02.28.19 | 克里斯日报 |
什么’每个人在职业生涯的某一时刻或另一时刻都拥有的一种共同经验？ I’会给你一个猜测。您钉了它：
A bad 老板.
常见的工作场所滋扰。
多年以来“boss”确实带有负面含义。 在我看来，这个词太糟糕了，以至于我要告诉队友，这个词的含义与混蛋或白痴相同。
我对这个词的看法是对我的环境的观察结果。 我认识的大多数经理和领导者都有机会根据一个条件成为经理或领导者：
“成为最佳的开发人员，测试人员，产品经理等。”
什么 often followed was 一个 一个nouncement 一个d a congratulatory email. The requirements 一个d the associated knowledge that was required to be a manager was typically covered 在工作中 （OJT）。
我们都知道效果如何，对吗？
The team as the 老板.
那么我们如何去 管理3.0？好问题。
我们的简要历史’已经把事情做好了：
管理1.0通过将人视为机器中的齿轮来做错事。
管理2.0以老式的自上而下的层次结构计划以错误的方式以最佳的意图来做正确的事情。
管理3.0，由 于尔根·阿佩洛（Jurgen Appelo），正在为您的团队做正确的事，让所有人参与改善系统并促进员工敬业度。
什么’s more, I’我注意到缺乏协调一致的培训管理人员的努力。 OJT不是’t working. 需要一种不同的方法。
我最初在2011年Scrum聚会上听到Jurgen在伦敦谈论有关Management 3.0的问题。从那时起我一直是一个信徒。是一致的 敏捷 价值观，Management 3.0建立在需要在我们的组织之间进行更多协作的基础上。
由各种主题和工具组成， Management 3.0可以成为出色的经理和领导者的首选工具箱。
什么’s next?
请访问Management 3.0网站。那里有很多东西可以提供帮助。通过 相信，我提供 一天零两天的管理3.0 类。
无论你’re a leader, or you work for a 老板, take a look at 管理3.0. I don’t think you’ll be disappointed.
感谢您的光临。
克里斯
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