在过去的几年中，Tana和我一直在为以下学生提供Scrum培训 十一十一, CEWIT @ IU和 普渡大学。去年，我们还与 TechPoint训练营和Xterns和Tech Fellowes。 我们经常被问到如何获得认证。为了加强我们在培训方面的共享并帮助人们获得认证，我们开发了 袖珍教授 为了 苹果手机 和 安卓 智能手机。设计为测验应用程序， 袖珍教授 提供了一系列问题和答案来测试您对Scrum的了解。该应用程序补充了我们的培训，可用于增加您对Scrum的了解，使您获得Scrum认证。与我们的课程内容一样，Scrum.org’s Scrum指南 是以下方面的关键参考 袖珍教授.
作为我们培训的交互式帮助，我们希望在不久的将来也增加其他测验。该应用程序在以下两个方面都是免费的 苹果应用商店 和 Google Play商店。检查一下，让我们知道您的想法。
感谢您的光临。
克里斯
您希望您的业务始终领先于竞争对手，快速，轻松地适应市场变化。您需要灵活地利用各种方式，而最好的方式就是为您的业务构建敏捷的环境。
担当领导者的职责是为您的企业蓬勃发展创造敏捷的环境。那你怎么做呢？
本文将告诉您领导者创建敏捷，适应性强的业务所需的五个最重要的素质。
沟通技巧对于成为敏捷领导者至关重要。您需要能够在第一时间清楚地传达您的想法。
沟通不畅会导致错误，使您的业务放缓。
凭借良好的沟通能力，您将能够确保组织中的每个人都了解公司’当前的目标和策略。您将能够说服团队成员一起工作，并激发他们全力以赴。
从能够理解肢体语言，认真的聆听技巧，强大的书面沟通能力等等， 良好的沟通能力至关重要 成为一个好的领导者。您正在迈出建立激励员工的公司文化的第一步。
只要确保你是 货真价实，不俗气!
强大的创新能力使您能够创建独特的挑战解决方案。凭借创新技能，您可以将潜在问题转化为新机遇。
这可能意味着倾听客户的关注并找到解决客户投诉的方法，从而改善您的整体业务。或者，以有用的方式使用新技术。
这意味着您不怕冒险。您一直在努力改善您的业务，评估可行的方法并找到改善方法。
如果你不是’对您的公司使命充满热情，您的团队为何如此？
您需要将精力带到每次会议以及办公室的每一天。
当你’再热心，你 员工将更有动力去执行 积极进取的员工具有更高的生产力。
你听过这句话吗“如果您想正确地做某事，自己动手做？”
这是您遇到的最糟糕的座右铭’重新尝试构建敏捷环境。
要成为有效的敏捷领导者，您需要知道如何将任务委派给团队。
了解您的团队和每个人都很重要’的技能。这将让您知道何时可以移交任务，以及何时有人可能需要一些额外的指导和培训。
但是您需要相信，您的团队有能力和技能在没有持续监督的情况下完成工作。
这将使他们感到被重视，并腾出您的时间专注于自己的工作。
即使拥有最好的团队和出色的战略，事情也不会总是按计划进行。
您对问题的回应方式将使您成为领导者。
真正的敏捷领导者不会’当事情还没发生时惊慌失措’不能按计划进行。您可以做的最糟糕的事情是抨击您的团队或做出被动的业务决策。
相反，您需要能够在压力下保持冷静，仔细考虑如何解决。
通过这些技巧，您可以确保自己像一个敏捷的领导者。这是为您的业务创建敏捷环境的第一步。
您是否需要更多帮助以使您的业务变得敏捷和适应性强？
立即联络我们 使您的业务走上正确的道路。
上周我有机会在 密歇根州中部敏捷集团’的每月会议由 乔·赫尔希。我一直期待着谈论敏捷环境中的文化，并希望看到所有灯泡在观众中一一点亮，因为人们与我在演讲中分享的经验有关。当我打开地板发表评论和提问时，演讲的最好部分总是结尾。&A.我喜欢听到其他’关于文化和参与的经验和思想。
我收到的一个问题确实困扰我。
专业测试员Jeff MacBane（@JMacBane）问…. “您如何防止团队在文化方面的工作变得俗气？”
I’d想以为我围绕文化所做的工作永远不会被认为是俗气的，因为它始终是真实的，发自内心的– I’我热衷于建立快乐的工作场所。但是事实是，在某种文化中用于培养某些行为的一些做法是彻头彻尾的俗气，甚至可以说是最高的。想想旧的“trust fall”团队建设活动…y！甚至一些低调的活动，例如带蛋糕和气球庆祝团队的里程碑，也可以被视为俗气。
所以呢’s my advice?
正如杰夫所说，他’s seen too much “cheese” in 文化 efforts in the past but he also thinks that a little bit of 起司 is a good thing 和 not having that is a missed opportunity. Good luck finding your balance between the two!
塔娜
无论您是刚刚起步，还是想找出可以在哪里帮助您的Scrum团队，beLithe Scrum评估都是一个不错的工具，可帮助教练确定团队使用Scrum的基准，然后跟踪团队的进度成熟的团队。我是根据过去6年与Scrum团队合作的经验建立的。我们的评估基于以下两个关键点：
从团队开始时，我会让团队进行评估以建立基线。通过解决调查的每个领域，每个队友都会考虑与Scrum相关的团队的行为和互动。考虑到对每个问题的回答，可以肯定每个队友的Scrum基础。
我每三到四个月跟进一次，看看取得了什么进展。尽管beLithe Scrum评估的结果很重要，但最好的部分可以是您对结果的处理。我喜欢使用评估的总结结果与团队一起学习。我喜欢买一些比萨饼，并在午餐时间聊天。使对话变得有趣的是，团队讨论了与评估相比的感觉。尽管有些团队无法完全实施Scrum，但进行对话将有助于团队有意识地做出决定，以决定其在做什么以及为什么这样做。有时，讨论的重点是团队为什么不使用一个方面。对话的那一部分可以表明团队内部，个人内部的影响以及对团队产生负面影响的外部文化。这些对话为团队提供了不断改进的机会。
建立基线后，每三到四个月使用beLithe Scrum评估重新评估您的团队，以评估您的团队’的进度。立即开始为您的团队提供帮助。
[ninja_forms_modal_form id = 64 text_link =”单击此处进行beLithe Scrum评估。”]什么’s your score?
感谢您的光临。
克里斯
