12.14.18 | 肯德里亚·威廉姆斯（Kendrea Williams） |
如果你 are currently a Scrum 大师 ，您可能已经听过一千遍了：
“Scrum is an 敏捷 framework that is used to build complex products and/or 柔软的ware…incrementally.”
但是让’s say you’不是Scrum Master。您也没有任何经验 敏捷 方法论和其中的框架。你知道吗’可以采用敏捷框架，例如 Scrum or 看板 ，并将其应用于其他行业以外的技术项目管理吗？
是 – it’s true.
想象一下在技术世界之外使用敏捷。 P
如果您想要的是效率，那么它’是时候采用敏捷框架了。它可以帮助您更快地实现最终目标，并减少错误和打h。
Scrum 从头脑中的结局开始
无论目标是什么，从最终目的开始就可以将项目有效地划分为单独的小型可管理任务。
在应用敏捷原则时，Scrum强调将大型工作划分为团队中可管理的任务。这使团队能够完成并交付他们分配的任务，同时能够在组织需求发生变化或整个项目的目标变得过时的情况下保持灵活性。
Scrum 还允许您在项目早期发现效率低下的同时提高透明度。此过程减少了项目后期不必要的财务和人力资本浪费的可能性。
实际影响：实施敏捷框架
敏捷的环境允许自组织的团队协作和共享想法。此方法的目标是作为团队提供解决方案并成功管理项目不断变化的需求。
以下是一些非营利组织，它们通过放弃传统的项目结构和组织管理并实施敏捷框架（例如Scrum）而获得了巨大的成功。
- 新银行 –一个非营利组织，致力于通过支持企业家精神，创新和技术教育，使社区对不断变化的经济更具弹性。该组织使用敏捷框架来管理他们的项目。
- 数据艺术 –一个全国性的非营利服务组织，旨在促进艺术和文化领域的数据知情决策。他们主要通过提供访问通过其旗舰服务“文化数据配置文件（CDP）”收集的高质量财务和计划数据来实现此目的的。该组织使用敏捷框架向其成员有效地提供基于程序的数据。
- 佛蒙特州艺术委员会 –一个非营利组织，致力于在佛蒙特州建立一种文化，艺术，文化和创造力是我们社区的核心。组织使用敏捷原则来管理整个组织内的各种通信方法。
我们该怎样帮助你？
对于非营利组织，组织领导者可以使用Scrum来了解他们的“organizational why,”因为它为组织提供了使用影响图和其他技术解构其目标和活动的过程。
这些techniques can help an 要么 ganization determine which specific actions 要么 tasks hold the highest value, and which functions should be acted upon sooner rather than later.
I’我是任务的忠实粉丝 相信 ：使用敏捷框架帮助个人成为组织变革的催化剂，以赋予有影响力的动态结果。
如果你’重返非营利组织世界，努力与您的组织会面’雄心壮志，＃Slinkythink团队可以提供帮助。拍摄电子邮件至 marketing@belithe.com 并提及此信息以注册进行免费评估。
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