您是否有兴趣更快，更好地产生更多结果？您是否正在寻找一种管理团队并鼓励他们承担更多责任来发布新产品的方法？

如果是这样，那么您需要检查用于产品开发的敏捷框架。不用担心，如果您之前尝试过但没有成功，或者一切似乎令人困惑。我们将对其进行分解，并向您展示两种独特的实现方式。继续阅读以学习优化的敏捷和敏捷训练方法，以帮助您的团队发展以获得最佳性能。

什么是敏捷？

传统的产品开发方法需要花费数月的时间进行规划，而数年的时间才能完全开发出来，然后才投放市场。在1980年代，软件开发行业  制定了一种新的  产品开发方法论。

这种新格式允许技术公司比传统方法更快地开发新软件程序。这种尽可能快地生产产品然后根据用户要求调整功能的新想法使软件公司能够跟上不断变化的技术格局。
技术  变化和改善得更快 比光速快。软件公司负担不起以前的生产速度。因此，他们创造了一种新方法，使他们的想法从创建到更早地发布。

这种新方法体现在意识形态中，即敏捷的产品开发方法。现在，全球各行各业都在采用敏捷哲学，并对其进行调整以适应其行业和产品开发风格。

在敏捷格式中，公司以短距离冲刺工作，需要花费一到四个星期的时间来开发单一产品。团队中的每个人都在努力推出一种产品或一口大小的产品。

有几种实现Scrum方法的方法，即Scrum和看板。两者的效果均一样，并取决于您要开发的市场项目或产品的类型。

Scrum

Scrum 可以是一个简单的过程，但也很难掌握。您和您的团队需要时间和培训才能完全理解和实施scrum所提供的所有功能。您的项目管理团队将欣赏每个人在Scrum团队中扮演的角色以及通过对团队的贡献来发挥自己的优势的能力。

Scrum 方法是创建，产品开发，发布以及根据客户反馈进行更改适应的连续循环。 Scrum 依靠快速的发展，快速的反馈和对变化的快速适应。

利用Scrum的一些好处包括快速创新，更快地交付产品，提高了客户满意度以及员工满意度和士气。客户享受更快的创新和新技术。当员工从找到角色中获得更高的满意度时，他们本应发挥作用并充分利用自己的优势。

这些角色包括Scrum管理员，产品负责人和开发团队。 Scrum 角色不依赖于任何人的职位描述。实际上，当鼓励每个人在不同的Scrum周期中扮演不同的角色时，员工的士气就会提高。

公司内的领导者在听取员工的意见时，将会看到生产和员工满意度的提高。倾听每个人在职业和技能发展中想要学习的内容。

就像敏捷在sprint中工作一样，scrum中的sprint也称为事件。这些事件称为sprint计划，每日scrum，sprint审查和sprint回顾，这是sprint周期中的最后一次会议。

如果您的生产周期是重复的并且经过计算，那么Scrum会更好。看板是敏捷开发的另一种形式，如果您的生产周期可运行（例如服务台），则更好。

看板

看板方法早于敏捷，但是它很好地融入了敏捷思想中。看板是由日本汽车公司丰田开发的。他们需要一种简单的方法来管理和控制工作流程及其库存。

看板是两者的完美方法。 2004年，看板方法首次进行了调整，以适应软件开发敏捷产品开发方法。大多数人都将看板计划过程称为软木板上的记录卡。在开发过程中，卡片被分为不同的类别，通常是“要做”，“正在做”和“完成”。

随着产品的开发，卡片在整个频谱范围内从左向右移动。新想法保存在积压部分，而延迟的项目保存在等待的部分。这种看板方法非常适合跟踪团队和项目之间的生产率。

敏捷和Scrum培训有什么好处？

这些方法有很多好处，主要集中在产品的快速开发和销售上。所有这些框架从表面上看都很简单，但是实现可能会更深入并且难以有效实现。

这就是为什么我们建议  训练整个团队 不只是关键人物您团队中的每个人都有很多长处和技能。您可以通过允许团队成员确定他们在每个团队中的角色来突出这些技能。只有对所有人进行培训，您才能充分发挥整个团队的潜能。

我们还建议您先进行敏捷训练，然后再使用Scrum或其他方法。敏捷训练先于Scrum训练有很多原因。即，您的敏捷培训将为您的整个团队提供实施的基本概念。

保持业务弹性

如您所见，将敏捷方法学纳入产品开发有很多好处。由于这些好处，许多公司正在为其员工提供敏捷和敏捷培训。

当员工可以更多地参与冲刺周期并担当关键角色时，他们的士气就会更高。客户也对定期推出新技术的持续周期感到满意。

如果你 have any more questions on agile training,  立即与我们联系，  我们很乐意与您交谈，看看我们今天如何为您的公司提供帮助。

