营销正在改变。你准备好了吗？还是会被抛在后面？
以前，公司以季度业绩为依据，具有长远的眼光。
他们拥有缓慢的执行速度，并且坐下来看看事情如何进行。
这不再是世界运转的方式。
如果一条简单的推文可以在几分钟内环游世界，您的公司将如何适应？
答案是敏捷营销。
您可能已经听过初创公司或新媒体行销公司用过的词组，但实际上是什么呢？
我们将分解敏捷营销的最基本要素，以及如何使用它们来保持领先地位。
敏捷营销：未来之潮
如前所述，公司可以花时间找出最适合自己的方法。
如今，变化很快–需求显示 没有松懈的迹象.
虽然这是在 快节奏的创业文化坩埚，它可以扩展以适合任何业务。
敏捷营销就是敏捷。这是一种灵活的方法，侧重于短距离冲刺而不是马拉松。
这可以帮助您利用最新信息，并允许您毫不犹豫地应用任何更改。
您现在如何将其应用于您的营销策略，以保持领先趋势？
学习语言
敏捷营销需要了解两个重要术语：Scrum和看板。
让我们将它们分解，看看哪一种最适合您。
Scrum框架涉及的重点是在固定的时间内可以完成多少工作。
就像这样：您的公司有一个目标，您决定在一两个星期内实现。
您仅使用完成此任务所必需的东西，其他任何东西都被保存在待办事项中，以备将来Sprint使用。
您可以通过召开Sprint计划会议来开始Sprint。在会议期间，团队就Sprint期间要完成的工作达成协议。
每天，您都会与团队进行一次简短的会议（每日Scrum），讨论生产的高潮和低谷。
在Sprint结束时，团队讨论他们学到的将其应用于团队的知识’ next Sprint.
因为您以可持续的速度工作，所以您立即开始下一个冲刺。
Scrum是敏捷营销中最流行的框架，但是看板可以更容易地集成到您现有的营销计划中。
看板涉及四个不同的部分。
关键组件是需求或用户故事。
故事就是您想要完成的事情，可以为目标受众增加价值。
确定要完成的故事后，您将把它们组织到“待办事项”列中。
列非常简单。它们只是您在故事中所处位置的列表。
您可以根据需要组织它们：“做”，按人员，按故事类型等。
现在，为每列分配一个进行中的限制。
这意味着您的团队一次只能分配一定数量的工作。这样可以使工作流保持精简和平均。目的是使故事连续不断地贯穿整个过程。
最后一部分是看板方法的标志–连续发行。
完成将故事视为“完整”所需的所有操作后，您可以将故事移至右侧的下一列，然后移至下一列，依此类推。
如您所见，这是使您的概念以短而有效的爆发不断前进的有效方法。
冲向终点线
掌握了基本知识后，请尝试将两种敏捷营销方法应用于您的营销目标。
您的受众群体将获得最新的信息，从而为您提供搜索结果。
无论选择哪种方法，您都将在竞争之前冲刺。
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虽然本指南为您提供了基础知识，但是如果您’重新做好准备，依靠beLithe成为下一波营销理念的最前沿。
我们的目标 是为了帮助您的公司达到您设置的基准。当您决定应用敏捷营销时，请让beLithe为您的合作伙伴。
所以你要去哪一个–Scrum还是看板？告诉我们更多信息，并分享您的成功案例！
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