感谢昨晚在AgileIndy参加我的敏捷和精益计划管理演示的每个人。扩展敏捷总是很难的，并且有很多选择。您对演示文稿的投入使时间流逝。我非常喜欢您提出的问题以及您的参与。这是 链接 幻灯片给那些可能感兴趣的人。请在此处或“聚会”链接上留下反馈。没有反馈，我们将永远无法改善。通过点击访问我们的活动页面 这里 看看我们在做什么。
感谢您的光临。
克里斯
文化：我们说的很重要！
你们中有些人知道 塔娜 我喜欢上大学并提供游戏厅捕鱼技巧培训。在我们访问的其中之一 @IU_CEWIT, 莫琳·比格斯（Maureen Biggers） 休息时把我拉到一边，说她想和我说话。接下来她对我说的话让我感到震惊和尴尬。“克里斯，你一直在用这个词‘guys’当您指的是该小组（由19名女性和一名男性组成）时。男人一词对大多数人而言可能是性别中立的，但对女性却可能有影响。” WOW!!!! 莫琳 很乐意分享 文章 和我一起增加了一些色彩。
作为父亲和丈夫，这些评论打动了我。在我看来，我选择度过一个周末来帮助一群大学生，而我所做的事情可能会产生相反的影响。我立即开始尝试使用诸如乡亲，’所有人，所有人和阶级。
It’结转到我的日常工作@ 安吉’s list。我一直在努力选择更好的单词，尽管不使用在我的职业生涯中一直是我词汇中一部分的单词是一种挣扎。我的一些女同事回答说’没关系。他们不’不要认为它令人反感或贬义。
在考虑之后，我谨表示不同意。我们所说的很重要，经常传达我们的内心想法和感受。行政领导应考虑如何努力改变企业文化。为了尊重我们周围的人，改变我使用的几句话是我对队友所做的最少的事情。
感谢您的光临。
责怪游戏厅捕鱼技巧：第2部分
怪罪
因此，希望您阅读了我的文章（点击 这里） 从昨天。多年来，我发现迈克’关于游戏厅捕鱼技巧的观点是有价值且实用的。再说一次，如果你没有’您应该注册他的电子邮件/博客。
关于我的评论：我不得不承认，当我被要求实施游戏厅捕鱼技巧时，我经常使用按书（BTB）方法。我喜欢从对话中删除个人方面的观点，这使得更容易专注于实际问题。将其用作屏蔽可以使对话继续进行而不会中断当前的工作。
正如我过去所说，我非常相信 舒哈日 学习方法。我小时候花了无数小时在晚上练习基础知识（小号，篮球），这让我的父母很生气’邻居。我不是Winston Marsalias或Larry Bird，所以我从来没有当过大师，但是’t缺乏尝试。
因此，为什么组织认为他们可以派大家参加课堂讨论，做些手工操作，并认为他们可以实施新的流程或框架。
通常，在实施游戏厅捕鱼技巧时，组织中的趋势是在不了解框架意图的情况下进行例外处理。例外通常表现为“这个要求很特别。”有时，它甚至采取以下形式“You don’不明白。我们公司很特别，那不是’我们在这里做的方式。”
是，对。特殊吧？
如果你 dig in, you will find that 99 times out of 100, FUD（恐惧，不确定性和怀疑） 是请求的根源。通常，对变更最有抵抗力的是那些实施变更的企业。作为软件专业人员，我们开发产品和流程，这些产品和流程完成后会带来变化，但我们不会’想要在我们的世界中引入变革。
一个例子
让’s考虑一个例子：一个游戏厅捕鱼技巧团队认为浪费太多时间开会，团队希望跳过Sprint审查并让产品负责人向利益相关者展示工作。虽然这对于团队来说可能是有利的，但Sprint审查为利益相关者和游戏厅捕鱼技巧团队（包括产品负责人，游戏厅捕鱼技巧主管和团队）提供了检查工作（产品增量），讨论变更和新想法的机会，以及未来冲刺的方向。作为对请求的回应，游戏厅捕鱼技巧 Master应该将其归咎于框架，并与团队合作，以了解Sprint Review的好处是以对游戏厅捕鱼技巧团队和产品的检查适应形式提供反馈的机会。