在线虚拟敏捷培训的价值

在线虚拟敏捷培训的高价值从未如此明显。尽管需要许多人在家工作，但工作和职业发展必须继续下去。

您想让您的团队学习一种新的生产力方式，但是您不能承受所有人整天不在办公室的负担。您不想限制接受培训的人员，每个人都必须在同一页面上。

但是，如何在不浪费宝贵工作时间的情况下让所有人接受培训？

答案是虚拟训练。通过在线敏捷培训来为团队成员获取所需的培训，以便他们可以从任何地方学习信息。

如果您不确定如何做到这一点，请不要担心，我们已为您服务。继续阅读以了解有关整个团队几乎可以完成的所有敏捷培训的信息。

敏捷培训的好处

如果最近发生的任何事情告诉我们，我们的工作环境需要 灵活适应  改变。无论团队目前在哪里工作，您仍然需要将完成的项目交付给客户。

敏捷的框架将使您的团队能够做到这一点。在其基础上，敏捷创建了一个协作的工作环境，该环境允许各个部门的团队成员与客户一起在关键会议上开会，以确保最终交付符合所有期望。

敏捷的工作环境是每个人都拥抱变化和快速的工作与发展环境的环境。员工看到 提高生产力 许多人由于对自己的项目和目标拥有所有权而报告了更高的员工士气。

有了敏捷，您就不再需要业务部门之间的单独孤岛。营销团队不会尝试销售不需要的产品，销售团队不会尝试销售客户无法理解的产品。

敏捷团队的最大好处是其跨部门的团队合作。当您的研发团队与市场营销，销售和客户服务部门合作以确保他们正在创建客户喜欢的产品时，您会发现销售和员工士气呈指数增长。

谁需要敏捷课程

可能很难让所有人都参与进来  改变 。改变您的生产率风格可能会遇到团队中的很多阻力。

因此，这就引出了问题。谁需要接受敏捷培训以确保每个人都在同一页面上？最好的答案是每个人都需要了解和理解这种生产力风格背后的框架。

请勿将培训仅限于您的软件或开发团队。此外，不要只训练团队领导者，然后再尝试教其他所有人。当您可以确保每个人都理解该过程的复杂性时，就可以确保系统的成功。

同样，如果您不开发软件程序，请不要忽略敏捷过程。各个行业都在采用敏捷框架，而不管其开发的产品类型如何。从房屋改建到发布博客或视频博客，各地企业都在拥抱敏捷哲学。

批判性思维能力和解决问题的能力是敏捷过程基础的关键。在其他所有人都陷入困境的同时，他们并不仅限于团队中的一小部分。

为了确保您的团队成功，请确保每个人都接受了适当的培训。

如何在线获得敏捷培训

当谈到敏捷过程时，您知道您想要团队的灵活性和更高的生产率。但是培训又如何灵活？失去一整天的时间来学习提高生产力似乎不是违反直觉的吗？

那就是在线培训开始发挥作用的地方。您可以在不浪费宝贵时间在办公室的情况下，对团队进行培训，从而获得所有好处。

在线学习的一些好处包括：

• 灵活可变的时间表
• 随时开始并按自己的进度学习
• 提供有关您的表现的即时反馈
• 促进团队之间的沟通与协作
• 关于每个人的进步的视觉基准

当您的团队接受此宝贵的培训时，您将看到指数级增长和更快的产品开发。

在当今时代，自我激励和自我教学至关重要 不断变化的工作环境。因此，如果您要建立一支能够适应当今快节奏，不断变化的工作场所的团队，那么您就需要对团队进行良好的培训。

BeLithe的培训将为您建立成功的工作环境奠定适当的基础。通过定制的指导和培训，您的团队将获得最好的培训，他们需要确保您顺利过渡到敏捷流程并简化流程。

唐’妥协，让所有人参与培训并利用互联网的力量

您想更快地制造更好的产品。不要花时间让每个人都面对面的学习课程。而是要利用虚拟培训的力量，并让整个团队同时加入。

敏捷框架可以改变您的整个工作流程和产品开发。唐’请耐心等待一段时间，让大家聚在一起，使用基于Internet的培训来立即开始。

我们已经确立了在线敏捷培训的价值，这样每个人都可以访问相同的信息，而无需将整个团队都派到现场。现在该实现它了。

要了解有关如何建立团队以取得成功的更多信息，  今天就联系我们 。我们拥有最好的计划，可为您的团队提供所需的宝贵培训。

作为常务董事 相信 ，我每天必须处理的范围是巨大的。每天都要处理诸如财务，人力资源，销售和交付等主题，这很常见，而且我通常会集中精力阅读。在我的必读列表中，一本关于黏糊糊的东西的书并不在首位。这本书针对我们所有人都有意识和无意识的偏见。

