几周前，我很高兴欢迎我们的第一位全职员工加入 相信。他的名字是 安德鲁·坦迪，他将在 瓦巴什 主修修辞。
安德鲁被接受了 TechPoint Xtern 今年春天编程。今年夏天，安德鲁（Andrew）将从事各种任务，作为一次体验创业业务各个方面的机会。在beLithe的头几个星期中，Andrew一直在加速了解Scrum是什么以及beLithe作为企业的业务。我们还花了7天的时间在整个城市培训Scrum。本周，当我们训练TechPoint Xtern Bootcamper时，Andrew协助了活动。我们的目标是让Andrew开始着手教授一些培训模块。
我鼓励安德鲁开始考虑他将从事的最重要的营销项目之一： 安德鲁·坦迪 毕业后的工作。
作为该项目的起点，安德鲁每周都会撰写一篇有关他的冒险的博客文章。我对他对自己的经历的看法以及他如何利用面前的世界感兴趣。我们将在这里分享他的帖子，以供您欣赏。
如果您喜欢Andrew的帖子，请与他人分享。
感谢您的光临。
克里斯
你觉得你的公司吗’的员工缺少额外的动力来保持每个人的动力？不确定您当前的员工敬业度策略是否取得最佳效果？寻找激励员工的更好方法？
如果是这样，你’重新在正确的位置！让’看一下如何在您的员工队伍中建立最佳的参与度。
一个好的员工敬业度策略是基于正直，信任，真诚的关注和承诺。敬业的员工队伍会导致他们致力于尽自己最大的努力，并为公司的发展付出更多的努力。
尽管组织可以通过多种方式在员工中实现这一目标，但这是前四名。
在员工敬业度空间内，请始终确保您的敬业度始于始终如一地达到或超过期望标准的员工。这将有助于保持他们的良好表现，并激励表现不佳的人加紧努力。
没有良好的沟通，您可能会浪费任何员工敬业度策略。制定清晰的沟通计划和渠道将鼓励员工发声–无疑会导致更高的满意度。 员工喜欢倾听，因此您需要倾听。
尽管您所有的员工都在同一家公司工作，但他们每个人都是非常独特的个人。
花时间去弄清楚什么能激发和激励团队中的每个成员。
一旦您知道每个人都希望得到怎样的待遇，您’我们将更有能力执行您的员工敬业度策略。
有没有从未迟到过的员工？奖励他们。
您是否在部门中有几名成员，他们在确保工作完成并计入一切费用的情况下从未离开办公室？奖励他们。
您是否知道一位分析员在不工作时会不断帮助其他部门’需要他吗？奖励他。
通过 奖励公司内的正确行为，您将创造一个让员工感到满意并且其他人有动力去适应良好品质的环境。
一个好的员工敬业度策略将使您的公司与众不同。但是，您是否需要帮助实施这些建议，并希望获得有关其他员工敬业度提示的更深入信息？
如果是这样，你’重新在正确的位置！
在这里 相信，我们专门针对各种业务策略（包括员工敬业度策略）进行深入的培训和指导！我们的团队致力于为各种公司提供有趣，信息丰富且具有成本效益的解决方案。
有兴趣，还是想聊天以找出我们是否可以帮助您？填写我们的 联系 表格，我们团队的成员将与您同在。
亲爱的大家，
我想分享一些令人兴奋的新东西！至少是’我感到很兴奋。对于那些谁不’t know, 家庭顾问 获得安吉’的名单于10月1日发布。自10月1日以来，我一直参与与 安吉’s list 产品组。我的最后一天 ANGI 首页services Inc.（fka 安吉的列表） 于2017年12月29日。
对于一些没有’听起来太令人兴奋了。对我来说，这是一种祝福。我决定跟随我的心。今天（2018年1月2日）及以后，我将竭尽全力推动beLithe LLC成为印第安纳州首屈一指的敏捷和软件开发公司。
对于那些不熟悉的人 相信LLC，我想告诉您更多。在过去几年间， 塔娜·林巴克（Tana Linback） 我一直在全职工作中向任何愿意听的人讲授文化，Scrum和敏捷。我们创造了 相信 LLC 作为教学工具，已经培训了300多名学生，其中包括 TechPoint xTerns, TechPoint训练营, 五十一个学生，大学生在 IU, 联合会和 普渡大学。我相信现在该是摆个摆姿势的时候了，看看我是否真的可以参加这个副业并将其转变成一家初创公司。
作为一家敏捷公司， 相信 LLC 产品最初将是以下服务：
我预计，随着我们迭代成为一家公司，我们的某些产品会随着时间的推移而变化。
谢谢您到目前为止参与我的旅程。我想分享我在一路上获得的经验，以使那些希望在业务和交付软件方面的专业发展中成长的人们受益。
我承认，我感到兴奋和害怕，但这就是让它变得有趣的部分原因。希望您会继续参与我的旅程。
感谢您的光临。
克里斯
在过去的十年中，企业文化已成为商业世界中的热门话题。
这个想法很简单：在雇主之间建立牢固，真实的联系并改善他们的工作环境将反过来， 提高生产力和创新.
然而，改变你的 公司文化 这并非易事，因为整个业务模型和计划都需要适应新的文化。
值得庆幸的是，有一些久经考验的方法可以帮助您的公司文化蓬勃发展。采用敏捷方法和框架可以帮助鼓励文化变革。
敏捷是一系列实践，框架和方法，可应用于每项业务以提高创新和生产率。敏捷宣言是敏捷运动的基础，它包含了以最流畅的方式实现这些目标的基础的原则和价值观。
您可能想知道，为什么创新如此艰难？
好吧，根据MindMatters的一项调查， 75％的员工认为自己的原始想法被忽略或未正确审查.
如果您考虑像Apple和M3这样的企业如何仅靠创新就能从破产边缘重返市场，您会意识到 忽视创新的企业面临灭绝的风险.
这是哪里 训练 进来！
仅需几次研讨会和一定的决心，您的业务便可以改变，以支持一种有助于员工创造新的创意的公司文化。简而言之，敏捷将帮助您建立一种稳定的，可交付的公司文化。
健康的公司文化并不仅仅是在工作场所互相礼貌和友善。最重要的是，要促使人们做到最好。
为了使员工达到他们想要并有能力交付一流工作的状态，您需要：
最后，公司文化就是要创建一个既专注又有创意的工作场所。刚开始对这种概念感到陌生的公司，要实现这种平衡似乎很困难。幸运的是，您可以找到 著名的敏捷和文化教练 可用来帮助前进。与这样的提供商合作将使您能够创建健康，高效的公司文化。
感谢您的光临。
克里斯
