是这两天的积极参与者。对于小公司，头衔不’t mean much, but 血压 ‘员工约50人。如果是公司’成功取决于其领导层的承诺，BP将会走很长一段路。领导层的承诺当然引起了其他与会者的共鸣。

一如既往，我很享受 蓝柱 Scrum团队很乐意提供。我希望 蓝柱 Scrum团队发现Scrum培训在他们继续敏捷之旅的过程中会有所帮助。

感谢您的光临。

克里斯