过去，感恩节是关于足球，过多的食物和在沙发上睡觉。今年，我有不同的看法。心脏移植可能会对某人做到。
我不是傻子，但今年有特殊的意义。也许吧’是我服用的药物，但我可以’帮忙，但请考虑一下我想当然的所有事情。这里’s a few:
进行心脏移植在公园里是没有走的。话虽如此，它比其他方法要好。尽管我们今年都以不同的方式庆祝感恩节，但我们可以反省一下我们可以感谢的东西。
希望您的感恩节平安无事。
克里斯
众所周知，beLIthe，LLC是一家小型公司。 实际上，我们只有两名员工。 作为常务董事，我会做的一切。 跟踪书籍，发票，出售，交付，开发内容，等等，等等。 我儿子亚历克斯（Alex）与我一起提供支持，编辑视频和播客，并发展我疯狂的软件构想。
因此，作为一家小公司，我们可以完成很多工作，但是一次只能做一件事情就很难。
8月25日，我在IU卫理公会医院进入急诊室。 那开始了一场完美的风暴。 我得了心脏病！ 心脏病发作如此严重，以至于我们被送往“心力衰竭”小组。
快进到10月3日。 我醒来时有了新的移植心脏。 一言以蔽之，支持的大量涌入。 短信或电话打扰了人们，让闲暇时光变得积极起来。
我预期的未来不见了。 然而，我在这里是因为卫理公会的医学英雄。 Check out this 链接 . Not best picture!
相信 的未来也很明显。
我想请您考虑这一点： 尽管经历了所有的苦难，但我决心使这件事成为发生在我身上的最好的事情。 Caveat: 在我妻子和三个好孩子之外。 我认为这是我身心的重新启动。
我正计划分享自己的旅程，以帮助他人。 我会划清界限，以便您感兴趣的人可以跟随。 你们这些人’t interested won’t be bothered.
还有更多。 谢谢你的支持。
克里斯
昨天，我们总结了 #SlinkyThink Sessions第022卷|衡量变化。 如果你’对于我们#SlinkyThink网络研讨会的新内容，我们的网络研讨会重播可通过以下网址免费获得 belithe.thinkific.com.
在这次网络研讨会中，我们呼吁我们的内部bean柜台。我们看一下衡量变化的不同方法。在许多变更管理方法中，始终有一个主题，即衡量成功与失败，对于提高动力并展示出切实的结果至关重要。在网络研讨会期间，我们看了一下：
请点击 这里 查看视频重播。如果你’d更喜欢，您可以通过单击 这里 .
下一次于7月28日举行的#SlinkyThink会议的主题是 约翰·科特（John Kotter）领导变革。我们’重新探索变更管理的人性方面。它’这是在迫使我们进行更改时经常被忽略的方面。
立即注册并保存您的座位。请点击 这里 注册。
保持安全并保持洗手的状态。
克里斯
克里斯日报
相信 | Managing Director
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在《死亡，税收与变化》的第三集中， 布伦特·Shopp 的 目的总部 带我们进入人才优化领域。
我真的很喜欢与布伦特对话。作为PurposeHQ的联合创始人和目标创建者，我在过去的6个月中一直与Brent合作，研究产生了beLithe的概念’头部，心脏和公文包的新方法。顺便说一句，布伦特（Brent）在听了我关于自己所经历的挣扎的抱怨之后，提出了HHB概念。
布伦特是布伦特我在一家医疗保健初创公司认识杰里米，我们在艰难的环境下一起工作了一年。杰里米’像他那样，我的旅程很有趣’最初从事软件开发，但在他的第一个职业’t work out for him.
Jeremy毕业于普渡大学，获得工程学学士学位。在几个制造公司工作之后，杰里米（Jeremy）进军了软件开发领域。杰里米认为他没有’因为不喜欢自己的工作，所以他跳入了软件开发领域。杰里米（Jeremy）自学基础’他的旅程包括为比特币初创公司，医疗保健初创公司工作，以及作为独立顾问提供咨询。他目前在克劳（Crowe）担任队长。 Jeremy是我合作过的最有才华的开发人员之一。我将继续关注他担任领导职务的旅程。
我喜欢和杰里米说话。我总是从谈话中走开，对他提供的见解感到惊讶。
您可以通过单击进入死亡，税收和变更 这里 适用于Apple播客或 这里 为Libsym。
希望您喜欢这一集。
克里斯
清理收件箱后，我发现了一封来自塞思·戈丁的电子邮件，标题为 “自己动手做的家庭手术包”.
你们中有些人知道，我是塞思·戈丁（Seth Godin）的忠实粉丝。他是最容易追随的人之一。每天早晨，您会收到一封简短的电子邮件，其中包含一个独特的想法。它’易读，而且似乎总是令人发指。
读赛斯’发布后，我的想法立即跳到我不时看到的方法。当您想到与房屋装修相关的DIY时，会出现从完美到灾难的各种结果。完美似乎是由专业工匠完美完成的。另一方面，灾难看起来就像您雇用一名业余人员来承担该项目一样。什么’更重要的是，专业的手工艺人也会在房主身上造成灾难。多年来，作为房主，我制造的灾难多于完美。
很多次，我看到很多DIY Agile看起来像一场灾难。这是专业技工（敏捷教练）在房主（组织）实例上造成灾难的结果吗？或者，这可能是业余爱好者（没有经验的敏捷教练/ Scrum Master）第一次尝试DIY的结果吗？
以我的经验，DIY敏捷不是任何人的结果。问题是’您是否雇用了专业工匠或业余爱好者。问题是您不是一个自学组织。
每次获得的机会，我基本上都会说以下几句话：“高绩效团队不’刚醒来一天就发现他们表现出色。他们反复尝试成为一支高绩效团队。如果您没有从这次研讨会上获得任何其他收益，请记住回顾是您最重要的事情。”
一个组织或团队采用回顾性地照照镜子的概念，识别所见事物的优劣，然后修复劣势将成为高性能。我怎么这么说他们会不断进行修正和调整，优先解决最坏的事情。
换句话说，他们正在寻找并解决他们的问题。
那’我们要做的就是开始解决问题。听起来很简单，但很难开始。一旦开始，DIY Agile将淡入背景。
克里斯
我们喜欢敏捷。我们着迷于为您提供价值。
报名参加有关人，文化和敏捷的有见地的思想领导。这就是我们所做的。