所以，为什么我决定读朱莉·克拉茨’s book “Lead Like An Ally!”？我必须承认我不’不知道真正的原因是什么。然而，由于某种原因，这本书引起了我的注意。一世’我从未见过作者，朱莉·克拉兹（Julie Kratz），即使我认识许多认识她的人。毕竟，印第安纳波利斯的商业界只有大约两个程度的分离。为什么免责声明？我想确保您知道这不是一个肮脏的促销评论。我只是认为这是一本好书。

我们目前生活在我们历史上最分裂的时代之一。口罩与非口罩。颜色与白色。男与女。 Hetro与LGBT。大象与驴。老与年轻。一世’我可能会错过一些，但您的主旨是。

这本书令我着迷的是作者对歧视这一爆炸性话题及其对我的影响所采取的独特方法。作者没有写关于在男性主导的工作场所中女性不平等的文章，而是着重于通过提供实用的战术技术和方法来接触那些能够使女性成为可能和帮助女性的人。

这本书是一个比喻，它的开始是从一个年轻的女人开始的，她试图在职业生涯的初期在两家公司中进行选择，最后以她在创造一个能够培育和使每个人都受益的环境方面取得成功而告终。

每章的组织方式都延续了引人入胜的故事情节，并以我非常喜欢的两个功能作为结尾：

• “领导如盟友见解”
  • 简要概述了本章的每个关键点以及作者’对每个观点的见解。
• “像盟友一样领导”
  • 讨论实用的战术思想，可以将其应用于为所有人创造合适的环境。

对我而言，这本书是关于无意识偏见的重要提醒。每个人都有 无意识  关于各种社会和身份群体的信念。这些偏见来自我们的环境以及我们已经或已经听说的经验。我们倾向于通过模式匹配和分类来组织我们的一小部分。我们的许多偏见都来自成长初期。

我将近60年前出生于印第安纳波利斯一个白人中产阶级工作家庭。我父亲一生都是柴油机械师。我妈妈去读大学兼职’s and master’个学位，同时抚养三个男孩。我的童年大部分时间都在一个小的农业社区度过。我没有’当时还没有意识到这一点，但是我一直被社会和种族的刻板印象所淹没，直到我去了Ball State。多年以来，我的许多经历使我对自己的无意识偏见大开眼界。我很幸运，因为我没有面临许多挑战。是白人，我可能面临的最大挑战是在寻找工作时的年龄歧视。那只是最近，与我们周围的人所面对的相比没有什么。想想您的朋友，同事，同事每天都会面对什么。

当我看着我的孩子们走上人生道路时，我看着他们为与不公正和不公平的他人的无意识偏见而斗争。与那些因出生地，性别或肤色而受到不公正对待的人相比，他们的斗争虽然使他们感到沮丧，却无济于事。我个人不得不将自己无意识的偏见从我的小脑筋中剔除。我成年后的经历揭穿了其中大多数。

也许吧’因无意识的偏见或对自己的死亡感而感到内，这使我读了这本书。我走开了，考虑自己的行为以及那些帮助我照镜子的人，看看自己的偏见。对我来说幸运的是，我有几个勇敢的导师，朋友和同事，他们花了时间和精力将我推到镜子前。我仍然不是我希望成为的人。我还有很长的路要走。这本书最终成为该旅程的一部分。不是在页面上写的，而是我在阅读时进行的自我检查。

我也喜欢给我作为盟友可以做的特定事情的概念。当我们试图弄清楚如何提供帮助时，我们中的许多人因害怕得罪某人而瘫痪了。

朱丽叶–感谢您鼓励我们大声疾呼。

我将这本书添加到我的推荐书籍列表中。退房朱莉’s other work on her nextpivotpoint.com 网站。

无论出于何种动机，这本书都是那些渴望或成为领导者的人必读的书。

对于我们大多数人来说，我们可以’不能改变世界，但我们可以开始改变我们的小角落。阅读本书是您朝正确的方向迈出的一步。

克里斯