作为一个经验框架，游戏厅捕鱼技巧鼓励我们根据学习和经验进行调整。但是游戏厅捕鱼技巧团队在采用游戏厅捕鱼技巧框架的早期’对该框架有足够的经验，可以理解这些决策的影响。使用游戏厅捕鱼技巧进程作为屏蔽来暂时抵御这些转移可能会很有帮助。
感谢您的光临。
克里斯
责怪游戏厅捕鱼技巧：第1部分
如果你’re not on 迈克·科恩’的电子邮件列表，则应该注册。麦克风’关于游戏厅捕鱼技巧及其它的评论和建议’实施似乎总是很及时的。这些电子邮件中有一封昨天在我的收件箱中寄出，我想我会（1）。塞克·迈克’s 电子邮件/博客 2）。在下面共享电子邮件3）。加我自己的2美分。
因为迈克’电子邮件很有趣’自己的，我要把它包括进去’以下内容供您阅读和摘要。在我的下一篇文章中，我将通过发布自己的颜色评论来添加两美分。
感谢您的光临。
克里斯
迈克·科恩（Mike Cohn）发送的电子邮件副本：
从： Mike Cohn
发送： 2017年8月10日星期四中午12:02
至： Chris Daily
学科： 难于传达信息？责怪过程
发送： 2017年8月10日星期四中午12:02
至： Chris Daily
学科： 难于传达信息？责怪过程
克里斯，你好
这些情况听起来是否熟悉：
- 您需要告诉利益相关者，他们不能在流程中进行更改。
- 利益相关者正在与团队成员联系，他们希望立即“仅此一次”添加一个小的新功能。
- 团队成员坚持说，他们经常谈话，并且真的不需要每天忙乱 每一个 day.
- 有人质疑在冲刺结束时完成产品积压工作的必要性。
- 管理层不会指派产品所有者并赋予其权力，而是希望团队从五个“产品所有者”那里获得指导。
- 一些大老板想借两个人去做一个特别的项目。
在这种情况下，游戏厅捕鱼技巧 Masters经常处于必须与组织中的老板或其他有能力的人争论的位置。因此，在这些情况下说不就很难了。
当您很难传达信息时（例如告诉利益相关者团队不能“一次就这样”进行更改），传达信息的一种好方法是归咎于流程。
当有人要求某项与敏捷价值观背道而驰的东西时，您的团队正在尝试遵循这些价值观，您只需说出以下内容：
我希望我们能做到。但是我们正在使用一个新的流程，但它说不能。而且，由于我们是该流程的新手，所以我们都同意按照书中的说明进行操作，直到我们做得足够多，以至于我们知道对流程进行哪些更改即可。
通过指责这一过程，您会将某人的挫败感目标从您转移到了过程本身。如果该人员接受团队遵循的流程的前提，直到团队有足够的经验，则该人员必须接受结论。
除了建议游戏厅捕鱼技巧 Master以这种方式做出回应，多年来，在团队成员传达相同信息方面，我也取得了不错的成绩。
例如，如果要求团队成员立即添加计划外的功能，则无论该功能看起来有多有价值（或没有价值），该团队成员都可以做出回应，“Wow. That’是个绝妙的主意，我很乐意开始。但是我们的流程表明，游戏厅捕鱼技巧 Master和/或产品所有者没有告诉我这样做。我们已经同意按照该流程进行处理。因此，我可以为您添加到我们的产品积压中。但是您需要让他们中的一个告诉我停止我正在从事的工作并切换到此。”
与期望开发人员向利益相关者发出完全“否”的消息相比，传递消息要容易得多。
这样说，对产品来说也是一件好事。责备该流程将使对话重定向到游戏厅捕鱼技巧管理员或产品所有者，或者将迫使请求者对该流程感到沮丧，而不是单个团队成员。
这将帮助您在敏捷方面取得成功，
麦克风
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